Gouvernance Cognitive

Les systèmes d’information de pilotage, les tableaux de bord Christine MARSAL Université de Bourgogne - IAE Denis TRAVAILLÉ Université de Montpellier 2 - IAE FARGO - Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1060901 Septembre 2006 Résumé : Quel rôle joue le système d’information dans le pilotage par les tableaux de bord ? Pour répondre à cette question, l’article montre d’abord que , tant les développements récents dans la littérature

financement d’un secteur reconnu pour ses racines humanistes. À l’interface des enjeux marketing et des valeurs morales, nous analyserons trois exemples caractéristiques d’une gestion instrumentalisée de l’éthique sportive : 1) la corruption et la gouvernance du Comité international olympique (Salt Lake City, 1998-2002) ; 2) le dopage et la création de la Fondation Festina (Tour de France 1998-2000) ; 3) Greenpeace et le détournement politique du Défi Français sponsorisé par Areva (America’s Cup, 2002)

management des risques et de contrôle et contribuer à leur amélioration sur la base d’une approche systématique et méthodique. ➢ Gouvernance d’entreprise (2110) Dans une acception large, la gouvernance d'entreprise ou corporate gouvernance représente l'organisation du contrôle et de la gestion de l'entreprise. De façon plus étroite, le terme de gouvernance d'entreprise est utilisé pour désigner l'articulation entre l'actionnaire et la direction de la société, et donc principalement le fonctionnement

de réduction de la pauvreté II.2.1 Assainissement du cadre macroéconomique II.2.2 Promotion du Secteur Privé et Développement Rural II.2.3 Amélioration de l’accessibilité et la qualité des services de base II.2.4 Décentralisation II. 2.5 Bonne Gouvernance et Renforcement des Capacités II. 2.6 Renforcement de la sécurité II.3 Politiques Macro-économiques 2002-2004 II.3.1 Cadre Macro-économique II.3.2 Politique budgétaire II.3.3 Secteur Financier II.4 Politiques Sectorielles 2002-2004 II.4

l'harmonie du monde et pour la stabilité du monde, qu'il faut un nouveau système de régulation du prix des matières premières - la Chine a besoin d'énormément de matières premières, elle peut comprendre cela - et qu'il faut sans doute une nouvelle gouvernance mondiale qui fasse plus de place aux grands émergents. Nous n'avons pas à avoir peur des grands émergents et en échange de tout cela, la Chine doit comprendre qu'avoir beaucoup de droits, cela crée beaucoup de devoirs. C'est ce dialogue que la

Les questions de gouvernance d’entreprise dans les entreprises familiales Mahomed J. Jaffer et Syed Bulent Sohail Orr, Dignam & Co., Advocates À mesure que la concurrence pour les investissements étrangers et nationaux devient plus vive, les entreprises continuent à rechercher des moyens pour rester compétitifs. Une bonne gouvernance d’entreprise est de plus en plus souvent reconnue comme un outil efficace permettant d’améliorer la compétitivité de l’entreprise ainsi que le climat économique

l’Etat mais aussi des populations en matière de gestion des risques et catastrophes auxquels elles ont été confrontées ces dernières années (naufrage du bateau « le Joola », inondations, invasions acridiennes, pluies hors saisons etc.). - Bonne gouvernance et développement décentralisé et participatif : ce quatrième axe prend en compte les évolutions notées depuis 2002, avec la mise en place du PNBG, le plan d’action CFAA /CPAR, entre autres. 3 TABLE DESMATIÈRES 1 INTRODUCTION ET CONTEXTE...

------------------------------------------------- INTRODUCTION Le management éthique est la mise en œuvre des principes du développement durable au travers de la responsabilité sociale de l’entreprise, du respect de l’environnement, de la bonne gouvernance et de la performance économique. Il existe différentes formes d’éthique mais dans tous les cas cette discipline vise à répondre à la question « Comment agir au mieux ». Ainsi, le présent mémoire aura pour objet de présenter une situation d’éthique

gouvernement de la collectivité locale et la bonne gouvernance A- Généralités sur le gouvernement de la collectivité locale B- Généralités sur la bonne gouvernance II- La bonne gouvernance en tant qu’objectif du gouvernement de la collectivité locale A- Pratiques de la bonne gouvernance dans les communes du Bénin B- Contraintes liées à la pratique de la bonne gouvernance dans les communes au Bénin C- Suggestions et recommandations

10 principes apportant les solutions aux problèmes leur paraissant les plus importants à résoudre pour l’agglomération parisienne. 1. Restructurer la Gouvernance Métropolitaine de l’Île-de-France : Nous proposons trois scénarios qui cherchent à rééquilibrer la structure de la gouvernance en Île-de-France, à rendre possible un mode de gouvernance à la fois coordonné et holistique pour la Métropole. Il faut assurer que les voix de la Région Métropolitaine en dehors du centre soient entendues. 2.