Gouvernance des technologies de l'information

Document de synthèse Sujet : À partir d’une analyse de l’évolution historique et de la situation actuelle, quels peuvent être, selon vous, les objectifs, les modalités et les perspectives d’une amélioration de la gouvernance internationale de l’environnement ? Le terme de « gouvernance internationale de l’environnement » (GIE) désigne l’ensemble d’organismes, traités, politiques, mécanismes de financement, procédures et normes qui régissent la protection de l’environnement au niveau mondial1. C’est

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

ou éphémères. La liberté et l’indépendance des médias tiennent une place centrale dans ce raisonnement pour l’élimination de la pauvreté. Premièrement, les médias libres et indépendants servent de vecteurs d’information pour favoriser la bonne gouvernance, en instaurant et développant les relations entre une population informée, critique et prête à participer et des élus à l’écoute. Deuxièmement, des médias libres et indépendants apportent dans leur sillage un ensemble de bienfaits, et notamment

le thème : « La gestion stratégique de l’information : un vecteur majeur de compétitivité pour l’entreprise ». Ce forum est le fruit de l’engagement du comité organisateur dans un travail collaboratif qui s’inscrit da ns une vision de faire de cet événement un carrefour d’apprentissage et une rencontre entre différents profils de formation académique. Ce forum a pour ambition de créer une plateforme d’échange entre les futurs professionnels de l’information et les entreprises participantes par le

Livre Blanc ISO 27000 Le nouveau nirvana de la sécurité ? Plan Do Check Act gouvernance & technologies Livre blanc rédigé par Gérôme Billois et Tristan Savalle, Consultants Seniors et Lead Auditors ISO 27001, sous le pilotage de Laurent Bellefin, Directeur des Opérations Sécurité de Solucom. Copyright Solucom - Tous droits réservés ISBN : 2-9525584-2-6 Tous droits réservés. Ce document ne peut être reproduit et/ou diffusé en tout ou partie sans l’autorisation de Solucom. Les informations

La gouvernance est une notion parfois controversée, car définie et entendue de manière diverse et parfois contradictoire. Cependant, malgré la multiplicité des usages du mot, il semble recouvrir des thèmes proches du "bien gouverner". Chez la plupart de ceux qui, dans le secteur public ou privé, emploient ce mot, il désigne avant tout un mouvement de « décentrement » de la réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision

s’imposent aux pouvoirs publics et échappent partiellement à leur contrôle. De profonds changements concernant la démographie, la mondialisation, mais aussi les problèmes environnementaux, les relations au sein des sociétés, la stabilité sociale et la technologie affectent la plupart des États. Ces mutations appellent des réponses adaptées pour chaque nation, région ou collectivité locale. Elles nécessitent une démarche de « collaboration permanente », fondée sur une communication intensifiée et multidirectionnelle

Manuscrit auteur, publié dans "Revue finance contrôle stratégie 9, 2 (2006) 187-201" Compétences, conflits et création de valeur: vers une approche intégrée de la gouvernance Peter WIRTZ* Version 14/09/05 Résumé : L’approche dominante de la gouvernance d’entreprise s’inscrit dans une logique d’essence disciplinaire. Pourtant, la création de valeur ne se réduit pas à un simple problème de discipline, mais comporte également une dimension cognitive, notamment dans le cas des entreprises innovantes

(Smith) Économie où la FINANCE et le PROFIT sont importants Seconde Guerre mondiale = Intervention de l’État -Keynes : lors de ralentissement économique, le marché ne peut s’équilibrer seul -Période de productivité Modification de la gouvernance : Actionnaires n’est plus le dirigeant Production de masse 1940-1950 : L’entreprise appartient aux actionnaires mais ne la dirige plus. CAUSES : Complexité de gestion, progrès techniques, rôle grandissant de la planification et de la stratégie

l’entreprise • L’identification des conflits d’intérêts et des dysfonctionnements financiers de l’entreprise • L’interaction entre les décisions financières et la gouvernance d’entreprise • Réflexions sur les objectifs et le fonctionnement des entreprises • Eclairage de la crise actuelle • Vision microéconomique de l’entreprise et de sa gouvernance SSA – Janv 10 - 2 Plan du cours Qu’est-ce qu’une entreprise ? 1. La théorie des coûts de transaction : Une entité concourant à la réduction des coûts de