Gouvernance Locale Au Maroc

Chapitre 1 : la nature de la gestion des dépenses locales 8 Section 1 : inégalité des dépenses locales et le rendement local 9 Section 2 : La complexité des procédures en matière de gestion des dépenses locales 22 Chapitre 2 : La reforme de la gestion des dépenses locales 33 Section 1 : La modernisation des procédures de la gestion des dépenses locales 34 Section 2 : Les mécanismes de rationalisation de la gestion des dépenses locales 45 Chapitre 3: étude de cas (commune urbaine

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI

honorer les engagements pris vis-à-vis de ses différents partenaires. A cet effet, elle se trouve dans l’obligation d’assurer la maitrise des couts, en recouvrant aux plus efficaces des modes de gestion, à l’initiation des formes nouvelles de bonne gouvernance et au développement des mécanismes d’audit et de contrôle en vue de veiller à sa bonne marche et à la réalisation des objectifs d’après les principes d’économie, d’efficience et d’efficacité, et ce dans le respect des droits aussi bien de ses partenaires

développement des nations. Qu’il s’agisse des pays industrialisés ou des économies émergentes et en développement, les PME constituent les sources essentielles de la croissance économique, du dynamisme et de la flexibilité de l’économie de ces pays. Au Maroc, plus 90% des entreprises sont des petites et moyennes entreprises, ces dernières contribuent fortement à la réalisation de la Définitions Importance Besoins de financement Problèmes de financement Sources de financement Éfforts mobilisés/ SolutionsDéfinitions

 divers  acteurs  impliqués  dans  la  politique  de  «  transformation  urbaine  »  mise  en   œuvre   à   Istanbul   et   leurs   effets   sur   les   pratiques   politiques   locales,   en   rendant   compte   de   l’interaction   des   dynamiques  globales,  des  pressions  exogènes  et  des  processus  sociopolitiques  propres  au  contexte  turc.   Les   acteurs

contribue de manière significative aux exportations marocaines. Elle permet par ailleurs, grâce à l’engagement des laboratoires pharmaceutiques représentés par l’AMIP, de rendre disponible les traitements indispensables et d’assurer l’autonomie du Maroc en matière de médicament ce qui fait d’elle un pôle industriel stratégique pour le Royaume.   Un marché fragmenté entre de nombreux industriels Un marché fragmenté entre de nombreux industriels, un faible niveau d’exportation, une taille réduite

SommaireREMERCIEMENT 2SOMMAIRE 3LISTE DES FIGURES ET TABLEAUX 4INTRODUCTION 5PRESENTATION DU DOMAINE DU STAGE 5PRESENTATION DU GROUPE BAM 5HISTOIRE 5ORGANIGRAMME 6GOUVERNANCE 7LE CONSEIL D’ADMINISTRATION 7SES MEMBRES 8LES INSTANCES INTERNES DE GOUVERNANCE 8NOS VALEURS 9 ACTIVITES 10 PRESENTATION DU POLE COURRIER 11ORGANIGRAMME DU POLE 11 MISSION DU POLE 16RESSOURCES ET MOYENS 17 LES TACHES EFFECTUEES PAR LE STAGIERE

Pour cette raison, dans un système dynamique ou l’hétérogénéité des acteurs est grande, une problématique émerge : celle de l’échange de savoirs entre les parties prenantes, sous l’impulsion d’une gouvernance hybride1. Il s’agit donc d’étudier, que ce soit au niveau des acteurs comme pour la gouvernance du dispositif, d’une part, le va-et vient des parties prenantes dans les formes réticulaires et, d’autre par comment s’effectue le partage d’information. 1 Qui peut aussi être qualifiée aussi de «

de la privatisation des services en eau potable3 (http://www.google.com/url?q=http%3A%2F%2Funiondesconsommateurs.ca%2Fdocu%2Fenergie%2F05-gouvernance-F.pdf&sa=D&sntz=1&usg=AFQjCNEhDKl8acIhWNtn_e7E0VGxiu-GRw) Pour ce qui est de l’aspect de la privatisation des services de l’eau, le rapport de recherche publié par L’union des consommateurs intitulé Gouvernance de l’eau: Quel mode choisir et à quel impact s’attendre? et les travaux4 (http://eausecours.org/esdossiers/position-privatisation.pdf) de la

LE STATUT DE LA FEMME AU MAROC PLAN : I-Problematique. II-L’evolution de la femme marocaine apres l’independance. III-Le role de la femme marocaine dans la societe. IV-la nouvelle vie de la femme marocaine (foyer/travail). V-Conclusion . I-PROBLEMATIQUE : A quel point la femme a évoluée a traves le temps ? Quel est sn rôle dans la société marocaine ? Comment gère-t-elle son foyer et son travail en même temps ? I-INTRODUCTION : La femme en générale a beaucoup souffert avant d'arriver