Gouvernance territoriale

communal, intercommunal, départemental, ré- gional, interrégional ou national. Elle se substitue aux 2 catégories précé- dentes, le centre hospitalier (y compris les centres hospitaliers universitaires, CHU) et l’hôpital local. Dans la nouvelle gouvernance hospitalière, le directeur d’établis- sement, responsable de la poli- tique générale de l’établissement, préside un directoire, instance de pilotage stratégique, de discussion et de décision, qui vient remplacer le conseil exécutif. La commission

II.1.2 L’ajustement sectoriel des villes 56 6 II.1.3 Le prétexte de la lutte contre la pauvreté urbaine 57 III. La formation du « complexe développeur » 58 IV- Gouvernance et participation 60 IV.1 Avènement et enjeux de la gouvernance 60 IV.2 Peut-on réellement parler de bonne gouvernance ? 63 V. De la participation des populations et du partenariat 66 V.1 Les illusions développementalistes 69 V.2 La question de la pertinence des projets de développement

vue exprimés dans ce document. 1 Résumé Le contrôle budgétaire parlementaire est une fonction essentielle pour renforcer la bonne gouvernance des finances publiques qui constitue un élément essentiel pour les Etats qui voudraient renforcer leurs capacités nécessaires pour le développement économique et la réduction de la pauvreté. La bonne gouvernance en matière des finances publiques consiste en la réalisation des services publics par « des dépenses publiques qui sont accessibles, transparentes

colonialisme et l’apartheid, l’Union africaine aura pour mission d’unifier ses 54 Etats membres du point de vue politique, social et économique et d’attirer des aides et investissements étrangers en promouvant démocratie, droits de l’homme et bonne gouvernance. La suite de cette étude portera d’abord sur la naissance de l’Union et s’intéressera à son fonctionnement avant de déboucher sur son bilan après 50 années d’existence. I. LA NAISSANCE, LES OBJECTIFS ET LES PRINCIPES DE L’UNION AFRICAINE. 1-

ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser une mise en cohérence territoriale .................................37 2. Encourager la filière à s’organiser ..................................................39 3. Assurer une meilleure coordination entre acteurs publics

différents domaines comme l’artisanat, le textile, le tourisme ou l’agro-alimentaire… permettant ainsi la création d’emplois durables. démarche : la mise en place d’une AGR passe par l’identification des ressources et des synergies locales (diagnostic territorial participatif), l’identification de projets créateurs de richesse ou de valeur ajoutée initiés par des personnes motivées et encadrées, le développement de l’accès aux ressources, à la formation, au crédit afin de dynamiser l’économie locale par

) Dans un système local et global complexe : enchevêtrements de responsabilités, système économique à repenser, logiques sectorielles à repenser pour plus de transversalité (interaction) Nécessité de repenser l’organisation administrative territoriale, la politique de la ville s’est trouvée confrontée à cette question, des réponses ont été trouvées, plus ou moins réussies, on ne part pas de rien notamment à montreuil qui a réfléchi à son organisation, entre la gestion de proximité et les aspecyts

HAMMOUDI 23 AXE 1 : MORPHOLOGIE ET STRUCTURES SOCIALES L’accélération de la transition : un bonus démographique pour le Maroc Youssef COURBAGE 40 Tendances historiques de l’occupation de l’espace, aménagement du territoire et gestion des unités territoriales Abdellah LAOUINA 56 Quelle ruralité pour demain ? Grigori LAZAREV 80 De l’urbanisation subie à l’urbanisation volontaire Abderrahmane RACHIK 91 Les classes moyennes au Maroc : insécurité économique et difficultés d’émergence Shana COHEN

ETUDE DE FAISABILITE POUR LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU INFORMATIQUE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DE LA REGION DE MOPTI (Validée à l’issue du séminaire régional des 13 et 14 janvier 2004 à Mopti) Janvier 2004 Le Programme des Volontaires des Nations Unies est administré par le PNUD REPRESENTATION REGIONALE DE MOPTI - Sévaré BP 83 Tel : + 223 2 420 899 Fax :+223 2 420 906, Email : pavdmopti@moptimcm.net.ml SOMMAIRE Pages I. Contexte et Justification…………………………………………….……………..…………………………1

Livre blanc Pour une nouvelle gouvernance du secteur de la santé Marrakech 1, 2 et 3 Juillet 2013 Sommaire Pourquoi faut-il une nouvelle réforme du système de santé au Maroc ? 4 Le Maroc Change ............................................................................ 5 Des besoins nouveaux .....................................................................6 Un système de soins qui n’est plus adapté à ce nouveau contexte .................................................................