Gouvernance territoriale

publique, il s’agit a fortiori du fameux New Public Management. En effet, les vagues de privatisation dans le entreprises publiques et les processus de décentralisation dans l’administration publique d’une part, et les impératives de la bonne gouvernance d’autre part, ont rendu nécessaire et urgent le recherche d’une transposition rationnelle de certaines pratiques de management en vue de garantir la performance dans la gestion des services publics. Par ailleurs, la recherche de la performance

opposit°: Une gentrificat° s'oppére → Concurrence pour l'occupat° de l'espace est de + en + rude. → Les pop les – favorisés st donc financièrement repoussé à la peripherie. Ex : rupture éco : revenu 875€/hab , taux de chomage 12,8% rupture territoriale : A1 et A86 coupent la ville en 2, une partie du territoire ne peut pas rejoindre l'autre, pas de moyens pr construire 1 pont : frustration des hab rupture sociale : territoire de relégat° : un jeune de la courneuve

cinq ans doit sortir les habitants de ce pays de la misère. Le Président RAVALOMANANA à clairement identifié l’utilisation des TIC et Internet comme la condition indispensable pour permettre une évolution dans tous les domaines concernés : bonne gouvernance, éducation, formation, santé, service publics, etc. L’existence d’une étude sur la situation actuelle de Madagascar dans le domaine des TIC réalisée en fin 2006 permet de dresser un constat affolant. Réalisé sur la partie le plus urbanisée de

dans cette publication qui n’engage que ses auteurs. Sommaire page 5 1) Avant propos du Président de l’Observatoire National du Développement Humain 2) Mot de Monsieur le Président du Groupe de travail « Diversité, disparités socio territoriales et accessibilité aux biens et services de base » 3) Synthèse des cinq études de cas : 4) Etude de cas des communes rurales de Maatarka et de Bniguil : Province de Figuig ; 5) Etude de cas des communes rurales d’Imi N’oulaoune, Oueslassate et Ghessate:

directement du prolongement du Rapport LARCHER d’avril 2008 (ancien Président du Sénat et Sénateur des Yvelines). Quelques mesures préconisées dans ce rapport : - Regroupement des hôpitaux dans des communautés hospitalières de territoire - Une gouvernance renforcée par un directeur d’hôpital aux pouvoirs étendus - Une incitation pour les cliniques privées à participer aux missions de service public LA loi HPST « Hôpital, patients, santé et territoires »est un projet d’organisation sanitaire et

articulation du contrôle de gestion de chaque entité avec les autres fonctions de contrôle et d’aide au pilotage du ministère, notamment les fonctions budgétaire et comptable, le contrôle financier, les démarches qualité, le pilotage RH, les fonctions de gouvernance informatique, la fonction achats, les fonctions de gestion d’actifs, l’audit et le contrôle interne. Composantes du dispositif de contrôle de gestion Le dispositif de contrôle de gestion complète le dispositif de contrôle interne mis en place

textes législatifs et réglementaires s’il estime que des réclamations individuelles qui lui sont soumises révèlent un problème de fond. Enfin, il agit au niveau international pour la « promotion des droits de l’homme, de la démocratie et de la bonne gouvernance », en collaborant avec les médiateurs des autres pays mais aussi avec les différentes instances internationales compétentes en la matière, notamment issues du Conseil de l’Europe et des Nations Unies. Il intervient en réalité dans des domaines très

Mbuji-Mayi ; * Impression de 307.500 exemplaires du Code ; * Formation des Agents de l’OCEP en techniques de communication en RSA ; sur l’intégrité et le change management par des Experts Belges ; * Formation des 690 vulgarisateurs Provinciaux et territoriaux du Code de Conduite de l’Agent Public de l’Etat dans les Provinces du Katanga, Bandundu, Equateur, Kasaï-Occidental, Maniema et  dans le territoire de Mahagi en Province Orientale; * Elaboration du programme EDCB : stratégie nationale de promotion

SYSTEME La réalité marocaine oscille entre deux modes de fonctionnement à la fois traditionnel et contemporain : D’une part la volonté des pouvoirs publics à mobiliser des conceptions modernes comme la transparence, l’impartialité, la bonne gouvernance, la démocratie et l’Etat de droit ; et d’autres part l’incapacité des institutions traditionnelles à incorporer le droit de la concurrence dans le cadre d’un dispositif normatif moderne au sein du corpus juridique général. Ouvert à l’économie mondiale

SAAD ; - un examen des règles de tarification, mais également des raisons expliquant les difficultés financières du secteur conduisent à mettre en exergue des problématiques bien plus larges que la seule question économique : les difficultés de gouvernance du secteur et de coordination de l’accompagnement participent également du manque d’efficience de la politique de maintien à domicile ; - une analyse des modalités d’application des règles de tarification du code a conduit à rechercher les solutions