Gouvernance territoriale

fondateurs de la Vision 2020 24 IV.2. Ambitions et objectifs de la Vision 2020 24 IV.3. Les stratégies majeures de la Vision 2020 25 IV.3.1. La nouvelle offre touristique territoriale 25 IV.3.2. Les programmes touristiques structurants 26 IV.3.3. Les plans transverses d’accompagnement 26 IV.3.4. La nouvelle gouvernance institutionnelle 27 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………… 28 Bibliographie Préambule Dans un environnement mondial marqué

Nouvelle Gouvernance Territoriale Présenté par : -Mlle MARIAPOULLÉ Anais -Mlle MOUTALIBI Meriem -Mme MOHAMED EL MOCTAR Khadija A l’Attention de: Mme. RODRIGUES-GARCIA Année Universitaire : 2010/2011 Session de Janvier Introduction I. Le cadre territorial actuel de la gouvernance: A. Les communautés des communes, d’agglomération et de communes B. Les pays et les agglomérations II. Le nouveau cadre territorial de la gouvernance: A

participer à cette Conférence et se fait l'insigne honneur de remercier ses organisateurs. Il a rares pays au monde à s’être doté d’une Charte de gouvernance des industries extractives. Cette Charte permettra de se pencher sur l’identification des instruments permettant d’asseoir de bonnes pratiques de responsabilité sociale des entreprises (rSe) et une bonne gouvernance sociale dans les secteurs minier et pétrolier. l’avant projet de cette Charte sera conforme aux règlements communautaires de l’ueMOa, aux

les différentes collectivités locales, les autorités et les institutions. -Quatrièmement : l'adoption d'une large déconcentration dont la mise en Œuvre effective est indispensable pour une régionalisation judicieuse, dans le cadre d'une gouvernance territoriale efficiente, fondée sur la corrélation et la convergence. Les Régions entre Nations et Europe : l’Italie Dominique Rivière p. 19-30 Résumé | Plan | Texte | Bibliographie | Notes | Citation | Auteur Résumés Français English Italiano

25 milliards d’euros promis par l’Europe pour reconstruire le Mali dans les deux ans à venir. À ce prix, les candidats à la présidentielle ne manquent pas – 36 candidatures déposées, 28 retenues – et n’ont d’ailleurs jamais manqué : la « bonne gouvernance » du Mali est en effet d’un excellent rapport en termes d’enrichissement personnel. Dès lors, rien de plus normal à ce que les principaux candidats en lice soient ceux-là même qui se présentaient avant le coup d’État. Et peu importe si celui-ci

diagnostic de territoire un préalable à toute procédure territoriale et, de plus en plus, à toute action de développement local. Loin d’être un simple état des lieux d’une situation ou la photographie d’un espace donné, le diagnostic de territoire est d’abord le moment d’une mise en capacité d’agir des acteurs du territoire. Il est donc une “mise en tension”. 2Le diagnostic de territoire est constitutif d’une démarche de développement territorial, “conçu comme l’augmentation de la capacité des acteurs

jamais ressenti avec autant d’acuité comme prescription à la survie du tiers monde. L’ Afrique doit s’appuyer sur la coopération sud-sud dans son processus de développement à travers l’engagement des pays africains à héritier les bases d’une bonne gouvernance toute en mettant leurs efforts en commun pour relever les défis du développement humain dans un cadre de partenariat régionale et interrégionale visant la création d’un espace économique dynamique favorisant l’intégration régional et du développement

les démocraties représentatives sur les logiques de l’action publique ne soit déplacée, utilisée, discutée sur ces terrains, comme si un partage géographique tacite de la sociologie politique écartait cette possibilité. À l’heure de la « bonne gouvernance », avec la « réforme de l’État » en tête de l’agenda public, la promotion du new public management pour une réorganisation de l’administration au nom d’une meilleure efficacité, et la rationalisation de 6. L. Zaki (dir.), Enjeux professionnels et

Septembre 2013 ESC3 - MASTER- MANAGER La notion de gouvernance économique mondiale est-elle pertinente, sinon plus que jamais nécessaire? Par Claude BONNET Ancien élève de l'ENA inspecteur général de l'Equipement professeur de Géostratégie et Economie PREMIERE PARTIE FOCUS sur quelques éléments d'actualité, sur certains repères historiques -évidemment indispensables- et l’apport d'un certain zoom arrière 1. Des outils, relais, ou enceintes de cette forme de « voix internationale » existent depuis

2.3. La révision du mode de scrutin pour des organes de gestion performants, 2.4. Le développement des moyens financiers et la valorisation des atouts et potentialités, 2.5. Le renforcement de la déconcentration 2.6. L’amélioration de la Gouvernance territoriale, 2.7. Le pourvoi en ressources humaines compétentes et valorisées, 2.8. L’accompagnement des stratégies régionales de développement par des actions incitatives et volontaristes, 2.9. Des rapports à l’environnement inquiétants, IIIème partie