Gouvernance territoriale

...................91 I.1.3. Le développement durable : une approche en termes d'enjeux............................97 I.2. Le développement durable, notion de recherche et catégorie de l'action............104 I.2.1. Développement durable et gouvernance.....................................................105 I.2.2. Développement durable, culture et patrimoine.............................................108 I.2.3. Développement durable et éthique...............................................

2001-2005 (SEDP2), le Plan national stratégique pour le développement du Cambodge 2006-2010 (NSDP), et les différentes politiques, stratégies, initiatives et programmes de réformes. 10. Premièrement, le noyau de la Stratégie Rectangulaire est la bonne gouvernance qui s’articule autour de quatre grands axes de réforme : (i) la lutte contre la corruption ; (ii) la réforme juridique et judiciaire ;(iii) la réforme de l’administration publique, y compris décentralisation et déconcentration ; et (iv) la réforme

indépendante ; - l’élimination de toutes les formes d’injustice, de corruption, d’inégalités et de discrimination ; - la gestion rationnelle et équitable des ressources naturelles pour les besoins du développement de l’être humain ; - la bonne gouvernance dans la conduite des affaires publiques, grâce à la transparence dans la gestion et la responsabilisation des dépositaires de la puissance publique ; - la séparation et l’équilibre des pouvoirs exercés à travers les procédés démocratiques ; -

généralisation de l'utilisation des Technologies de l'Information et de la Communication pour en faire profiter tous les acteurs de la société, citoyens, entreprises et administrations, avec une triple exigence: • Développer les conditions d’une bonne Gouvernance • Améliorer la relation entre l'Etat et les citoyens • Faciliter l'accès de tous à la connaissance et à la santé Le CSTI a décidé la constitution de 5 groupes de travail thématiques. Le développement de l'administration électronique a

l’information sur les finances publiques n’entraîne pas nécessairement sa mise à la disposition du public. En effet, la transparence qui est, au même titre que l’obligation de rendre compte et la responsabilité qui en découle, un déterminant de la bonne gouvernance évolue avec le cadre institutionnel du pays considéré. Sa promotion va de pair avec l’adoption par les gouvernants de modes de gestion qui mettent véritablement les citoyens au centre des préoccupations. C’est seulement dans ces conditions que l’information

 THESIS GOUVERNANCE ELECTORALE EN UNION DES COMORES : ANALYSE ET PERSPECTIVES By Idi BOINA PRINTEMPS 2013 Conseiller de Thèse Prof. Ximena Jimenez Peace Operations Training Institute INDEX Page COUVERTURE INDEX ABSTRACT MOTS CLES LISTE D'ACRONYMES DÉDICACE I. INTRODUCTION II. OBJECTIVES …………………………………………………………………

participation des individus et des populations là où ils vivent. Le développement humain a, donc, d'abord et avant tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs

Activités de l’ONG ........................................................................................... 10 1.1.4 Vie associative .................................................................................................. 10 1.1.5 Gouvernance de l’ONG et suivi financier ........................................................ 10 1.1.6 Situation de l’ONG auprès de l’Agence ........................................................... 10 1.2 Eligibilité des projets et programmes de terrain

filières professionnelles des cadres hospitaliers. En charge du management dans les unités de soins pour la majorité, ils ont une fonction de proximité consistant à passer des soins à une fonction d’encadrement et d’enseignement. La nouvelle gouvernance de l’hôpital, concrétisée par le plan hôpital 2007, a instauré un nouveau mode de fonctionnement et de gestion qui a modifié les missions du cadre de santé. Son activité initiale de soin s’est vue enrichie de fonctions de management (notamment

d'une bonne gouvernance afin d'arbitrer au mieux ses dépenses. «Pour la santé, par exemple, certains médicaments se retrouvent périmés sans que personne n'ait l'occasion d'en faire usage, et c'est ce genre de dépense mal orienté et répétitif qui conduit à des défaillances budgétaires». Aussi, les chantiers de l'Etat sont parfois mal gérés, ça relève, selon le gouverneur, de l'«arriération» à l'échelle étatique. Il est ainsi plus que primordial de faire preuve de bonne gouvernance avant de se