Gouvernance territoriale

1.1 Décentralisation et Gouvernance Locale « Pour une gestion locale plus efficace, démocratique et responsable des services et des ressources » Introduction à la Décentralisation au Sénégal Module de formation Janvier 2004 Préparé par DGL Felo pour ARD, Inc. Au titre du Contrat N° 685-C-00-00-000037-00 Avec l’USAID/Sénégal Introduction à la décentralisation au Sénégal Abréviations et Acronymes APS ARD, Inc ASC Atelier de Planification de Stratégies Associates in rural Development

BUSINESS PLAN DES PERSPECTIVES D’INTERVENTION POUR LE CABINET ERE DEVELOPPEMENT EN MATIERE DE GOUVERNANCE LOCALE ET DECENTRALISATION Auguste BINAM 1. Contexte spécifique et justification Depuis plusieurs années, les pays africains dans leur immense majorité sont engagés dans un processus de changement. Ils passent d’un mode d’administration très centralisé à un autre où l’Etat est décentralisé. Dans environ une trentaine de cas, cette décentralisation est inscrite dans la constitution

réduction du déficit de la démocratie locale ?, 2003. Actes de séminaires Déclaration de Casablanca sur la « Liberté d’association dans la région euro-méditerranéenne », 2001. Séminaire régional sur les libertés d’associations. Séminaire sur la « Bonne gouvernance dans les Associations Marocaines », 2003. Bulletin mensuel sur les activités associatives depuis 2000. Sous la direction de Droits et Démocratie et Espace Associatif MOHAMED S GHIR JANJAR, RABIA NACIRI ET MOHAMED MOUAQUIT Développement

utilisant l’expérience historique sans être pour autant prisonnier du passé. S’interroger sur la question de savoir si la privatisation de la sécurité constitue désormais une norme internationale qui s’inscrirait dans le cadre d’une nouvelle « bonne gouvernance » peut être une voie susceptible de changer notre regard. Cette manière d’aborder le problème permet une plus grande neutralité puisque le recours au mercenariat serait, dans ces conditions, imposé par notre environnement lequel est constitué par

à cette pratique traditionnelle du pouvoir, nous voulons repenser autrement l’Afrique, en démontrant qu’elle est capable de se régénérer à travers ses cultures antiques faites d’humanisme, et de guider ses dirigeants dans leur tâche de la bonne gouvernance. Ces cultures antiques, une fois adaptées aux réalités actuelles sans chercher à les nier ou à les diluer dans la rencontre avec les autres cultures, permettront une bonne rencontre des pouvoirs d’être collectif. Et l’Afrique n’aura pas qu’à recevoir

des matières Intronisé par le Sommet de la terre de Rio (1992), le thème de la participation des « populations locales et autochtones » à la gestion des ressources naturelles est aujourd’hui une option incontournable des politiques de « bonne gouvernance » et des programmes de « développement durable » imposés par les organismes occidentaux d’aide au développement et par les grandes institutions internationales aux pays « forestiers » du Tiers monde. Mais, si dans les discours institutionnels

REITERANT notre engagement de mettre à profit la période de transition pour instaurer, dans la paix et la concorde, un nouvel ordre politique en République Démocratique du Congo, en particulier des institutions démocratiques en vue de la bonne gouvernance du pays, ainsi que la formation d'une armée nationale, restructurée et intégrée ; FIDELES aux résolutions pertinentes du Dialogue inter-congolais de Sun City (République d'Afrique du Sud) du 25 février au 12 avril 2002, et à l'Accord global et inclusif

toute la société. C’est une préoccupation très récente. La responsabilité sociétale, c’est se poser la question « quelle est la responsabilité de l’entreprise au-delà de celle sociale ? ». Il s’agit de l’équilibre social, il faut assurer une bonne gouvernance qui est la gestion qui respecte toutes les parties prenantes (ex : respecter les petits actionnaires). Est-ce que l’on respecte les Droits de l’Homme ? En France, en principe, on les respecte. Respecter l’environnement, ça peut s’agir de l’entreprise

OFFICE NATIONAL DE FORMATION PROFESSIONNELLE ORGANISATION PROFESSIONNELLE ORGANISATION PATRONALE ET CONSULAIRE ORGANISATIONS PROFESSIONNELLE DES PME PETITE ENTREPRISE PRODUIT INTERIEUR BRUT PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE PROGRAMME NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT LOCAL PROJET DE PROMOTION DES INVESTISSEMENTS PRIVES PROJET DE PROMOTION DES MICROENTREPRISES RURALES PROGRAMME SECTORIEL JUSTICE PARTENAIRES TECHNIQUES ET FINANCIERS STRATEGIE DE CROISSANCE ACCELEREE SERVICES

des chartes de gestion et de contrôle, du code éthique et de déontologie du CFC ; de la définition, en collaboration avec les structures concernées, des normes de qualité applicables à leurs prestations ; de l’intégration du concept de bonne gouvernance et de développement durable dans l’organisation et les pratiques de gestion du CFC. Direction Centrale de l’Audit Interne, elle est chargée : du contrôle et de l’analyse des comptes ; de la vérification du respect des procédures, de la législation