Gouvernement El Fassi

les efforts entrepris pour comprimer les charges liées aux salaires et qui ont consisté à réduire l’effectif qui est passé de plus de 1100 employés en 2006 à 774 aujourd’hui, ont été contrecarré par la revalorisation des salaires décidée par le gouvernement en 2011 en application des circulaires du 1er Ministre N°2-08-341 du 9 juillet 2008 et 2-08-577 du 21 janvier 2009 et 2-11-203 en date du 27 mai 2011 relatives à l’augmentation des salaires. Les abonnements scolaires, universitaires chez la

(0)537 57 11 83 E-mail : contact@amadeusonline.org www.amadeusonline.org © 2013  Institut Amadeus. Tous droits réservés. Global Growth Outlook 2013 Il y a cinq ans, la crise économique frappait les Etats-Unis et l’Europe. Il Brahim FASSI FIHRI y a deux ans, le printemps Chairman Amadeus Institute arabe bouleversait la donne politique et économique d’une grande partie du Monde arabe engendrant des répercussions sans précédents dans la région. Global Growth Conference

Ont réalisé ce numéro Meryem Abou Ayade abouayade@imist.ma Fadoua El Makhoukhi elmakhoukhi@imist.ma Fatima BELMEHDI belmehdi@imist.ma Service commercial Mohammed Alaa Mokhtari mokhtari@imist.ma Conception et Mise en page Samah Aouinate aouinate@imist.ma Contact Bulletin_cpc@imist.ma N° de dépôt légal 2012 PE 0031 Bulletin édité par l’Institut Marocain de l’Information Scientifique et Technique - IMIST CNRST - IMIST Angle Allal Al Fassi et Avenue des FAR, Hay Ryad. BP : 8027 - 10102 Rabat - Maroc Tél

....................................................................... 4 I.1.1. Les Hautes Orientations Royales.......................................................................................................... 4 I.1.2. Le programme du Gouvernement ......................................................................................................... 5 I.2. ORIENTATIONS GENERALES ET PRINCIPALES DISPOSITIONS ............................................. 5 TITRE II - DONNEES CHIFFREES

coutumes. Cet espace mouvant dans lequel les chameliers sont, constamment, à la recherche de pâturages s’étend vers le nord jusqu’au Wad Noun marocain et jusqu’ aux confins du Touat algérien. A l’Est, l’espace des Maures qu’ils appellent, eux mêmes «Trab el Bidhane» par opposition à «Trab Assoudane», englobe la région de l’Azaouad (au Mali). Une telle délimitation nous permet de contourner les frontières politiques lesquelles impliquent des lectures historiques controversées, pour explorer un univers culturel

D’ADMINISTRATION .................................................................................................. 47 ORGANES DE DIRECTION .......................................................................................................... 49 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE .............................................................................................. 52 HISTORIQUE DE BMCE BANK .................................................................................................. 57 APPARTENANCE

et diversité Mohamed ALLAOUI Maroc 2030 : des élites féminisées, multilingues et pragmatiques Pierre VERMEREN Le multipartisme marocain en question : crise ou dilemmes du fait partisan dans un contexte de transition ? Jean-Claude SANTUCCI Etat, gouvernement, gouvernance, éléments de prospective Patrick LE GALÈS Synthèse du débat du quatrième axe Mohamed CHERKAOUI 314 317 326 Conclusion Mohamed CHERKAOUI Bibliographie Liste des intervenants 215 233 249 268 277 292 6 Discours introductif de M

fort. P1 P2 P5 P4 P3 Figure 3 : Dynamique principielle de la finance islamique Gilles Saint Marc (2008), Finance islamique et droit français, Tables rondes organisées par la Commission des Finance du Sénat, 14 mai, p. 7. 4 Jihane Fassi et Nadia Lericolais (2008), La finance islamique: une alternative au service de l'économie réelle, Lettre de l'OTC Conseil, n° 37, p. 25. 5 Jean-Paul Laramée (2008), op. cit., pp. 43-45; p. 91; pp. 147-148. 3 7 Configuration 1: Interdiction

Hay Riad Al Arz, et, Mme Imane FASSI FIHRI, Directrice Marketing MRE de m’avoir encadrée, conseillée, et d’être tout le temps présente pour répondre à mes questions. Je remercie tout particulièrement Mlle Hiba FERGAG, Responsable marché des jeunes à AttijariWafa Bank, de m’avoir accueillie et accompagnée durant ce stage, et aussi d’avoir veillé à ce que ce travail soit accompli de la meilleure manière possible. Je remercie également Mr Reda TAMER, Mme Asmae EL HAMOUTI, Mr Issam SABIH et Mme

la guerre et n'en veulent pas. Vichy était autoritaire, antiparlementaire, le pouvoir s’est mis très vite en place en juillet 40 en 3 actes : le 11 juillet, c'est l'abolition de la république, Pétain cumule le rôle de chef d'Etat et de chef du gouvernement, il met fin à la séparation des 3 pouvoirs. Ceci se fait sans hostilité suffisante en 40 mais le rejet est massif en 44-45. ● On rejette également la IIIe République car tout une série d'acte de cette période, notamment dans les années 30