Grand Casablanca

BENNANI-SMIRES Lamia BENMOUSSA Youssef BENNIS Majid DASSONVILLE Julien Analyse des risques et opportunités du pays Le Maroc, de par sa situation géographique extrêmement favorable, dispose d’un potentiel touristique de grande importance. Ce potentiel doit être développé mais le Maroc fait face à plusieurs difficultés. C’est ainsi que nous allons voir dans un premier temps les risques que comporte ce secteur dans le royaume chérifien. En effet, le secteur touristique

Chambres de commerces Offices Ambassades & Consulats Associations professionnelles Santé Cliniques Hôpitaux Services médicaux Pharmaceutiques Ecoles & Universités Grandes Ecoles d'ingénieurs Universités & Facultés Instituts de formation BTS Autre écoles Classes Prépas Irchad Attalib Emploi Formation continue Agences de recrutement Métiers

d'initiation à l'informatique. Bientôt; le réseau d'hôtels le Méridien venait grossir les rangs clairsemés des franchiseurs au Maroc, suivi par NafNaf, dans le secteur de l'habillement. A partir de l'année 1990, le Royaume de Maroc change de braquet. Un grand nombre de nouveaux franchiseurs dans des secteurs d'activités très variés vont rapidement investir le pays. Ainsi, de 11 réseaux seulement implantés en 1990, le Maroc passe rapidement à 26 en 1994, 63 en 1998, et 79 une année plus tard. La barre des

l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002- Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation

SUCCESS STORIES Compléxe omnisport FSJES PREFECTURE DE CASABLANCA PROGRAMME: Transversal ANNEE : 2006 NOMBRE DE BENEFICIAIRES: 25.000 COUT DU PROJET: 1.830.600,00 DHS CONTRIBUTION INDH: 570.848,00 DHS FICHE de PROJET PORTEUR DU PROJET : Association Fac 2020 PARTENAIRES : - INDH - FSJES LOCALISATION : Hay Hassani OBJECTIF DU PROJET : Mettre en exergue le rôle du sport dans le milieu universitaire DESCRIPTIF DU PROJET : aménagement d’un terrain de football avec piste d’athlétisme SUCCESS

HISTORIQUE COCA COLA * Coca-Cola Company est l'un des plus grands fabricants, distributeurs et négociants de boissons non alcoolisées et de sirops concentrés dans le monde. * Le produit Coca-Cola a été inventé mai 1886 par le pharmacien John S. Pemberton à Atlanta. * Les marques de la société Coca-Cola sont parmi les marques de boissons les plus populaires dans le monde. * Coca-Cola a une stratégie très bien organisée au niveau international, car environ 70% de son volume et 80%

sur des déclinaisons nouvelles en maintenant bien sûr la formule grand restaurant, par laquelle le groupe a commencé sur le boulevard d’Anfa, à Casablanca, mais en investissant dans des formules moyennes plus adaptées à des centres commerciaux et food-court de sites intégrés. Un call center pour améliorer la qualité de service Parallèlement au développement du réseau commercial, un call center sera ouvert prochainement à Casablanca et visera à améliorer la qualité de services et la satisfaction

vaincre : C’est à travers cette valeur que AVENDIS cherche à gagner la bataille avec tout les moyens, elle vise à surpasser les difficultés , et vaincre les obstacles pour préserver sa situation de leader sur le marché de distribution des produits de grande consommation.  Propriétaire : la société cherche aussi à instaurer un sentiment d’appartenance chez les collaborateurs pour les motiver et améliorer leurs contribution, ainsi qu’elle cherche à développer cette valeur chez le client et le partenaire

........................................ 10 Départements opérationnels .................................... 10 2.2.1. Département Produits frais (PF) ............................... 11 2.2.2. Département Produits de grande consommation ........ 11 2.2.3. Département Equipement Maison (EM) ...................... 12 2.2.4. Département Bazar ................................................. 12 2.2.5. Département textile ..................

Household waste production in Morocco ( SEE,1999) Région Population Urbaine (X1000) OuedEd-dahab-Lagouira Laâyoun-Boujdour-S.H. Guelmim-Es-Semara Sous-Massa-Daraâ Gharb-Chrada-beni Hssen Chaouia-Ouardigha Marrakech Tensift Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat salé Zemmour Zaer Doukkala Abda Tadla Azilal Meknès Tafilalt Fès Boulemane Taza EL Hoceima Taounate Tanger Tetouan Total 34 180 234 1026 679 631 1042 1047 3109 1705 665 480 1039 1002 399 1252 14.524 0,66 2,19 ? 0,77 0,67 0,67 0,73 0,73