Grand Prix de Pau

majeures de l'urbanisme italien, apporte une réponse positive qui associe tradition urbaine et techniques de pointe. Réponse qui exige de repenser à la fois les rapports de l'urbanisme avec l'architecture et la formation des architectes. Réponse d'un grand anticipateur qui s'adresse aujourd'hui aux praticiens autant qu'à leurs partenaires dans l'aménagement du territoire, les élus et les citoyens. DICTIONNAIRE DE L’URBANISME ET DE l’AMENAGEMENT PIERRE MERLIN FRANCOISE CHOAY PUF 2009 Abréviations:

révèlent des archétypes et la conception populaire du hérosmagicien. Ailleurs, au Niger, par exemple, Gilbert Vieillard a noté, avec de jeunes bergers, le récit vivant et fouillé des épreuves d’initiation virile (soro). Partout affleurent les grands thèmes de la condition humaine : l’amitié et l’amour, le sommeil et la mort, dans le cours de la Pulâgu – c’est-à-dire de « la manière de se comporter comme un Peul ». Ethique « behavioriste », si l’on veut, fondée sur la « réserve », la « retenue

l’apprenti découvre alors l’universalité de la franc maçonnerie. Le triangle symbolise sans aucun doute le delta lumineux. Le grand architecte de l’univers qui est au dessus de tout et fédère notre démarche. Le triangle et ses trois côtés nous rappellent l’importance du ternaire en franc maçonnerie : les trois marches du temple, les trois colonnes, les trois degrés, les trois grandes lumières. Le triangle c’est aussi la force de l’esprit et le carré la matière et les instincts qui y sont liés. Il

des Sciences et Techniques de Lille où il dirige le CLAREE. Dominique Crié est Professeur Associé à l'IAE de Lille, où il développe un programme de Spécialisation Statistiques et Bases de Données Marketing. Lars Meyer-Waarden est doctorant à l'IAE de Pau et travaille sur la carte de fidélité de Leclerc. Christophe.benavent@iae.univ-lille1.fr Domicrie@aol.com Résumé Dans le secteur de la distribution, la plus part des entreprises ont développé des programmes de fidélisation batis sur des systèmes

imposer, car il s’agissait d’isoler une partie du territoire français selon des critères forcément contestables, pour lui appliquer un mode de développement spécifique. Les années 1960 avaient vu coexister deux logiques antagoniques : d’une part, les grands investissements dans les stations de sports d’hiver, systématisés à travers le « Plan neige » de 1970 ; d’autre part, la protection avec la loi sur les Parcs naturels nationaux de 1960 et la création du premier d’entre eux en Vanoise (1963). Aménager

..................................................................................................................14 CONDITIONNEMENT ................................................................................................................15 PRIX ..............................................................................................................................................15 COMMUNICATION ........................................................................................

Monsieur Lionel Argentiere et Christophe Joseph ainsi que mon maitre de stage Yannick Labartette ainsi que les personnes du service de production pour leur accueil et pour toute l’attention qu’ils ont pu me porter au cours de mon apprentissage. Un grand merci général, enfin, à l’ensemble du personnel de la société qui a su prendre sur son temps de travail pour me permettre de progresser : les explications, la patience et la compétence de ces personnes m’ont été très précieuses. SOMMAIRE

prenant. Il finit par admettre le peu de valeur que représente une petite entreprise indépendante auprès des groupes multinationaux. Il décide donc, en 1991, d’adhérer à une centrale d’achat pour indépendants : la Centrale des Opticiens (CDO), le plus grand réseau d’opticiens en France. Ainsi, il gagne un temps précieux car les remises sont automatiquement effectuées sur toutes les factures des fournisseurs (les montures, les verres, les produits d’entretiens). Mais cette solution est 2 surtout très

L’entreprise familiale : un capital patient Six grands constats 1 Une entreprise qui a des capitaux propres relativement faibles mais qui se renforcent progressivement, au détriment de la distribution de dividendes : • (dettes + capitaux propres) / C.A. : 31% contre 79% en moyenne pour les PME françaises et 91% dans les grandes entreprises (SBF 250). • Capitaux propres / C.A. : 24% contre 44% en moyenne pour les PME françaises et 52% dans les grandes entreprises (SBF 250). Les entreprises familiales

nous dépasse. Toutefois, ce qui nous semble abstrait et lointain sur le moment devient une cruelle réalité lorsque des grandes sociétés voient leur capital fondre en bourse et que des sociétés sont contraintes de licencier ou de faire faillite. Tout le monde est concerné dans ce cas. Les conséquences économiques et sociales nous touchent directement, et elles sont d’autant plus grandes lorsqu’il s’agit d’une crise financière. La crise financière qui nous touche actuellement mérite d’être analysée