Grand Stade de Marrakech

consultatif DE LA REGION ECONOMIQUE DU CENTRE –NORD ( 24 Octobre 1984) « … Le Maroc est une mosaïque humaine et géographique. C’est pourquoi, je veux décentraliser et laisser des régions pourvues grande autonomie, sur le modèle des länder (Allemands). Le Maroc ne s’en portera que mieux. L’exécution sera plus rapide, la conception plus réaliste… »

une démarche méthodologique, adaptée à la structure organisationnelle de l’Agence commerciale, permettant d’élaborer un budget de fonctionnement émanant des objectifs et basée sur une analyse fine des activités en vue d’optimiser les coûts dès le stade de budgétisation. 3- Les objectifs : faire reposer l’essentiel des efforts de budgétisation sur l’amélioration de la productivité et l’utilisation rationnelle des capacités et des ressources exigées par les activités pour atteindre les objectifs

club, en plein air, le soir après le travail, après l’école, pendant les vacances à la montagne, à la mer, au lycée…Bref ! Les loisirs accompagnent de plus en plus de personnes et de familles dans leur vie quotidienne. Souvent loin des stades et des grands évènements médiatisés, le sport ou l’activité culturelle se veulent être éducatifs, culturels ou ludiques. De plus, en l’espace de quelques années, le loisir a changé d’ère. D’activité complémentaire réservée le plus souvent aux jeunes, il est

douanes ont baissé de 40% en 1945 à 4% en l‘an 2000) b) L’OMC, gestionnaire des grands accords de commerce De grandes négociations commerciales internationales ont été organisées dans le cadre du GATT et on retiendra : - Le Kennedy Round de 1963 à 1967 - le Tokyo Round de 1973 à 1979 ( 102 pays ) - l'Uruguay Round ouvert en 1986 à Punta del Este et qui s'est achevé le 15/ O4/94 par la signature des accords de Marrakech..( 125 pays ) - le millénium Round ( 138 pays + l’Albanie ) pas de signature en

arrière plan économique, signifiait l’existence de trafics par mer qui pouvaient se prêter aux impôts les plus simples : les péages. Faire payer en fonction du tonnage des navires ou du nombre des animaux de bât, prélever une part des marchandises de grande valeur, sur les lieux de débarquement ou aux points de passage obligé, ce fut dès les temps les plus reculés le moyen le plus simple de percevoir l’impôt. C’est pourquoi les péages, les droits de douane semblent avoir tenu une place importante dans

(MNF/FT), de m’avoir permis d’effectuer ce stage au sein du service, et pour le suivi, l’encadrement et pour le temps qu’ils m’ont accordés. Merci à l’ensemble du personnel du « Service Financement et Trésorerie – Khouribga » qui m’ont montré une grande sympathie à mon égard, pour répondre à mes questions. Le stage permet à l’étudiant de passer de la théorie à la pratique. Dans ce sens, mon stage effectué au sein du groupe OCP et plus précisément à la direction financière m’a permis d’appliquer

essentiellement par le taux élevé d’incorporation de concentrés, la race exploitée et l’impact de l’homme (la technicité…). L’évolution du taux butyreux et du taux protéique est expliquée par des effets cumulatifs des différents types d’aliments et du stade de lactation. La variation de l’extrait sec totale dépend de la variation du taux butyreux et du taux protéique. Les résultats obtenus montrent que d’importants efforts sont encore nécessaires pour mettre à niveau les pratiques de gestion des

ou provinciales sont dotées d’organigrammes modulés en fonction de chaque catégorie de trésoreries et de l’importance de leurs activités Cette organisation se présente comme suit :  Les trésoreries préfectorales de Rabat, de Casablanca, de Marrakech, de Fès, de Meknès, d’Oujda, de Tanger et d’Agadir comprennent ;  Le service du contrôle des dépenses de l’Etat.  Le service de l’exécution des dépenses de l’Etat.  Le service du recouvrement et des collectivités locales.  Le service de

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion –Marrakech Simulation de gestion : Naviguer au bout de vos rêves….. Encadré par : Réalisé par : Pr. MAKLOUL AL HALOUANI Meryem BAMMOU Sana BENSEGHIR Achouak BOUKDIR loubna CHAOULID Dalal EL GHOUATE Lamia KOUSTAFI Salima JABAR Hajar Année universitaire2009/2010 Sommaire Partie I : Présentation générale

auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur Général de CNIA SAADA Assurance. Par ailleurs, Ghita Lahlou