Grande Distribution Démarque Inconnue

très spécifique : les politiques. On remarque que, de plus en plus, l'homme ou la femme politique se « vend comme un produit ou un service ». On en vient à se demander si les hommes politiques n'utilisent pas la même démarche stratégique que les grandes marques commerciales, le font pour vendre leurs produits. Mais peut-on vraiment dire que le marketing politique fonctionne de la même manière que le marketing traditionnel : Vend-on un homme ou une femme politique comme un simple dentifrice ou

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

sud-coréenne (de la même façon que Kleenex désigne souvent les mouchoirs en papier en général). Désormais, LG est un grand vendeur de téléphonie, de TV/média/audio/vidéo, d’électroménager etc. dans le monde. Elle fait partie des 5 plus grandes firmes mondiales concernant ce type de produits. LG poursuit sa vision du 21e siècle : elle cherche à devenir un leader mondial de l’Electronique Grand Public en garantissant la satisfaction de ses clients grâce à des produits innovants et à un service de haute

changé le visage des échanges commerciaux. De nombreuses entreprises européennes, pour des raisons de réductions de coût de production, de conquête de nouveaux marchés, délocalisent leurs activités de ces pays émergents. Ce mouvement entamé par de grands groupe jadis, est maintenant suivi par les PME qui eux aussi ambition le goût de l’étranger. Ces derniers se heurtent souvent à une réglementation rigoureuse, et une réalité de l’export qui ne permettent pas à certaines de concrétiser leur désir le

groupe Depuis sa fondation, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs du sport. Cette volonté s’exprime, aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : la conception et la création d’articles de sport et la vente au détail de ces articles. Tout commence en 1976, quand Michel Leclercq ouvre la première grande surface de vente d’articles de sport en libre-service près de Lille, à Englos. Le concept : équiper sous

fondateur laisse la place à son fils Michel en 1995. La première décision de Michel est de chercher de nouveaux marchés pour l'entreprise. La fabrication de claustras devient une spécialité. L'entreprise intervient souvent comme sous traitante sur de grands chantiers ou pour une clientèle d’architectes. Mais les équipements sont sous utilisés, la rentabilité est faible ou nulle. L’entreprise connaît plusieurs années d'équilibre financier précaire. Au début des années 2000, Michel décide de changer

Maroc……………………………………………………………….17 II. Quelques chiffres sur METRO Maroc……………………………………………………….17 III. METRO Bouskoura……………………………………………………………………………….18 IV. Les principaux services de METRO…………………………………………………………20 Partie 2 : Le merchandising et la grande distribution : signification, interrelations et enjeux…………………………………………………………………24 I. Approche du merchandising……………………………………………………………………..26 II. Les techniques du merchandising……………………………………………………………….30 Partie 3 : La mission - Analyse

nous avons pensé joindre l’équilibre à l’agréable, en créant une idée attrayante qui répondrait au mieux à vos besoins. Après réflexion faite et un brainstorming de toutes nos idées, nous sommes très vite tombés sur une idée qui permettrait à une grande majorité de personnes de grignoter des chips sains et de nous apporter en quelques bouchées une partie de la quantité des légumes recommandée par jour. Ce produit sera compatible avec le mode de vie moderne (grignoter n’importe où et à n’importe quel

en 1992 a conduit au lancement du marché des produits cosmétiques et dermo-cosmétiques pour hommes. Bien que ce domaine de la beauté soit un des plus rentables, les consommateurs sont de plus en plus difficiles à atteindre. En effet, la cible « grand public » n’existe plus, il faut donc hyper-segmenter le secteur et hyper-cibler le consommateur. La problématique ici réside donc en un paradoxe simple : il faut cibler les métrosexuels afin de toucher l’homme en tant que groupe homogène. Quelles sont

l’offre TA-Domo 21 4.1) nature de l’offre 21 4.2) adéquation entre l’offre et la demande : 22 5) étude technique : 22 5.1) fournisseurs 22 5.2) besoin du personnel 23 6) Mix marketing : 24 6.1) stratégie produit 24 6.2) prix 24 6.3) distribution 25 6.3.1) circuit long 25 6.3.2) circuit court 26 6.4) communication 26 7) validation de l’étude 27 8) axes de développement pour le deuxième segment 29 9) la gestion des risques : 30 Conclusion 33 ANNEXE 1: 34 ANNEXE 2 : 38