Grande surface spécialisée

management en cinq ans. Dans le cadre de cette formation, j’ai réalisé un stage commercial de deux mois chez DARTY. Ce stage m’a tout d’abord permis de découvrir le monde de l’électroménager à travers le fonctionnement d’une entreprise spécialisée dans le domaine puis, dans un second temps de m’initier aux méthodes commerciales de vente et de relation avec la clientèle. Après avoir pris contact puis passé un entretien avec Monsieur PENOT, le directeur du magasin, j’ai intégré la

gamme. Nos produits s’inscrivent parfaitement dans les grandes tendances socioéconomiques actuelles. Les investissements dans la rénovation ne cessent d’augmenter à mesure que la population vieillit : les gens ont davantage tendance à rester à la maison et à investir dans leur confort (« cocooning »). Notre créneau est de surcroît assez bien protégé contre les fluctuations du marché immobilier étant donné que des portes et des fenêtres de grande qualité augmentent la valeur de revente des maisons et

sport est un marché qui se porte bien. En effet, en 2005, il a été estimé à 8,9 milliards d’euros : ce montant à été réaliser grâce aux magasins spécialisés (environ 3900 magasins pour 6,5 milliards d'euros) et aux magasins de distribution non spécialisées (2,4 milliards d'euros). De plus, comme on a pu le voir précédemment, les femmes sont de plus en plus sportifs, on peut donc penser que le marché du sport féminin est porteurs (analyse très incomplète pour pouvoir déterminer réellement les ventes

Architecture logique 5 3) Mon utilisation du SIC 5 4) La communication 5 I) Description du réseau et de l’unité commerciale A) Le réseau : King Jouet est un distributeur de jeux et jouets basé en France. Il s’agit d’une Grande Surface Spécialisée (GSS) qui pratique le libre service assisté. Cette méthode de vente donne au client une impression de liberté et lui permet d’être rapidement servi lorsqu’ il sait exactement ce qu’il veut. Cette méthode de vente permet aussi au client qui

premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé.   * 2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC, etc). -2 % : le marché sport hors équipement finit l'année 2009 en baisse. "Ce secteur  (chaussures et textile sport), dont la tendance était encore légèrement positive en 2007, est devenu

montée en puissance des chaînes spécialisées aux dépends du commerce indépendant et de la grande distribution généraliste2. Nombre de nouveaux concepts de distribution sont nés en France, qu’il s’agisse du premier grand magasin au monde, le Bon Marché en 1852 ou du premier hypermarché. Depuis le milieu des années 1980, les chaînes spécialisées se sont développées en Europe et plus particulièrement en France. Ce fut le cas des grandes surfaces d'habillement grande diffusion, généralement situées

BIOLOGIQUES. 8 A. L’évolution de l’offre 8 B. Les producteurs 9 1. Les agriculteurs 9 2. Les entreprises industrielles 9 C. La distribution 10 1. Les magasins discount 10 2. Les points de ventes directes 10 3. Les grandes et moyennes surfaces. 10 4. Les magasins spécialisés bio 11 5. Autres distributeurs 11 D. Les prix 11 E. Les producteurs étrangers 12 IV. LA REGLEMENTATION 12 A. La réglementation au niveau Européen 12 B. La réglementation au niveau national

Analyse Externe opportunités | menaces | * Aucun cadre juridique attitré (le fabricant est libre d’adapté sa recette) * Réponse au 5 fruits et légumes par jour | * Marché arrive à maturité * Marché saisonnier * Concurrence avec des grands groupes (Tropicana) et des MDD (carrefour, leader-price, casino) * Prix de plus en plus bas | 2) Analyse Interne forces | faiblesses | * Entré de Coca-Cola au capital (58%) * Leader du marché européen (et 26% de part de marché en

pole commercial de La Petite Arche. Concurrents Directs | Concurrents Indirects | Grandes surfaces spécialisées qui offrent le même Assortiment de produits que DarBoulanger(1km) Conforama(2km) But (2km) Planète Saturn (7km) | Grandes surfaces ayant une gamme moins importante :Auchan Carrefour

traditionnel et artisanal produits vendus en boutique spécialisée Malongo, GMS et CHR (café hôtel restaurants). Prix varient, touche donc une large clientèle. Différents packaging, selon produits et lieux de ventes. Developpement échelle locale (Nice) puis national et européen (Espagnol, Italie) notoriété acquise par la qualité de son café Pb à résoudre par la communication : connu dans sud de la France et pays méditerranéens, et grandes villes françaises Bordeaux, Lyon, Paris) => problème