Gregory Wegmann

Colombien, qui démarre sa troisième saison au Portugal, a livré une partie somptueuse en attaque aux côtés de Varela et Martinez. Une performance qu’il a magnifiquement parachevée en signant l’unique but du match. On n’a pas aimé Préféré à Jallet, Gregory Van der Wiel passait au révélateur sous le maillot parisien après des timides apparitions contre Bastia et Sochaux en championnat. Malheureusement pour le Néerlandais, sa prestation n’a pas été concluante. Son positionnement parfois trop avancé a

99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage

Manuscrit auteur, publié dans "in Bouton O. Et Chernet D. (dir.), Indicateurs et tableaux de bord (2009) 13 p." LES TABLEAUX DE BORD DU CAPITAL INTELLECTUEL WEGMANN Grégory Université de Bourgogne, IAE, LEG-Fargo, UMR CNRS 5118 hal-00584777, version 1 - 11 Apr 2011 Gregory.wegmann@u-bourgogne.fr Afnor Editions, VI-10-12, avril 2009 Cet article a pour objectif de présenter et d’analyser les tableaux de bord du capital intellectuel qui constituent un modèle alternatif au Balanced Scorecard. Dans

Les Tableaux de Bord Stratégiques Analyse typologique, proposition d’un guide de mise en place et description d’un processus d’élaboration Grégory Wegmann ATER Faculté Jean Monnet, Université Paris 11-Orsay, 55, rue Diderot, 94300 Vincennes tél : 01-43-98-96-37 e-mail : wegmanng@yahoo.fr Résumé : Cette communication a pour objectif de démontrer la pertinence d’un instrument de gestion pour résoudre la problématique de l’articulation du contrôle de gestion au management stratégique, et de préciser

auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été

Finances : les réponses du contrôle de gestion », 2005 Tarek Chanegrih : Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2012/8 - N° 58 pages 95 à 115 Nicolat berlan . (2009), Mesurer et piloter la performance, e-book, www.management.free.fr Wegmann Grégory, « Le déploiement d'un pilotage stratégique des coûts dans les services informatiques de deux groupes internationaux : perspective instrumentale et analyse comparative », Management & Avenir 4/2011 (n° 44) , p. 78-96

notamment la taille de l’entreprise ainsi que son environnement, le cycle de vie du produit, la façon dont est organisé le pouvoir dans l’entreprise et la technologie utilisée.                                                              38  Wegmann Grégory, Pilotage des coûts et des performances : une lecture critique des innovations en contrôle de gestion, Colombelles, EMS Editions, 2006, p.109 39   Delafargue Bertrand, Repenser le pilotage de l’entreprise : réconcilier la vision stratégique

collective pour un management stratégique des organisations | 30 octobre 2001 | Lyon II | Véronique Zardet | Laurent Aléonard | Les enjeux de la crise instrumentale du contrôle de gestion | 28 septembre 2001 | Paris IX Dauphine | Henri Bouquin | Grégory Wegmann | Le contrôle de gestion stratégique : contributions théoriques, instrumentales et empiriques à la résolution de la problématique de l’articulation entre le management stratégique et le contrôle de gestion | 27 septembre 2000 | IAE de Paris |

la performance de l’entreprise »,les éditions d’organisation . ➢ M’HAMED MEKKAOUI « Précis de contrôle de gestion »,Edition 2007. ➢ CLAUDE ALAZARD et SABINE SEPARI « Contrôle de gestion manuel et application »,5 éme édition . ➢ GREGORY WEGMANN « Les tableaux de bord stratégiques » ➢ Philip KOTLER et Bernard DUBOIS « marketing management » 2ème édition • http://www.Finance.org.ma • http://www.Yahoo.fr/finance • http://www.thefreedictionary.com/perform

gestion pour améliorer la performance de l’entreprise »,les éditions d’organisation . M’HAMED MEKKAOUI « Précis de contrôle de gestion »,Edition 2007. CLAUDE ALAZARD et SABINE SEPARI « Contrôle de gestion manuel et application »,5 éme édition . GREGORY WEGMANN « Les tableaux de bord stratégiques » Philip KOTLER et Bernard DUBOIS « marketing management » 2ème édition 100 Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision WEBOGHRAPHIE : http://www.Finance.org.ma http://www.Yahoo.fr/finance