Grille De Separation Des Tache Du Cycle Achat

que dans la manufacture, le travail de fabrication comporte 18 opérations différentes et que la division et spécialisation des tâches ont pour effet d’accroître le rythme de fabrication , de rendre les ouvriers plus habiles à la réalisation d’une tâche donnée et de leur permettre d’inventer de nouvelles façons de travailler. La division et la spécialisation du travail permettent l’accélération de la production, l’augmentation des habiletés et l’accroissement de la capacité de chacun à innover et

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

services impôts règlement subventions Biens et services revenus du capital cotisations Biens et services Entreprise Organismes sociaux règlement prestations biens et services règlement Autres entreprises salaires travail achats investissements règlement fournisseurs investissements 3 revenus du capital Ménages Ista Hay Riad II- M. Rafi Mohamed L’approche systématique de l’entreprise A. Qu’est ce qu’un système Un système est un ensemble d’éléments

exemplaire. Document mis en attente En attendant la réception d’une pièce justificative. Source : controlor et auditor, DUNOD (page 180) d- Les grilles de séparation des tâches : C’est un outil qui complète les autres outils descriptifs. Il permet de visualiser les différentes tâches et fonctions réalisées dans chaque procédure, ainsi que la séparation de ces tâches est suffisante, pour éviter toute sorte de chevauchement entre les opérations. 3-les outils de prise de connaissance : Les

..............................................................47 2.4.1 Niveau tâche......................................................................................................47 2.4.1.1 2.4.1.2 2.4.1.3 Définition d‟une tâche...........................................................................47 Types de tâche.......................................................................................48 Cycle de vie........................................................................

solidarité des positions portant atteinte à la stricte impartialité des relations professionnelles) • stipulation d’un délai limite de réponse à toute demande de financement émanant d’un client (maîtrise de la qualité de service de la banque) • séparation des pouvoirs d’autorisation, d’exécution et de contrôle (sécurité des opérations) • dualité des fonctions « guichet » et « manipulation » en caisse (sécurité des opérations) • impératif de rapprochement des données d’activité avec des états comptables

règlement salaires revenus règlement travail du capital fournisseurs achats investissements investissements L’approche systématique de l’entreprise A. Qu’est ce qu’un système Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement

répartition de l’entreprise Etat Biens et services impôts cotisations Biens et services règlement subventions Biens et services revenus du capital règlement Organismes sociaux Entreprise règlement prestations biens et services salaires travail achats investissements revenus du capital Autres entreprises règlement fournisseurs investissements Ménages 3 Valeurs ajoutées production ventes Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed II- L’approche systématique de l’entreprise

répartition de l’entreprise Etat Biens et services impôts cotisations Biens et services règlement subventions Biens et services revenus du capital règlement Organismes sociaux Entreprise règlement prestations biens et services salaires travail achats investissements revenus du capital Autres entreprises règlement fournisseurs investissements Ménages 3 Valeurs ajoutées production ventes Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed II- L’approche systématique de l’entreprise

min = 54 600 sec - demande = 18200 pièces / mois / 20 jours = 910 pièces - takt time = 910 min / 910 pces = 1 min => 1 pièce à sortir chaque min (TEP/besoin = 1min) 45s, 46s, 40s… Temps de cycle planifié : 54 sec (en tenant compte de 10% d’arrêt) Lead time - temps d'écoulement (= temps de cycle ?) = 131 sec - 910 pces x 131 sec = 119 210 sec - 54 600 / 119210 = 0.46 sec ??? => on doit sortir 1 pièce toute les 60" (TT) et il faut 131" pour faire une pièce (tps d'écoulement) => 131/60