Grille De Separation Des Tache Du Cycle Achat

2009 - 2010 « Le futur n'est pas devant nous. Il s'est déjà produit. Malheureusement, il est inéquitablement réparti entre les entreprises, les secteurs et les pays. » Kottler & Dubois Remerciements Ce mémoire rédigé à l'issue de notre cycle de diplôme en Management et Gestion des Entreprises, n'est pas une œuvre personnelle mais le fruit des efforts conjugués de tant de personnes à qui nous voulons témoigner ici notre gratitude. Nos pensées vont d'abord envers le corps académique et

trouve renforcée dans le cas d’une entreprise bien structurée et organisée. En effet, une meilleure organisation interne au sein de l’entreprise permet le plus souvent de réduire le coût d’une assistance externe qui se voit confier essentiellement une tâche de conseil plus qu’une mission de réalisation de travaux. Il apparaît donc que l’expert comptable dans le cadre d’une mission d’audit contractuel ou d’examen limité des comptes, est tenu d’évaluer et d’apprécier les procédures comptables internes de

|79 | |Conciliation comptable |80 | |8.2-Achats |80 | |Achats |80 | |Déboursés

afin de produire des biens et services qui seront vendus sur un marché. En combinant ces facteurs de production les entreprises produisent de la valeur ajoutée qui correspond à la différence entre la valeur de sa production et la valeur du coût des achats de bien et services qu’elle a réalisé auprès d’autres firmes. VA = Production – Consommations Intermédiaires Cette richesse (ou valeur) créée par l’entreprise est répartie entre plusieurs acteurs : Salariés : qui perçoivent cette valeur avec leur

stratégies élaborées doit mobiliser assez de ressources financières. L’on dira qu’une entreprise est viable que lorsqu’elle dégage une trésorerie positive résultant d’une gestion saine et équilibrée des ressources qu’elle dégage tout le long de son cycle d’exploitation. L’entreprise est confrontée à un double impératif : comment dégager des excédents de trésorerie de son activité principale et comment gérer cette trésorerie ? Aujourd’hui il ne suffit plus de vendre mais il faut vendre et pouvoir

structure La structure d’une organisation est composée d’éléments matériels (locaux), incorporels (fonds de commerce) et humains (personnel). B-2. Le réseau de flux Le réseau de flux d’une organisation comporte: - des flux physiques (achat et vente de biens ou de services). - des flux financiers (règlements des opérations d’achat et de vente); - des flux d’information (informations contenues dans les documents commerciaux, les notes de service, les procédés de fabrication, les notes

la structure L'âge de l'entreprise La taille de l'entreprise Le système technique L'environnement La culture Le pouvoir 2.2 Les grandes fonctions de l'entreprise Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique Production et Ingénierie. Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement

industriel. La pensée taylorienne repose sur la division du travail entre les personnes qui la conçoive et celles qui l’exécutent. La double division du travail Verticale : Celui qui contrôle, séparation entre conception et exécution. (Aux ouvriers «Vous n’êtes pas là pour penser») Horizontale : À chacun sa tâche spécialisée. Une critique du Modèle scientifique Le Taylorisme dépossède le travailleur de tout savoir faire pour en faire quasi un automate, car il transfert le savoir faire des travailleurs

représentation présente et future de l'organisation et de son environnement. Elle représente ce vers quoi l'entreprise souhaiterait tendre. L'écart entre la représentation actuelle et future fait naître un état de tension qui doit déclencher une action. La tâche du leader est de proposer une vision et de la faire partager à l'ensemble de ses collaborateurs. - Ex : Danone "2007 inaugure le début d'une nouvelle aventure" : L'année 2007, avec l'arrivée des activités de Numico et la cession des Biscuits parachève

RAYONNEMENTS ÉLECTROMAGNÉTIQUES Rayonnements électromagnétiques : vibration électromagnétiques emises par soleil, lampe caractérisées par: - leur fréquence (Hz) - leur longueur d’onde (m où nm) - leur puissance (W) Lorqu’il frappe la surface de séparation de deux milieux il: - se réfléchit (même milieu) - se transmettre (passe d’un à l’autre) - être absorbé (chaleur) Un rayon peut subir dans un milieu : pertes d’énergie (transf en chaleur) une diffusion (part dans plusieurs directions) Selon leurs