Grille De Separation Des Tache Du Cycle Achat

UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI-OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire de fin de cycle en vue de l’obtention du diplôme de Master Option : audit et contrôle de gestion THEME : Audit des risques fiscaux liés à la TVA : Cas de l’entreprise Electro-Industries d’Azazga Présenté par :

en place en France. Spécialisation de certaines régions. Le BTP va croitre énormément et également les réseaux portuaires. DEUXIEME PARTIE : de la France des notables à la France des capacités : l’ère de la révolution industrielle 2.1. La fin du cycle malthusien Thomas Malthus était un pasteur, un économiste qui avait une vision de l’éco particulière : famine inévitable car de toute façon la pop augmente a un rythme géométrique alors que les ressources augmentent a un rythme arithmétique. Augmentation

Objectifs de compétence à atteindre À la fin de ce chapitre, vous devriez être en mesure de: ∗ Comprendre l’ approche de la gestion de projet ∗ Décrire le rôle de chef de projet et la façon de former une équipe de projet ∗ Acquérir les notions de base du cycle de vie d’ projet un ∗ Distinguer les principales phases de gestion informatisée de projet ∗ Énumérer les facteurs clés de succès d’ projet un ∗ Décrire le modèle de contrôle de rétroaction 12 Chapitre 1 Introduction Afin de tirer le maximum

d’affaire total de la société ADWYA. Après la présentation générale de l’entreprise ADWYA nous allons présenter les différents services qu’elle possède. Section 2: Les différents services de l’entreprise ADWYA  L’entreprise ADWYA comporte 9 services ; achat, logistique, planification, production, maintenance, métrologie, conditionnement, contrôle qualité, et centrale d’eau. I-Service d’Achat : Le service d’achat se présente comme une fonction à caractère commercial. Son objectif est d’acheter les articles

et mental relativement exempt de gênes et de souffrances qui permet à l'individu de fonctionner aussi longtemps que possible dans le milieu où le hasard ou le choix l'ont placé. * LCC : Coût du cycle de vie (en anglais life cycle cost) est le « coût cumulé d'un produit tout au long de son cycle de vie » depuis le début de sa conception jusqu'à son démantèlement. * Cahier de charges : Détail des principales conditions de la vente et des obligations de l'adjudicataire, qui se lit aux marchands

L’existence de procédures de toutes les opérations bancaires vient à l’appui de cette première caractéristique. Toutes les procédures des opérations bancaires contiennent en effet des aspects de contrôle assez visibles permettant d’insister sur la séparation des taches. Une activité en continue et dynamique Le contrôle interne bancaire est jugé dynamique compte tenu de l’évolution rapide de la réglementation bancaire et financière en vigueur mais aussi de la constante innovation en termes de produits

L’existence de procédures de toutes les opérations bancaires vient à l’appui de cette première caractéristique. Toutes les procédures des opérations bancaires contiennent en effet des aspects de contrôle assez visibles permettant d’insister sur la séparation des taches. Une activité en continue et dynamique Le contrôle interne bancaire est jugé dynamique compte tenu de l’évolution rapide de la réglementation bancaire et financière en vigueur mais aussi de la constante innovation en termes de produits

Innovations et développement technologique * Economies d’échelle ou de champ Economie de champ : économies d’échelle appliquée à des fonctions de l’entreprise * Condition nécessaire et suffisante pour Hymer (1960)  B. Optimisation du cycle de vie du produit * Firme s’internationalise quand son produit se banalise dans son marché d’origine (Vernon, 1966) * Nouveaux produits apparus dans les pays les plus innovants perdant progressivement de leur attrait au sein de leur pays

interne………………………….……..32 5-1-3- Technique de l’audit financier…………………....….….....…….32 5-2- l’audit opérationnel…………………………………………….…….36 5-2-1- Définition………………………………………………….……..36 5-2-2- audit opérationnel de cycle de production………………….……38 5-2-3- l’audit opérationnel de cycle de distribution……………….……41 5-2-4 – Audit opérationnel des ressources humaines……………….…..41 5-3- audit stratégique :…………...………………………………………44 CHAPITRE 2 : Relations entre audit et contrôle interne : (L’AUDIT INTERNE :

Approvisionnement en noria Approvisionnement à Date variable/Quantité variable La quantité économique Stock de sécurité MRP0 – Material Requirement Planning Missions de la fonction achats Achats et stratégie d’entreprise Sélection des fournisseurs La sous-traitance 48 48 50 52 53 54 55 56 65 69 69 69 69 70 71 73 Les « achats » 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 Chapitre 3 • La fonction « Négoce » 3.1 Fonction commerciale 3.1.1 3.1.2 3.2 Les lois du marché Prévision des ventes Mission Responsable