Grille De Separation Des Tache Du Cycle Achat

1966  Acquisition de la société par un opérateur marocain appelé « KASSIDI » qui a introduit des changements sur l’activité de l’entreprise autres que l’emballage de produits alimentaires à savoir : (Abricots, Figue, Olives, Fraises). 1983 Achat totale de la société par le groupe « BICHA » qui ont attribué la dénomination « NOUVELLE AVEIRO MAROC » à la société. Tableau 1 : Historique de la société 1.1.3. Logo de la société : Figure 1 : logo de la société Nouvelle Aveiro Maroc En guise

personnes concernées par la trésorerie à l’esprit trésorerie (les commerciaux, les responsables des achats, etc.). o Favoriser la mise en place de procédures conduisant à une gestion performante de trésorerie. La trésorerie doit être centralisée, c'est-à-dire que le trésorier doit contrôler l’ensemble des encaissements et des décaissements qui résultent de la vie de l’entreprise. Le trésorier a une tâche quotidienne de diffusion d’information aux services financiers et aux services comptables. Ainsi

Lancement de l’affaire : go, no go Un fonctionnement en mode projet Les facteurs clés de réussite des ventes de solution La vente aux grands comptes Les principales phases d’une vente grands comptes Le circuit de décision du compte La fonction achat 242 244 248 250 250 253 259 Chapitre 10 Négocier L’art de négocier dans une relation gagnant/gagnant Les différentes logiques de négociation Les jeux de pouvoir L’étape de la négociation des accords Résumé : mode d’emploi en cinq étapes Le concept

et l’espace (sites, auditeurs) de la phase d’étude à la diffusion du rapport ; Il est reflété par l’état d’avancement de la mission régulièrement mis à jour. 46 Manuel D’audit Interne: Généralités La charge en temps que nécessite chaque tâche du programme de vérification (programme de travail) doit être estimée et évaluée pour maîtriser le déroulement de la mission au-delà de la phase d'étude. Les tâches du programme de vérification doivent être clairement allouées aux auditeurs pour

  INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES I.S.C.A.E CYCLE NORMAL       L’auditeur face au risque de la fraude :  Moyens de prévention pour l’entreprise et la mise en place de la  mission d’audit de la fraude      Mémoire présenté par : Janvier-Mars 2011 SAIDI fATIMA-EZZAHRA Encadré par : M. OMAR ISSADIK      Page 1      SOMMAIRE    Remerciements …………………………………………………………………………………….4  Introduction  ………………………………………………………………………………………...5  Chapitre préliminaire   

New-York est passée de 113 entreprises à 2 800 entreprises avec une valeur de 20 milliards de dollars. Dans les entreprises contemporaines, le statut des SA s’impose car il y a une répartition des risques lors d’un SA et la séparation de la propriété du pouvoir. 2- La séparation des propriété pouvoir Elle a été mise en évidence par Berle et Means lorsque est apparu le statut de SA. Les propriétaires sont tous ceux qui apportent des fonds, c’est-à-dire les actionnaires. Le pouvoir appartient au propriétaire

23 25 25 27 27 27 28 28 31 32 32 33 34 34 34 35 35 35 36 37 4 CADRE DE RÉFÉRENCE 4.1 LA CULTUrE DU SAFrAN 4.1.1 Culture traditionnelle du safran 4.1.1.1 4.1.1.2 4.1.1.3 4.1.1.4 4.1.1.5 4.1.1.6 4.1.1.7 4.1.1.8 4.1.1.9 4.1.1.10 4.1.2 Cycle et périodes de production 23 Préparation du sol en vue de la plantation du safran Plantation Irrigation Fertilisation Désherbage Protection phytosanitaire Récolte Rendement Collecte des bulbes Mécanisation de la culture de safran dans le champ

l’entreprise………………………….6 Chapitre 2 : Présentation de l’organisation d’accueil ……………………………………9 Partie 2 : La gestion des immobilisations ……………………………………27 Chapitre 1 : L’approche technique des immobilisations……………………………………28 Chapitre 2 : L’audit du cycle des immobilisations………………………………………….36 Partie 3 : La gestion des immobilisations : Cas de Bayer Maroc…………….49 Chapitre 1 : L’audit des immobilisations de Bayer SA…………………………………….56 Chapitre 2 : L’élaboration d’une procédure de gestion des immobilisations………………

tâches à savoir : Gestion de paie (vérification de l’état de pointage, primes, salaires, IGR…..), Gestion des dossiers de frais médicaux, Plannings des formations, Etablissement des ordres de mission, Gestion des accidents de travail 6. Service achat. Ce service est responsable d’approvisionner les différentes entités de la cimenterie de Safi en matériel, pièces de rechange, fournitures et prestations de services. III. Stratégies et management stratégique de l’entreprise

du processus comme objet de pilotage 43 1.4.2. Le pilotage des processus, un changement de culture 44 2. L’amélioration continue 46 2.1. Le modèle d’amélioration continue de Deming 46 2.1.1. Les quatorze points de Deming 46 2.1.2. Le cycle PDCA ou la Roue de Deming 48 2.2. La démarche Kaizen 50 2.2.1. Définition 50 2.2.2. Démarche 50 2.2.3. Objectifs du Kaizen 51 2.3. Reconfiguration des processus (Business Process Reengineering) 52 2.3.1. Les activités de la reconfiguration