Groupe Alès

 Sujet : Le cas Alès Groupe Analyse du contexte 1) Les mises en œuvre entrepreneuriales d’Alès Groupe sont identifiés par la conquête de nouvelles opportunités et nouveaux marchés, comme le rachat de Caron il y a dix ans, ou encore la création d’une filiale italienne en 1997. Elles exploitent aussi les nouvelles méthodes de production et des produits nouveaux, via un pôle de recherche et développement, menant à la création de nouvelles marques comme « Phytoderm » mais aussi « Lierac »

entrepreneuriale apparait clairement dans la nomination de Mme battigello à la tête du groupe. l'entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de LIERAC . ELLE DOIT ETRE CAPABLE DE DEVELPPER L'ENTREPRISE A L'INTERNATIONAL. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du pdg fondateur , Patrick ales et de son fils qui conserve uniquement la direction de caron. Cette réorganisation

1. Leadership en entreprise et en management À la tête du groupe, la nomination de Mme Battigello semble évidente tant elle est dans la ligne d’une logique d’entreprise. En mettant à ce poste une femme, qui a prouvé dans ses expériences antérieures, sa maitrise et son âme d’entrepreneur. Elle a travaillé avec succès au développement de Liérac en Italie, en faisant preuve d’originalité et d’avant-gardisme plutôt porteurs. Elle peut participer notamment de manière positive au développement de l’entreprise

inférieur, elles forment la frontière entre les départements de l'Ardèche et du Gard. De nombreux belvédères dont les noms sont liés aux différents sites ont été aménagés sur l'itinéraire, depuis le Serre de Tiourre embrassant la vue sur les Cévennes vers Alès à l'entrée des gorges jusqu'au Ranc Pointu avant le panorama sur Aiguèze, Saint-Martin-d'Ardèche et, au loin, la plaine du Rhône et le mont Ventoux. Sa gestion est confiée au SGGA (Syndicat de gestion des gorges de l’Ardèche). Elle vise la protection

Par une certaine soirée d'avril 1857, les joyeux accents du clairon, lancés à tous les échos dans la rue d'Avéjan par le postillon, annonçaient l'arrivée en Alès de la diligence de Nîmes. Le lourd véhicule s'arrêtait bientôt à son terminus de la Place d'Armes (aujourd'hui Saint-Sébastien) et ses voyageurs s'empressaient de descendre. Parmi eux était un tout jeune homme, un enfant, aurait-on pu croire, bien qu'il fût sur le point d'entrer dans sa dix-huitième année. De petite taille, sans un poil

managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le groupe Alès est articulé par deux logiques qui se complètent et permettent à l'entreprise de prospérer, la logique entrepreneuriale et la logique managériale. La logique entrepreneuriale consiste à créer et innover tout en étant le celui qui apporte le capital à l'entreprise, elle est basé de ce fait sur la prise de risque de la conception d'un projet, d'un produit, à sa commercialisation. C'est ce qu'a fait Patrick Alès en étant le précurseur de soins

DEVOIR 01 : LE CAS ALES GROUPE 1 – Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du

STAGE EN ENTREPRISE MAIRIE D’ALES Rapport de stage Stage en entreprise du 30 mai au 17 juin 2010 LA-ROCCA Bastien : 2IP Lycée Jean Baptiste Dumas Année scolaire 2010-2011 Place de l’Hôtel de ville 30100 Alès 04 66 56 11 00 SOMMAIRE  Remerciements  Introduction  Présentation de l’entreprise  Organigrammes de l’entreprise

Elle est issue d'une lignée de marchands forains cévenols, de Ponteils-et-Brésis près d'Alès[2]. Elle est la fille d'Albert Chasnel, un camelot originaire du Gard et de Jeanne Devolle, couturière originaire de Courpière, tous deux établis à Saumur[3]. La mère de Coco Chanel meurt à trente-trois ans à peine[3], épuisée par des grossesses successives, la tuberculose et par le travail qu'elle effectue sur les marchés, dans le froid[4]. La jeune fille n'a alors que douze ans[3]. Son père, camelot

Mintzberg le manager « est un responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci » Selon H.Foyd le manager a comme caractéristiques : Planifier Organiser Coordonnée Contrôler Former Dans le groupe Alès la logique entrepreneuriale est représenté par Patrick Alès, le fondateur du groupe. Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure : -il est créatif en ayant créé purement son entreprise premièrement ensuite « il est à l’origine des premier soins à base de plantes pour