Groupe industriel

 GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les

[pic] La vache qui rit est une marque commerciale de fromage français fondu, de fabrication industrielle, des fromageries Bel. Le plan produit : • Définition et gestion de gamme Fromage fondu en portion destinée aux enfants, un produit de consommation de moyenne gamme. • Caractéristiques du produit La vache qui rit est un fromage fondu fabriqué à partir de fromages tels que le comté, l’emmental et le cheddar. Ce fromage est fondu dans des malaxeurs chauffants et mélangé avec des sels

Le groupe Swatch Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques

Mon projet Introduction CHAPITRE 1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise H : Organigramme opérationnel

Le Groupe ONA, abréviation de Omnium Nord Africain était, avant sa dissolution en 2010, le premier groupe industriel et financier privé marocain. Le groupe était constitué sous forme de conglomérat qui investit dans plusieurs entreprises dans différents domaines d'activité dont les mines, l'agroalimentaire, la grande distribution et les services financiers. À l'origine la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme fondée en 1919 par le français Jean Épinat, s'appuyant sur Thami El Glaoui

hard-discount. Filiale d'un grand groupe de distribution outre-Rhin, Schwarz, elle doit l'essentiel de son succès français à sa bonne implantation sur le territoire : avec près de 1.200 points de vente, elle détient 31 % du parc hard-discount national. Présente dans vingt pays, l'enseigne reste très discrète sur ses résultats mais réaliserait la moitié de ses 30 milliards d'euros de chiffre d'affaires hors Allemagne. Le deuxième acteur du marché est Leader Price, filiale du groupe Casino, avec 3,3 % de parts

Le groupe Bénéteau est un empire industriel français créé en 1884, spécialisé dans la construction de bateaux de plaisance, de voiliers de luxe et de maisons mobiles. Le groupe est numéro un mondial des constructeurs de voiliers monocoques et multicoques, il figure parmi les tout premiers acteurs européens et est présent dans plus de 50 pays, en voile comme en moteur. Le Groupe dispose d'une trentaine d'usines à travers le monde et s'étend sur plusieurs marques tel que : Bénéteau et Jeanneau.

positionné CLM BBDO ? Le Groupe Omnicom Le groupe Omnicom est le numéro 1 de la communication dans le monde. Il détient certains des réseaux les plus reconnus dans le milieu de la communication à l’heure actuelle. On peut notamment citer DDB, TBWA, BBDO, Rapp Collins, Proximity, OMD, etc. Ce holding d’agences de communication a été créé en 1986 à New York devant la montée en puissance du groupe WPP. Il résulte de la fusion des réseaux BBDO (USA) et DDB (USA). En 1993, le groupe a acquit le réseau TBWA

travaux de l’Institut Français pour la Recherche sur les Administrations et les Politiques Publiques (IFRAP) et l'ouvrage de Patrick Eveno (agrégé et docteur en histoire) dans le paragraphe suivant. L'IFRAP révèle quelques une des limites des groupes de presse qui publient toujours les mêmes unes, et qui sont composés de journalistes tendant vers une pensée unique. Patrick Eveno, auteur de l'ouvrage La presse quotidienne nationale, fin de partie ou renouveau ? va plus loin dans ce raisonnement

contre 25 milliards pour Boeing. Devenu leader mondial, le groupe européen créait l'événement avec son super jumbo, l'A 380. Cette année, c'est un Airbus moins flamboyant qui s'expose au Bourget. Il a réduit de 31 à 17 le nombre de ses chalets. Il traverse une période difficile marquée par une double crise de management et d'industrialisation de l'A 380. Ses difficultés sont amplifiées par un dollar faible face à l'euro. Or, le groupe a des coûts de fabrication majoritairement en euros et vend en