Groupes Stratégiques Palm

............35 3 Impact sur la fonction « achat » ................................................................................................................................................................36 3 Impact sur le positionnement stratégique de la fonction de directeur logistique ..............................................................................................36 3 impact sur le rôle des informaticiens ....................................................................

Rapport d’activité et d’engagement responsable 2012 SOMMAIRE Entretien avec le Président-Directeur Général page 2 nos magasins nos produits Nos priorités Un groupe multilocal Les hypermarchés Les supermarchés Les magasins de proximité Les magasins de cash & carry et d’hypercash Le commerce multicanal Notre engagement RSE Nos priorités Les produits frais Les produits locaux Les produits de grande consommation

stagiaire Liliane Portelance et Colette Gervais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Chapitre 2 Une communauté de pratique dès la formation initiale : inclusion d’enseignants associés dans un groupe de discussion électronique pour stagiaires Michel Lepage et Colette Gervais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Partie 2 IDENTITÉ PROFESSIONNELLE ET PERSPECTIVES THÉORIQUES . .

de son libre entendement, pourrait se mettre à réfléchir, à douter, voire, qui sait, à contester l'ordre ! Et cela, ça n'est pas possible. Si l'individu se trouve parfois porteur d'idées nouvelles, il ne faut à aucun prix que celles-ci dérangent le groupe. Il est clair que dans un monde où il est conseillé d'être souple, bien vu de changer son fusil d'épaule toutes les cinq minutes et en rythme avec les autres, l'individualiste est vecteur d'ennui, brandon de discorde. Aussi, on lui préfère le pleutre

ET DE PHILIPPE BARO CRO UKH RÉALISÉE PAR MARIE-HÉLÈNE BOIDIN-DUBRULE directeur de la communication en charge du développement durable Arnaud Mulliez et Philippe Baroukh, respectivement président et directeur général des hypermarchés du groupe Auchan en France, évoquent la structuration progressive de la démarche développement durable de l’entreprise. ARNAUD MULLIEZ, Président d’Auchan France Marie-Hélène Boidin-Dubrule : Aujourd’hui tout le monde parle de développement durable :

et de la formation des enseignants. Toute reproduction, même partielle, à d’autres fins ou dans une nouvelle publication, est soumise à l’autorisation du directeur général de l’Enseignement scolaire. (Ce document a bénéficié de la relecture du groupe histoire et géographie de l’inspection générale) 2008- 2009 (version provisoire ) 8eduscol.education.fr/D0012 SOMMAIRE HISTOIRE (pp.1-29) I – Les mutations de la France depuis le milieu du XXe siècle A - Question obligatoire – La Ve

...............................17 2.2 LES OPERATEURS DE LA DISTRIBUTION MODERNE ALIMENTAIRE ...................................17 2.2.1 Segmentation de la distribution d’alimentation générale ...............................17 2.2.2 Les grands groupes succursalistes ...............................................................18 2.2.3 Les chaînes atypiques...................................................................................19 2.3 LA DISTRIBUTION SPECIALISEE ..................

org www.cciampnr.org 3, BOULEVARD GENERAL DE GAULLE REPUBLIQUE DU CONGO ----------------LABOR IMPROBUS OMNIA VINCIT   Ce projet a été réalisé avec la contribution technique et financière de PRO€INVEST PRO€INVEST est un programme du Groupe des Etats ACP et de la Commission européenne pour la promotion des investissements à travers deux approches : soutenir les organisations professionnelles et développer les partenariats interentreprises. Sa mise en oeuvre est confiée au Centre pour

Management .............................................................................................. 21 2.1. Niveaux décisionnels................................................................................................ 23 2.1.1. Niveau stratégique............................................................................................ 23 2.1.2. Niveau tactique................................................................................................. 24 2.1.3. Niveau opérationnel

Management .............................................................................................. 21 2.1. Niveaux décisionnels................................................................................................ 23 2.1.1. Niveau stratégique............................................................................................ 23 2.1.2. Niveau tactique................................................................................................. 24 2.1.3. Niveau opérationnel