Groupware

l'ensemble du personnel est banalisée. Les niveaux hiérarchiques intermédiaires ne sont plus nécessaires. - La messagerie électronique, instrument de coordination interne et externe. Elle encourage le développement du travail collaboratif (groupware) : mise en place de groupe de projet dont la structure est matricielle. Elle permet le travail entre les filiales et avec les partenaires de l'entreprise indépendamment des décalages horaires. - La messagerie électronique, outil de motivation

moyens de communication permettent désormais de s’affranchir des notions de temps et d’espace en favorisant l’échange synchrone et asynchrone des données appartenant à une communauté d’utilisateurs de systèmes appelés ‘collecticiels’ ou encore ‘groupwares’. Dans le domaine de l’industrie, l’informatique a pris une telle importance qu’il serait difficile d’imaginer un retour en arrière. Comme l’évoque Nicholas Négroponte, fondateur du MediaLAB au Massachussets Institute of Technology (MIT) « le numérique

production * Conduite de réunion * Outils * Cahier des charges * GANTT * PERT * A lire aussi * Qualité * ISO 9001 * Système d'information * CRM * Groupware * Business Intelligence * CMMI * COBIT * ITIL Introduction Les réunions sont un moyen de partager, au sein d’un groupe de personnes, un même niveau de connaissance sur un sujet ou un problème et de prendre

afin de leur permettre un accès personnalisé à certains documents. Des documents de tous types (textes, images, vidéos, sons, ...) peuvent être mis à disposition sur un intranet. De plus, un intranet peut réaliser une fonction de [groupware.php3 groupware] très intéressante, c'est-à-dire permettre un travail coopératif. Voici quelques unes des fonctions qu'un intranet peut réaliser : • Mise à disposition d'informations sur l'entreprise (panneau d'affichage) • Mise à disposition de documents

peu remplacés par des micro-ordinateurs en réseau qui vont apporter l’accès aux applications centrales mais également la bureautique personnelle (traitement de texte, tableur, grapheur) et communicante (messagerie, documentation électronique, « groupware » puis Intranet). - Le début du 21 ème siècle voit l’amélioration de la bureautique personnelle et communicante avec des ordinateurs et micro-ordinateur toujours plus performants.  Toujours un décalage temporel entre la mise en œuvre d’une

est la suivante : [pic] ✓ Outils du Knowledge Management Les outils du Knowledge Management deviennent de plus en plus nombreux et disponibles, ces outils peuvent être de plusieurs types, portail d'entreprise, outils de "groupware" (les outils de travail collaboratifs), messagerie instantanée de réunions en ligne ou Intranets, outils de "workflow" (outils de gestion de projets) et les outils d'analyse de données de type Datawarehouse ou Datawebhouse permettant de bénéficier

authentification de ceux-ci afin de leur permettre un accès personnalisé à certains documents. Des documents de tous types (textes, images, vidéos, sons, ...) peuvent être mis à disposition sur un intranet. De plus, un intranet peut réaliser une fonction de groupware très intéressante, c'est-à-dire permettre un travail coopératif. Voici quelques unes des fonctions qu'un intranet peut réaliser : Mise à disposition d'informations sur l'entreprise (panneau d'affichage) Mise à disposition de documents techniques

authentification de ceux-ci afin de leur permettre un accès personnalisé à certains documents. Des documents de tous types (textes, images, vidéos, sons, ...) peuvent être mis à disposition sur un intranet. De plus, un intranet peut réaliser une fonction de groupware très intéressante, c'est-à-dire permettre un travail coopératif. Voici quelques unes des fonctions qu'un intranet peut réaliser : Mise à disposition d'informations sur l'entreprise (panneau d'affichage) Mise à disposition de documents techniques

entreprises ont été obligées d'organiser des formations car la plus grande difficulté des télétravailleurs résidait dans un manque organisation dans leur travail, par exemple la société Alcoria qui avait mis en place une forme de télétravail : le groupware présentait au début 70 % d'échec. Le télétravail présente aussi un inconvénient majeur pour les employés mais un avantage pour les employeurs : les heures supplémentaires ne sont pas prises en compte et le télétravailleur, est payé en fonction du

outils de gestion du savoir 47 CHAPITRE DEUXIEME : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATEGIE 49 section 1 : infrastructure et organisation du cabinet 49 §1. L’architecture du système d'information et l’organisation du cabinet 50 §2. Les outils de groupware et de workflow 51 §3. Les outils de communication : la trilogie Internet, intranet et extranet 52 §4. La politique de sécurité 53 §5. La culture NTIC au sein du cabinet 54 §6. Les nouvelles façons de travailler 55 section 2 : les nouveaux