Guide Investisseur Au Maroc

PARTICIPATIONS 9 - COMPOSITION DE L’ACTIONNARIAT 10 - OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE 10 SECTION 2 : LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DE LA PME 12 1- DEFINITION DE LA PME 12 2- CARACTERISTIQUES DE LA PME 14 3- MISE A NIVEAU DE LA PME AU MAROC 14 4- PROBLEME D’ACCESSIBILITE AU FINANCEMENT 19 5- ORGANES DE MISE EN ŒUVRE DES MESURES DE SOUTIEN A LA PROMOTION DES PME 20 6- ORGANISMES DE FINANCEMENT ROPRES AUX PME 221 DEUXIEME PARTIE : - LES FORMULES DE FINANCEMENT

mondial de la logistique ………………………………..…………………..10 IILa logistique au Maroc : un secteur prometteur ……………………...………………11 IIIPrésentation générale de l’entreprise ……………………………………...………….12 IVStratégie de l’entreprise ………………………………………………………...…….12 Chapitre II : Veille stratégique : revue de la littérature ……………………………………....16 IQu’est ce que la veille ? ……………………………………………………………...16 IIVeille stratégique et Intelligence économique au Maroc : état des lieux …..……..…17 IIIDe la veille à la competitive intelligence

culture. Investissement socialement responsable. La RSE est parfois liée au concept d’investissement socialement responsable (ISR). Pour certains, l'ISR est même la déclinaison financière et spéculative du développement durable14 Les investisseurs qui proclament cette démarche - banques, établissements financiers et autres fonds financiers (retraite, épargne salariale, etc.) - définissent généralement leurs propres engagements en matière de RSE15 avec une communication RSE dédiée (cf. Rapport

| |12 | |2- CARACTERISTIQUES DE LA PME | |14 | | 3- MISE A NIVEAU DE LA PME AU MAROC | |14 | |4- PROBLEME D’ACCESSIBILITE AU FINANCEMENT | |19 | |5- ORGANES DE

ainsi que toute personne m’ayant apporter de loin ou de près son soutien. A la mémoire de abderahim……… PLAN ACRONYMES INTRODUCTION GENERALE PARTIE I- LE MICROCREDIT AU MAROC INTRODUCTION CHAPITRE I-LE SECTEUR DE MICROCREDIT A- Evaluation de Microcredit A-1 Naissance du Microcredit A-2 Histoire du Microcredit au Maroc A-3 Caractéristiques du secteur A-4 réglementation du secteur B- Les intervenants du secteur B-1 les associations B-2 Fédération National Des Associations De MC B-3 Les modalités

niveau social qu’au niveau économique soit indéniable, ce type d’entreprise ne recevait pas toute l’attention qu’il mériterait de la part des chercheurs en management. Les petites et moyennes entreprises constituent la base du tissu économique du Maroc, numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière positive à la croissance économique, à la création d’emplois et au développement régional et local. Ainsi, la plupart des études et recherches économiques mettent l’accent

perspective, j’ai eu l’opportunité de suivre un stage au sein de la Direction Administrative et Financière de Wafa Cash. Aussi, mon rapport concrétise-t-il cette enrichissante expérience vécue dans une des filiales de la première force bancaire au Maroc. Introduction : La vie professionnelle demande la maîtrise du métier, beaucoup de précision, la technique et l’application stricte des procédures. Pour établir un lien entre la théorie et la pratique. Pour prendre contact avec

entrepreneurial d'autres concepts proches. En particulier, on peut s'interroger sur la distinction à opérer avec le mentorat, le conseil (au sens de >) et la relation avec un ange investisseur. Le mentorat implique généralement deux membres de la même organisation : le mentor (un employé expérimente) qui guide et assiste son > (un nouvel arrivant) (Eby et Lockwood, 2005 ; McManus et Russel, 1997). Le mentorat vise alors essentiellement à faciliter l'intégration du nouvel employé par

Revue de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies N°18 - 4ème trimestre 2010 Le Maroc se dote d’un dispositif approprié Confiance numérique Prix de la Compétitivité, Prix du Partenariat Université- Entreprise L’Oriental : La région ambitionne de se positionner en tant que plate-forme de développement régional Nouvelle organisation du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies : Entretien avec M. Ahmed Réda Chami EDITO Durant l’année 2010

générant un chiffre d’affaire important. La société-mère, la PPR, souhaiterait introduire en bourse « sa perle » leader du secteur de la distribution de véhicule en Afrique et donc céder une partie de son capital et de ses droits de vote à divers investisseurs. Cependant les marchés financiers européens sont incertains et instables depuis le début de la crise mondiale fin 2007. Cette opération semble donc risqué mais en cas de réussite celle-ci pourrai bien être un signe de résorption de la crise