Généralité Sur Le Droit De Travail Maroc

de la Formation Professionnelle Et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION centre mixte Encadrant pédagogique :Mr Hassan benyahya  Enseignant à l'ISTAMembre du jury : Mr | Réalise par :AMRANI Khaoula Encadrant professionnel : * Mr Toufik * Mlle Naima Chef comptable de la société | On dédie ce travail: A nos chers parents: Ce travail est le fruit de vos sacrifices permanents, que dieu vous

Sommaire : Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Généralités sur le Groupe « Attijari Wafabank »: I. Historique II. Actionnariat Graphique de la répartition du capital en 2007 III. Implantation du groupe IV. Vision du groupe V. Organigramme VI. Commentaire de l’organigramme Agence “ WAFACASH “ I. historique III. Cash Express (service) IV. WESTERN UNION V. Activités

leur équipe. J’ai ressenti énormément de satisfaction à travailler à leur côté. Plus particulièrement, M. Amine AMRANI, qui m’a permis, grâce à ces conseils et son encadrement de réaliser un travail enrichissant. Je tiens aussi à exprimer ma profonde reconnaissance à Mme. Laurence ABADIE pour m’avoir orienté, conseillé et encadré pour l’élaboration de ce rapport. Je remercie également ma camarade Melle Rajae BERKIA avec qui j’ai travaillé en collaboration durant mes 8 semaines de stage. Sommaire

Synthèse générale : Mon stage de fin de semestre s’est déroulé à Air Arabia Maroc. La deuxième compagnie lowcost au Maroc après jet4you, au capital de 370 000 000Dhs et un chiffre d’affaire de 537 598 605Dhs. La compagnie vit le jour en décembre 2008, c’est le fruit d’une alliance entre le groupe marocain Holmarcom, la compagnie émiratie Air Arabia PJSC et la banque d’investissement bahreïnie Ithmar Bank. Elle opère actuellement avec 5 avions A320-200 et sert 13 destinations à partir de cinq

Collège des Inspecteurs Généraux des Ministères (CIGM) Projet de Gouvernance Locale au Maroc Activités d’appui aux organes exécutifs d’audit et aux opérations d’inspection Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères 2007 Projet de Gouvernance Locale au Maroc Manuel d’audit Interne pour les Inspections Générales des Ministères Ce Manuel a été produit pour les Inspections Généraldes Ministères (CIGM) dans le cadre du Projet de Gouvernance Locale

 Introduction 4 Partie Théorique : Partie I : Développement Durable 6 Chapitre I : Développement durable : Notions et généralités 6 1. Aperçu historique du développement durable 7 2. Définitions et principes 9 3. Piliers du développement durable 11 Chapitre II : Mode de gouvernance 14 1. Gouvernance mondiale 14 2. Gouvernance locale 17 3. Gouvernance dans les Entreprises 18 Chapitre III : Limites du Développement durable

pour mission la formation des cadres supérieurs en Commerce et Gestion, et ce grâce à un corps professoral expérimenté et un cursus de formation riche et pointu afin de doter nos lauréats de compétences variées et adaptées aux besoins du marché du travail ainsi que les préparer pour qu’ils soient des futurs jeunes entrepreneurs. Pour atteindre cet objectif, l’école accorde une place importante aux projets personnels et professionnels en les intégrant dans son dispositif pédagogique afin d’encourager

ROYAUME DU MAROC ECOLE FRANCAISE D’ENSEIGNEMENT TECHNIQUE EFET AGADIR NANEZ SURVEYOR TRANSIT • LOGISTIQUE • EXPERTISE R EALISE PAR : E NCADRE PAR : P ERIODE DE STAGE : ANNEE DE

Droit fiscal Introduction aux techniques fiscales : 1) définition des notions de base : Définition de droit fiscal : définit les règles permettant à l’Etat de percevoir par le biais de l’impôt et des taxes, les moyens financiers, lui permettant de remplir sa mission. Au droit fiscal sont soumises les personnes physiques ou morales ayant leur domicile fiscal au Maroc, c.à.d. ayant leur foyer ou séjour principal au Maroc Une activité professionnelle Leur

l'exportation ......................................................................................................................10 II / LES REGIMES ECONOMIQUES EN DOUANE.......................................................................11 A – GÉNÉRALITÉS .....................................................................................................................11 B – LES FONCTIONS ÉCONOMIQUES DES R.E.D.................................................................12 1) Fonction de transformation