Généralité Sur Les Pme

D’INDUSTRIE – ABIDJAN COURS D’INITIATION A LA METHODOLOGIE DE RECHERCHE M. ASSIE GUY ROGER, Sociologue, S-DRH-M de l’INFPA DR. KOUASSI ROLAND RAOUL, Enseignant-chercheur des universités 1 MATIERES INTRODUCTION 1-La méthode de la recherche : généralités 2-Les stratégies de vérification 3-Le processus de recherche 4-La structure des mémoires 5-Le choix du sujet et du Directeur 6-La spécification de la problématique 7-Les questions de recherche 8-Les objectifs de recherche 9-La formulation des hypothèses

patente, et 17.3% des cas pour la déclaration au CNSS Conclusions : quelles issues et politiques ? Pendant longtemps, les politiques ont été limitées et largement inadaptées. Mesures principales : encouragement à l’artisanat (confondu avec les PME) Mesures financières à l’égard des jeunes diplômés sans travail (Crédit jeunes promoteurs : Moukawalati) Cependant, il y une batterie d’initiatives récentes dont il faudra mesurer l’impact: Le micro-crédit, qui a été renforcé par l’INDH AGR

................................................................ 20 III - Évolution de l'endettement public versus évolution du taux d'investissement ......................................................................... 22 III.1 - Quelques généralités sur la relation entre endettement public et investissement ...................................................... 22 III.2 - Évidence empirique de l'évolution de l'endettement et de la relation entre endettement public extérieur et investissement

prénom/nom et votre téléphone. - le style télégraphique : vous n’écrivez pas un mail à un copain, mais une lettre à un employeur. Florilège des formulations à éviter : - «Très motivé par l’expansion de votre groupe international … » envoyé à une PME de 10 personnes ! - « Dans l'espoir d'une réponse favorable… » « je me tiens à votre disposition pour un éventuel entretien » : Non, il faut être plus sûr de vous : « Dans l’attente d’un prochain entretien, recevez l'expression de mes salutations distinguées

SOMMAIRE Introduction générale ............................................................................................ ..1 Chapitre I. Etude descriptive du leasing ............................................................... . 6 1. Généralités sur le leasing ................................................................................................. . 7 1.1. Historique du leasing ...................................................................................................

| |Année UNIVERSITAIRE 2007-2008 | plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance

3.1 Le groupe Adecco : 11 I.3.2 structure du groupe 12 I.3.3 Le Parc immobilier chez le Groupe Adecco France 12 DEUXIEME PARTIE 13 II Pourquoi les entreprises peuvent-elles espérer une réduction et un 14 II.1 Le cas MODIS 16 II.1.2 Généralité 16 II.1.3 Domaine d'activité 17 II.1.4 Le Bâtiment MODIS 17 II.2. L’optimisation des m2 17 II.2.1 la gestion des m2 mutualisées chez Adecco 17 II.3 économie sur le cout du loyer 19 II.4 Economie sur le cout de la maintenance 20

SOMMAIRE Introduction 3 1. Généralités sur les cadres 4 I.1 définition(s) - qu' est ce qu’un cadre? 4 I.1.1 Les cadres au regard du régime de retraite : 4 I.1.2 Les cadres au regard du droit du travail : 4 I.1.3 Les cadres au regard de la jurisprudence 5 I.1.4 Les cadres au regard de la durée du travail 6 I.2 Définition des trois catégories de cadres : 7 I.2.1 Le cadre dirigeant 7 I.2.2 Le cadre intégré 8 I.2.3 Le cadre autonome (ou « cadre intermédiaire » ) 8 I.3 Les conventions

.................................................................................. 21 a) b) c) d) e) CHAPITRE 3 . L’IMPLANTATION A L’ETRANGER.......................................................................................... 22 A. B. GENERALITES ....................................................................................................................................... 22 LE TRANSFERT DES FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................

l'écart de prix entre les grandes marques et les MDD, les premières ont perdu 1,6 point de part de marché, alors que les marques de PME ont réussi à stabiliser leur position. Évolution de la structure des ventes des GMS en valeur (produits de grande consommation + produits frais en libre-service) Marques multinationales 29/05/05 29/04/06 29/04/07 43,8 43,0 42,1 Marques PME 31,4 31,4 31,5 MDD 24,8 25,6 26,7 Source : Baromètre FEEF-Nielsen 1.2 Les interprétations du phénomène Quel sens convient-il