Géographie Dynamique Interne

Transport Abidjanais. Le sujet à l’étude porte sur une maladie, la tuberculose multi-résistante. On pourrait se demander ce que vient faire la Géographie dans les études sur la tuberculose. Mais la communauté scientifique sait que depuis Max Sorre et sa théorie du complexe pathogène développée dans les années 1940, les Géographes s’intéressent aux maladies dans leur expression spatiale. Dans la plupart

occidentaux vivent actuellement aussi un formidable renouvellement industriel. Celui-ci est nécessaire au vu de l’évolution des technologies et des conditions de la concurrence internationale. Il se traduit à l’échelle de la planète par une évolution des géographies économiques : rétraction des activités en crise, concentration des lieux de pouvoir (qu’il s’agisse des lieux de décision ou d’innovation) et diffusion des nouvelles activités. Mais la diffusion est uniquement basée sur la desserte de marchés locaux

Rive Gauche – Bâtiments des Grands Moulins, 1er étage 16, rue Marguerite Duras, 75013 Paris Bureau 195 C, 1er étage, Tél : 01 57 27 63 18 Adresse postale : case courrier 7080, 75205 Paris cedex 13 http://www.univ-paris-diderot.fr/deplsh U.F.R. DE GÉOGRAPHIE, HISTOIRE ET SCIENCES DE LA SOCIÉTÉ (GHSS) Secrétariat du L3 : Gilles Pidard Site : Jusqu’à fin octobre 2012 : Dalle des Olympiades – Immeuble Montréal, 105, avenue de Tolbiac, 75013 Paris, Bureau 116, 1er étage, Tél : 01 57 27 71 71 Adresse postale

les politiques publics (analyse des politiques suivies sur un plan matériel). L’analyse des politiques suivis ou mis en œuvre sur un plan matériel. Elle est cohérente et compréhensive ou non par exemple. la géopolitique (étude des relations entre géographie, Etat et politique). L’articulation de la science politique avec d’autres sciences Il y a en réalité 2 grands domaines : l’histoire et le droit qui interagit avec la politique HIstoire et science politique L’histoire est un objet d’étude

....................... 1.2.4. Les principaux bénéfices que génère le géomarketing ............................................... 1.3. LA FUSION DE DONNEES MARKETING ET GEOGRAPHIQUES ..................... 1.3.1. Le portefeuille ou données internes de l’entreprise : Données portefeuille........ 1.3.2. Les données du marché, externes à l’entreprise : Données du marché.............. 1.3.3. Les données cartographiques, externes à l’entreprise............................................ 2

généralisé entre les différentes parties de la planète, l’espace mondial étant alors l’espace de transaction de l’humanité ».   Pour Laurent Carroué, c’est « le processus historique d’extension progressive du système capitaliste dans l’espace géographie mondial ».   Enfin, pour Jacques Lévy, il s’agit de « l’émergence du Monde comme espace, processus par lequel l’étendue planétaire devient un espace ». On considère habituellement qu’il y a 3 stades de la mondialisation :   1ère mondialisation :

Côte-Sainte-Catherine Montréal (QC), Canada, H3T 1B9 benjamin.pradel@enpc.fr fax : 1 514 903 8490 Résumé À travers une revue de travaux empiriques couvrant les vingt dernières années et relevant de l’économie urbaine, de la géographie et de la sociologie, nous proposons d’identifier les grandes dynamiques qui ont contribué à maintenir Paris comme centralité métropolitaine sans équivalent au sein de la métropole francilienne, tout en faisant notablement évoluer ses attributs et son rôle métropolitain. Les restructurations

Côte-Sainte-Catherine Montréal (QC), Canada, H3T 1B9 benjamin.pradel@enpc.fr fax : 1 514 903 8490 Résumé À travers une revue de travaux empiriques couvrant les vingt dernières années et relevant de l’économie urbaine, de la géographie et de la sociologie, nous proposons d’identifier les grandes dynamiques qui ont contribué à maintenir Paris comme centralité métropolitaine sans équivalent au sein de la métropole francilienne, tout en faisant notablement évoluer ses attributs et son rôle métropolitain. Les restructurations

liés à l’information : le directeur manage/gère l’information de l’entreprise.  C’est un observateur actif : il reçoit les informations sur les opérations internes mais aussi les évènements extérieurs ; sur des analyses ou des études (décisions particulières à prendre, curiosité ou intérêt personnel) ; des études sur les pressions internes et externes.  C’est le diffuseur d’informations liées aux faits et aux valeurs : destin à guider les salariés dans les décisions à prendre.  C’est un porte-parole

relations entre ces acteurs. Une des caractéristiques majeures qui  marquent le tournant du 20ème au 21ème siècle, tient à la recomposition de ce jeu  d’acteurs. Plan : Mise en perspective des forces motrices de la mondialisation 2. La dynamique de la nouvelle économiemonde 3. Les tensions de la gouvernance mondiale 4. Vers un nouveau modèle économique ? 1. Chap1. Mise en perspective des forces motrices de la mondialisation Section I. Les forces motrices de la mondialisation :