Hachette Filipacchi Médias

ans = re-lancement de Marie France,En 1999, aspiration pour la nature et l'harmonie = lancement de 100 Idées Jardins. Une fois que Evelyne Prouvost-Berry a reprit le magazine, elle réussi à racheter, en 2001, l'Oréal puis la revendu à Hachette Filipacchi Médias. Ensuite, Evelyne, crée d'autre magazines ; En 2004, sublimation de loi = rachat de Votre Beauté et rachat de Mariage, En 2004, les plaisirs d'initiés = rachat de La Revue du Vin de France. En 2004, Evelyne Prouvost-Berry, PDG du groupe

Médias en France Vieux pays de médias, la France a été le berceau de l’un des premiers périodiques, La Gazette, créée en 1631, par Théophraste Renaudot. C’est aussi en France que la première agence d’information fut créée par Charles Louis Havas en 1835, et que la presse grand public vit le jour avec Le Petit Journal de Moïse Millaud, en 1863. Ce dernier devait être le premier à assurer un tirage de masse grâce à une rotative, mise au point par l’ingénieur Marinoni, qui donnera son nom à toute

rapportent 1/3 du chiffre d’affaires. Le Groupe MARS, le leader de la confiseriechocolat, s’est concentré, appuyé par Numsight, sur le croisement des données ventes et consommateurs de 1100 hypermarchés pour optimiser les performances. Hachette Filipacchi Médias, regroupant 48 titres de la presse française, a réuni plus de 2 millions d’abonnés actifs sur une seule base de données afin de réaliser des ventes croisées et des montées en gamme à l’aide de Koba. Essilor Protection, professionnel

vestimentaire et à ce qu’il renvoie. Le presse féminine est d’ailleurs devenue le média de référence pour le annonceurs mode - luxe comme en témoigne la multiplication des visuels de publicités au fil des pages. De ce fait, l’alliance entre la presse féminine et les marques de mode paraît évidente. Les femmes constituent le cœur logique des marques de mode et le meilleur moyen pour elles de les toucher est de communiquer sur le média féminin par excellence, la presse féminine. La « société de consommation »

(ancien président de MATRA ET HACHETTE). Il commence sa carrière chez Dassault. Les deux sociétés principales du groupe : Lagardère média (médias) et EADS (aéronautique) dont Lagardère possède 15%. Il étoffe le groupe Lagardère média qui comprend : - Hachette Livre - Hachette Filipacchi Médias (premier éditeur de presse magazine au monde avec plus de 200 titres) - Hachette Distribution Services - Lagardère Active (audiovisuel et nouveaux médias) Dans le réseau de relations

par définition, que de changements successifs et de leur diffusion dans la société. Or qui dit diffusion dans une économie industrielle sous-entend nécessairement mass-média. Résultat d’une véritable conquête menée au cours des trois dernières décennies, l’influence de la mode s’est étendue à tous les média, du fait notamment de l’expansion de tous les domaines connexes à l’industrie du vêtement (journalisme de mode, relation publique…). Alors que, jusqu’aux années 1980, la

Stratégie  des  Médias                                     TF1,  la  chaîne  des  records  d’audience                                               REY  EMMANUELLES   HERSANT  EMMANUEL                   3ICRP1   Sommaire   1.   INTRODUCTION

le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues, le groupe de presse Filipacchi, le magnat de la presse Robert Hersant, le groupe de presse Hachette, le magnat de la presse britannique Robert Maxwell, et l'homme d'affaires Bernard Tapie. Robert Hersant et Silvio Berlusconi s'étant alliés pour reprendre La Cinq, Filipacchi ayant abandonné, il ne reste plus en avril 1987 que deux candidats à la reprise : d'un côté le groupe Hachette mené par Jean-Luc Lagardère qui souhaite s'implanter dans la télévision

INTRODUCTION GENERALE CHAPÎTRE 1 : L’INDUSTRIE DES MEDIAS CHAPÎTRE 2 : L’ECONOMIE DE LA PRESSE CHAPÎTRE 3 : L’ECONOMIE DE LA RADIOTELEVISION CHAPÎTRE 1 : L’INDUSTRIE DES MEDIAS A. UNE ACTIVITE ECONOMIQUE « ORDINAIRE » I. L’importance des moyens mis en oeuvre 1. Les trois facteurs de production 2. La notion de filière économique 3. Le chiffre d’affaires des médias 4. Les effectifs II. La pénétration sur le marché 1. Les coûts d’entrée 2. Les fluctuations de la demande III. L’internationalisation

élevés. Le cout fixe dans la presse est le cout du premier exemplaire. Structurellement l'économie des médias les pousse à la concentration et a être de plus en plus gros mais légalement cette concentration ne doit pas dépasser une certain seuil. L'ensemble des produits diffusé par les industries culturelles sont marqué par une forte incertitude quant à leur vente. Un producteur en terme de média, lorsqu'il lance un produit sur les marchés n'est jamais sur de récupérer une somme égale à son investissement