Handicape Marche Potentiel

Image de soi et handicap Les personnes en situation de handicap souffraient très fréquemment d’un déficit d’image. Tant pour des raisons culturelles qu’institutionnelles, leur condition de personnes stigmatisées ou de mineurs à vie a contribué à négliger leur image personnelle. Celle-ci était alors le reflet de leur exclusion sociale, comme dans les hôpitaux psychiatriques où des patients demeuraient parfois en pyjama tout au long des journées… Depuis quelques années, émerge une prise de conscience

du golf de Montjoie, on compte actuellement 7 golfs (y compris le golf de Montjoie). La plupart de ces golfs visent une cible aux revenus plutôt élevés, tels que le golf de Baugé, celui de Sablé sur Sarthe ou encore celui d’Avrillé. C’est dans ce marché qu’est entré le golf de Montjoie. Notre travail consiste donc à l’aider à se distinguer parmi les concurrents, grâce à des stratégies de communications possibles et adaptées au budget du golf de Montjoie. L’objectif principal est de faire connaitre

positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique : Trouver la problématique ( en générale se sont toujours, compte tenu de …… quelles stratégies l’entreprise …. Doit-elle pour mettre en œuvre pour devenir un acteur majeur du marché …. ou pour devenir le

. |9 | |2.2. Présentation de la personne………………………………………………………. |9 | | 2.2.1. Origine du handicap ………………………………………………………… |9 | | 2.2.2. Médication…………………………………………………………………... |10

3ème âge Les séniors utilisent de + en + internet. Marché fortement lié aux évolutions technologiques. Les produits LPPR pris en charge par la sécurité sociale et taux TVA 5,5% Baisse du pouvoir d’achat des séniors. La population vieillie moins vite. OFFRE La canne de luxe en pleine expansion. Médiatisation de la canne grâce à Dr House. Pas de nouveaux entrants ces dernières années. La canne souffre d’une mauvaise image : handicap.. Concurrence forte dans le domaine des cannes de

socio-éducative adaptée pédagogie et éducation spécialisée. Ce stage se déroule sur 10 semaines, au sein du groupe « Les Copains d’abord ». En effet, je ne connais ni le fonctionnement, ni les prestations qui y sont proposées, ni le public accueilli. Le handicap moteur m’est apparu bien plus complexe que ce que j’imaginais avant d’entrer en stage. J’ai constaté que selon les capacités physiques, psychologiques, intellectuelles, affectives, cognitives et motrices de chacun, la question de l’autonomie revêt

broyage Cru : broyeur vertical à galet PFEIFER. - ligne de cuisson : POLYSIUS. - broyage Ciments : broyeur à boulet FCB. 2- Les perspectifs marketings de développement de la province de Safi A- Les forces de la province de Safi a- Potentiel touristique La ville de Safi jouit d'une réputation établie depuis longtemps et à divers titres. Ville de potiers, elle est aussi ville de pêcheurs et d'activités industrielles dérivées pour valoriser les produits de la pêche. La région, riche

Organisation de l’entreprise 4 1.4. Situation actuelle 4 2. Produits, services 5 2.1. Prestations de marché 5 2.2. Protection des produits 5 2.3. Acquéreurs 5 3. Marché 6 3.1. Aperçu du marché 6 3.2. Position sur le marché 6 3.3. Evaluation du marché 6 4. Concurrence 7 4.1. Concurrents 7 4.2. Produits concurrents 7 5. Marketing 8 5.1. Segmentation du marché 8 5.2. Stratégie de lancement 8 5.3. Politique de prix 8 5.4. Vente / Distribution / Sites 8 5.5

intense dans tous les marchés, la pression des groupes extérieurs donnent à l’environnement de l’entreprise un caractére si turbulant qu’il justifie un état de guerre permarnent. Dans un sens premier la stratégie traite du problème de la survie de l’enterprise et dans une sens plus large du devenir de l’entreprise. La démarche de l’entreprise consiste alors à s’engager dans une directtion, ce choix met en cause les dirigeants de l’entreprise et s’appuie sur l’analyse du potentiel de l’entreprise et

opérationnel page 11  Actions page 12 2 Analyse de la situation de Procter & Gamble Analyse Externe - Points Forts Marché important (1,3md) Stable en volume Potentiel en termes de volume - Points faibles Panne de croissance Décroit en valeur (-1.34 en 2004) Difficulté de récupérer des parts de marché Hyperchoix : injustifié pour le consommateur. Aspect Généraux du marché de la lessive - - - Segmentation par le prix et division en strates Segment de liquides dilués se développe