Hard bop

différencie un individu ou un chose. * Comment utiliser cela en strat: quelques exemples de comportements d'entreprise: * Le cas du hard discount: * La logique d'évolution de la grande distrib: * Monter en gamme * Améliorer la qualité * Introduction de marques. MDD(marque de distributeur) * Le hard discount depuis les années 80 * Des gammes restreintes * Les prix les plus serrés possibles * un modèle

A. Présentation de Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. (Voir Annexe N°1) Pionnier du concept d’hypermarché en 1963, il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution

| |Hard-discount |4 223 |36 400 |6% |9 | |Total |11 250 |550 600 |100% | | Source Observatoire prospectif du commerce 31/01/2009 Nous nous rendons compte grâce à ce tableau, que plus un magasin est grand, plus il emploie du personnel. Nous constatons aussi que le hard-discount, qui

Inspirations du groupe D'une façon générale, Rammstein tire son inspiration du heavy-metal, du rock et de la musique électronique. Ainsi, Richard vouait une admiration pour les groupes de Hard-Rock Kiss, représentant pour lui l'Ouest et son insouciance5, et AC/DC6. Till apprécie le punk rock, le hard rock et le heavy metal des années 1970 ainsi que le mariachi7. Plutôt influencé par le punk rock au départ, Paul a exprimé un intérêt pour le metal avec des groupes comme Pantera, Metallica, et

Le 12 octobre 2010 VET AFFAIRES Un pari sur la croissance Cours : 25,9 € Recommandation : Achat Objectif : 33 € ------------------------------------------------- Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants

CAS ACRC 8 – L’agencement de l’unité commerciale Thème : l’agencement de l’unité commercial Question 1 : Les principes de l’aménagement de l’espace de l’unité commerciale physique du secteur de la distribution passent par le marchandisage. Il se définit comme un ensemble de techniques mises en œuvre par les distributeurs en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits par une adaptation permanente de l’assortiment au besoin du marché et par la présentation

LES MOUSQUETAIRES LES MOUSQUETAIRES Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre-service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaire : Bricomarché (Equipement de la maison), Vêti (Habillement) et Roady (Equipement de l’automobile).Les Mousquetaires sont présents en France, en Belgique, en Espagne, en Pologne, au Portugal

respectivement premier (39,2%) et deuxième (18,3%) en termes de part de marché en France : c’est un marché oligopolistique : petit nombre d’offreurs et grand nombre de demandeurs. Haribo reste bien placé devant ses concurrents. Haribo doit se méfier du hard discount, un secteur où il a du mal à s’implanter. On peut remarquer aussi qu’il existe des marchés de niches telles que les PME locales. Les confiseurs indépendants. Malgré leur spécificité, elles n’ont pas la même force que Haribo et surtout pas

l’ordinateur On peut fair un paralle entre, Format de vent /Conjoncture économique -Les nouvelle formul sont née gd’un contexte économique nouveau Crise de 1929 =magazin populaire 30 glorieuse= grand surface spécialiser Choc pétrolier = hard discount On peut fair un parallèle entre Nouveau format de vent/ Evolution socio-culturel -Travail des femme= regroupement des course le week end et tout sous le meme toit -Recherche de gain de temp = developpement du e-commerce « Tout

7 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 218 Activités : hypermarchés (Carrefour), supermarchés (Champion), hard discount (ED) et autres (Shopi, Marché plus, 8 à huit, Proxi. 3. Intermarché – groupe Les Mousquetaires Statut : Groupement CA 2006 : 22 650 M€, + 3,8 % vs 2005 Nombre de magasins en 2006 : 1795 Activités : hypermarchés (Intermarché), supermarchés (Ecomarché) et hard discount (Netto) 4. Auchan – groupe Mulliez Statut : intégré CA 2006 : 14 500 M€, CA = 2005 Nombre de