Haribo 5 Force De Porter

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

plusieurs siècles de notre pays. Dernièrement, le problème de la maîtrise du risque, notamment celui lié à la transposition à l'homme des techniques de clonage (1997) ou celui lié à la production d'rganismes génétiquement modifiés (OGM) s'est posé avec force. Ces quelques éléments nous rappelle que nous formons avec les animaux une communauté dont nous devons connaître les règles, pour leur bien comme pour le nôtre et qu'il existe donc un indéniable malaise dans la façon dont nous traitons les animaux

Bouygues, Vivendi  La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase

à un certain niveau de gamme dans la catégorie de produit ou encore de distinguer cette offre de celle de ces concurrent, ils ne conduisent à aucune tarification supplémentaire, exemple: les services additionnels intègres dans l’offre des hôtels 5*(service personnalisé, spa, piscine, salle de sport, confort exceptionnel,….) Les services additionnels tarifés: peuvent faire l’objet d’une politique marketing propre et deviennent de ce fait un produit induit en soi exemple: l’entreprise Budget de

représente seulement un tiers des gâteaux fabriqués sur le territoire, les deux autres tiers se partageant équitablement entre les pâtisseries fraîches ou surgelées et le "fait maison". La France a toujours été au cours des dernières années dans le Top 5 des premiers marchés du monde (en 1997, elle était le 4ème marché du monde) A l’instar des nombreux marchés de l’épicerie, celui des biscuits se dévalorise. Un phénomène qui touche presque tous les segments de ce marché. Avec plus de 62 millions d'habitants

réalise 30 % de son chiffre d’affaires à l’étranger : États-Unis, Canada, Japon, Allemagne, Angleterre, Belgique, Hollande, Italie, Suisse, Suède, Danemark, Corée… Ses principaux concurrents sont de grands groupes internationaux comme : - Groupe Haribo (Ricklès, Zan, Dragibus, Tagada ...) - Van Melle (Mentos, Werther's Original) - Ferrero (Tic tac, Nutella, Mon Chéri) - Groupe Cadbury (Vichy, La Vosgienne, Cachou Lajaunie, Kiss cool, Hollywood chewing-gum) - Ricola - Fischermann Bref historique

NUMÉROTATION On distingue 10 hauteurs de ton et 7 reflets Hauteurs de ton : Reflets : 10 : blond très très clair 1 : cendré 9 : blond très clair 2 : violine 8 : blond clair 3 : doré 7 : blond 4 : cuivré 6 : blond foncé 5 : acajou 5 : châtain clair 6 : rouge 4 : châtain 3 : châtain foncé 2 : brun 1 : noir 7 : métallique Décodage d’une numérotation Toutes les couleurs de L’Oréal Professionnel portent un numéro qui vous fournit l’information suivante : • Le premier chiffre

NUMÉROTATION On distingue 10 hauteurs de ton et 7 reflets Hauteurs de ton : Reflets : 10 : blond très très clair 1 : cendré 9 : blond très clair 2 : violine 8 : blond clair 3 : doré 7 : blond 4 : cuivré 6 : blond foncé 5 : acajou 5 : châtain clair 6 : rouge 4 : châtain 3 : châtain foncé 2 : brun 1 : noir 7 : métallique Décodage d’une numérotation Toutes les couleurs de L’Oréal Professionnel portent un numéro qui vous fournit l’information suivante : • Le premier chiffre

histoire ça semble tellement meilleur en bouche. Dans notre I-Pod : parce que la musique c’était mieux avant, il n’y aura jamais de deuxième Beatles, Michael Jackson, ou Pink Floyd. Il serait possible de rajouter encore des centaines d’exemples, force est de constater qu’aujourd’hui si on veut être tendance il faut avoir le goût pour ce qui est vieux. Mais alors une question se pose : pourquoi voulons-nous à tout prix revenir en arrière ? Pourquoi des produits qui ont 20 ans, 30 ans ou qui ont

grandes villes, les magasins de hard discount sont de taille moyenne (de 600 à 1200 m2). Ils comptent peu de références (entre 800 et 1000 en moyenne) et très peu de marques nationales, du moins, c’est l’idée du concept de base, cela a évolué depuis 5 ans, nous le verrons dans la suite du développement. Les marges, sans être sacrifiées, sont relativement faibles et la communication également même si elle a augmenté ces dernières années pour faire face à la mise en place des marques de distributeurs