Harmattan

Raisons d’agir. 17 J. Faniel, “Belgian unemployed and the obstacles to collective action”, papier présenté à la 2ème conférence ECPR Marbourg, 2003. 18 O. Fillieule, 1997, Sociologie de la protestation: les formes de l’action collective, Paris, L’’Harmattan. 19 J.D. McCarthy, M.N. Zald, « Resource mobilization and social movements : a partial theory », American Journal of Sociology, 82 (6), 1977, pp. 1212-1241. 20 S. Maurer, E. Pierru, 2001, « Le mouvement des chômeurs de l’hiver 1997-1998: retour sur

Technologies d’Information et Communication. 78 Bibliographie : 1- Eddahbi, Abdelfettah « l’administration marocaine à l’aube de XXIe siècle » ; manuscrit. 2- SEDJARI, Ali «La mise à niveau de l’administration face à la mondialisation » ; Harmattan, 1999. 3- HADDAD, Lahcen « L'Administration à l'heure de la réforme : Le facteur culture » ; le quotidien L'Economiste ; 19 janvier 2000. 4- NOISETTE, Patrice et Franck Vallerugo « Le marketing des villes un défi pour le développement »; Les Editions

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Gambie (740km), Guinée (330km) Guinée Conakry (338km), Mali (419km), Mauritanie (813km) | Climat  | tropical, chaud, humide ; saison pluvieuse (Mai à Novembre) avec des vents forts du Sud-est ; saison sèche (Décembre à Avril) dominée par le vent Harmattan chaud et sec | Ressources naturelles  | poissons, phosphates, minerai de fer | * Démographie Population | 11 987 121 habitants | Densité de la population  | 61,1 hab. /km² | Taux de croissance de la population  | 2,34 % | Structure

gestion Bouquin, H. (2005). Les fondements du contrôle de gestion . Paris: Puf. Bouin X et Simon F.X (2004) les nouveaux visages du contrôle de gestion , Dunod. Bollecker M. (2003), Les contrôleurs de gestion: l'histoire et les conditions, Harmattan Kerviler, I. d., & Kerviler, L. d. (2000). Le contrôle de gestion .Economica. Simons R. (1995), Levers of Control: How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal, Harvard Business School Press, Boston. Simons R. (1991)

Karthala, Paris, 2001 KASA-VUBU, Justine M’Poyo, Sommes-nous décolonisés ?, Edition Labor, Bruxelles, 2000 KI-ZERBO, Joseph, L’histoire de l’Afrique Noire d’hier à demain, Editions Hatier, Paris, 1978 MAZENOT, Georges, Evaluer la colonisation, Harmattan, Paris, 1999 SURET-CANALE, Jean, Afrique noire, l’ère coloniale, 1900-1945, Jean-François, l’illusion identitaire, Editions Fayard, Paris, Collection Terrain, Paris 1982 TRAORE, Aminata Dramane, L’étau, l’Afrique dans un monde sans frontières

Seuil, p 53 [12] http ://www.l'internaute.com/dictionnaire/fr/définition/libertaire/ [13] UNICEF , Enfants des minorités : les Tsiganes ; Edition Innocenti Insights , 1994 , p 18 [14] Ibid. [15] FORMOSO B , Tsiganes et sédentaires , Édition Harmattan , 2003 , p 54 [16] DOLLOT L, culture individuelle et culture de masse , Editions PUF , 1974 , p 67 [17] DUBET F , A l'école : sociologie de l'expérience scolaire. éditions Seuil, p 76 [18] Cour de psychologie sociale [19] Jean Pierre liégeois

marketing digital », Edition 2014MMAXIME MORENO sur proposition de CAROLINE MANVILLE « Conférence GRH », IAE 2017MIGNOT, OCEANE, « La transformation digitale des entreprises » ,2019PPERETTI J.M, « Gestion de Ressources Humaines », 5è édition Paris, le HARMATTAN, 1999UULRICH D, Human Resource Champions : « The next agenda for adding value and delivering results », Harvard Business School Press, 1997SSCHULER, R.S. et I.C. Mac MILLAN, « Gaining Competitive Advantage through Human Resource Management Practices

contrôle contribue à assurer la protection des déposants et le bon fonctionnement du système financier. DESA FACG 05-06 45 BIBLIOGRAPHIE 1. « la recherche d’une meilleure productivité pour les banques Africaines », Colloque de Lomé TOGO, ED. HARMATTAN, 1990. 2. « Contrôle des activités bancaires et risques financiers », J. SPINDLER ; Edition ECONOMICA 1998. 3. « Nouveaux défis pour les banques », OCDE, Edition OCDE 1992 4. « La banque au risque du marché », Hervé JUVIN, Ed. les DJINNS 1992 5.

Les grandes puissances au cours de l’Histoire, se sont construites par la maîtrise et la domination des territoires terrestres, des mers et de océans, prolongées par la conquête spatiales. Cette conquête qui implique aujourd’hui de nouveaux acteurs s’accompagne d’enjeux économiques et de rivalités géopolitiques croissantes. Elle nécessite également la mise en place de coopérations internationales afin de préserver des espaces vulnérables dans l’intérêt commun. Quelles sont les possibilités