Hasbro

croissance, Lego encaisse l'apparition des jeux vidéo , la vogue des licences dans le monde du jouet... L'entreprise familiale tente de s'adapter pour ne pas se laisser distancer par les géants américains Hasbro (Pokémon, Action Man...) et Mattel (Barbie...). Mais les problèmes subsistent. En 2000, les comptes ont ainsi été plombés par 800 millions de francs (122 millions d’euros) de pertes. Le chiffre d'affaires a baissé de 5 %. Début 2001, un nouveau plan

et par thèmes... Enfin, un sens de circulation guide le consommateur dès son entrée dans le magasin pour favoriser son cheminement. Plus de 10 000 jouets toute l'année, la présence des plus grandes marques françaises et étrangères (Mattel, Berchet, Hasbro, Smoby, Lego, Nintendo, Chicco, Tomy, V'Tech, Corolle, Playmobil...), les dernières nouveautés et un espace réservé aux Cd Rom et jeux vidéo. Une présence forte sur les grands supports (affichage 4 x 3, catalogues), avec de véritables offres commerciales

mis en place une procédure spécifique de contrôle, en nous appuyant sur des sociétés spécialisées en la matière. » (1) Hasbro : « Hasbro s'engage sur des normes de sécurité qui vont le plus souvent au-delà des normes officielles. Les jouets Playskool sont ainsi soumis à des contrôles internes, dont les normes sont supérieures aux tests CE. Ainsi, un jeu ou un jouet Hasbro garantit une sécurité maximale ... tout en restant divertissant ! » (2) Les consommateurs pensent donc que les jouets

| |Marché mondial du jouet : 50 milliards d’euros ; |10 premiers fabricants mondiaux contrôlent 70% du marché total ( | |Marché européen en croissance (10%) ; forte demande avec 130 |Mattel ; Hasbro ; Bamdai) | |millions d’enfants occidentaux. |Mattel domine le marché avec 5 milliards de dollars, le premier | |En France, le panier moyen est de 250 euros par enfant

themes, pop culture and money. Reacting to tactical successes by Barbie/Mattel on the marketing front, Sindy tended to follow and imitate rather than hold her ground over the next 20 years. She even developed global pretensions under Hasbro, in a global “toy war” between Hasbro and Mattel. These escapades on the “world stage” have distanced Sindy from the image and essence she once had. A long focus on industrial and distribution concerns (companies making money by manufacturing and marketing fashion dolls)

Le marché : L’offre : Les fabricants : Mattel (14.5%), Hasbro (10.7%), Tomy (10.3%) Playmobil (9.8%), Lego (8.6%), Smoby (8.3%), Berchet (7.9%)… Le circuit de distribution : 3 circuits : * La grande distribution, elle importe directement d’Asie (produits bon marché) * Les GSS, ils privilégient un assortiment presque « infini » * Détaillants spécialisés. La vente par correspondance reste marginale. Les marques : Mattel, Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego, Smoby, Berchet… La demande :

| |- Les jouets sont des produits internationaux, les goûts des |- L'obligation d'investir des sommes colossales dans la publicité | |enfants varient peu selon les pays |pour se faire connaître (exemple: Hasbro a dépensé 22 millions | | |d’euros et Mattel 15 millions) | |-Le coût de la main d'œuvre: |-La quasi-obligation

Monopoly et Montcuq ‣ Au départ, une opération participative : faire choisir aux ‣ ‣ ‣ internautes la liste des villes présentes dans le Monopoly Résultat : 55 000 votes pour le village de Montcuq, qui arrive en tête... Hasbro refuse de rebaptiser sa rue de la paix en Montcuq Hasbro sortira l’année suivante une version «moncuq» Le buzz marketing Bad Buzz ‣ Cuisinella Le buzz marketing Stratégies de Buzz Marketing Définition Le marketing viral - Vidéo virale (humour, provocation, opportunisme

La fameuse « internationale Spielwarenmesse » (Salon International de jouets à Nuremberg, Allemagne) est le salon de référence au niveau mondial pour les jeux, jouets et articles de loisir. Tous les leaders du marché y sont présents (Mattel, Lego, Hasbro, Playmobil, Ravensburger, Fisher-Price, Zapf etc.) puisqu’il s’agit du rendez-vous annuel de tous les professionnels du jouet du monde entier avec environ 2 700 exposants venant de 63 pays. Ce véritable salon professionnel dédié au commerce spécialisé

visite, une minifigure à son effigie. Un signe d'ego au pays du Lego ? Mais avec ses lunettes cerclées et son costume sombre, l'homme est d'abord le PDG qui veut remettre l'entreprise danoise dans le jeu face à ses grands concurrents américains Hasbro et Mattel. Et l'heure n'est pas au partage du pouvoir. Quel rôle laisse-t-il à la famille Kristiansen, troisième fortune danoise et toujours actionnaire à 100 % de Lego ? « Comme celui de la reine, elle a la signature... », indique M. Knudstorp