Hasbro

fabricants : Hasbro, Bandai Namco, Mattel, Lego Hasbro : Américain, 4 milliards chiffres d’affaires 2010 Ils sous-traitent la production en Asie. Ils investissent fortement dans les publicités. En effet l’investissement publicitaire (notamment grâce à l’obtention de licence), représente 15% de ses ventes. Et le résultat est significatif puisqu’ils ont vendu pour près de 500 millions de dollars de jouets « Star Wars » rien qu’en 2005. Afin de faire face à la concurrence, Hasbro a acheté Playskool

concernés par la marque danoise. Les Peluches ont également le vent en poupe avec 13% de progression. Il faut dire que le hamster Zhu Zhu Pet est un véritable booster. Créé par l'italien Giocci Preziosi, troisième fabricant européen derrière Mattel et Hasbro, la petite bêbête s'est déjà répandue à 500 000 exemplaires depuis son lancement en France, en mars dernier… et la total des ventes devrait être doublé d'ici noël. Du côté des jeux de société - le secteur qui nous concerne 365 jours sur 365 sur

jouet 7 % (contre 5,9 % en 2009) Effectif 9 100 salariés Implantation Présent dans130 pays Annexe 4 La guerre des briques est déclarée Kre-O [est] une nouvelle marque lancée par le numéro deux mondial du jouet, l'américain Hasbro. En jouant le coucou dans les rayons, Hasbro, qui n'a pas hésité à copier sans vergogne la brique Lego, dévoile son ambition. […] La forteresse danoise a déjà connu, avant celui d'Hasbro, d'autres assauts. La première grande offensive remonte aux années 1980, alors que

éloigné de l’entreprise et les éléments du macroenvironnement peuvent toucher plusieurs entreprises de secteurs différents. Petits cas d’entreprises TF1 et M6 : Mesure prise par l’Etat sur les annonces publicitaires : MENACE Politique Mattelet Hasbro : La crise économique : MENACE Economique Essilor : influence technologique, allongement de la durée de vie, évolution des modes de vie : OPPORTUNITES Socioculturelle et technologiquesIndustrie automobile : Réglementation : MENACE ou OPPORTUNITE

dominée Forts coûts de la MO 60 à 70% du coût d’un jouet 10 fabricants contrôlent 40% marché Industrie du jouet Industrie concentrée Mattel  Tyco (n° 3 américain) et Fisher Price Hasbro  Playskool, Atari, Microprose, Kenner Parker. Smoby  Triumph . 2 Choix stratégiques USA – Mattel et Hasbro délocalisation de la production Européens – Lego, Smoby et Berchet : Production nationale 4 Les forces environnementales et structurelles Forces politiques •Protectionnisme de l’UE (quotas

la rivalité concurrentielle subie par l'entreprise sur son secteur d'activité, ici le secteur de la sucette et confiserie ludique. Quels sont les intervenants ? Nous allons en voir quelques uns. Parler de confiserie interactive, il fallait oser, HASBRO l'a fait. Le poids lourd américain du jouet lance Cap Candy, une gamme mi-sucettes mi-jouets qui comble déjà les fantasmes de monstres des petits américains et britanniques. Une gamme qui ne manquera pas de faire réagir Chupa Chups, pionnier des sucettes

l’industrie du jouet et déduction des facteurs clés de succès Le pouvoir de négociation des fournisseurs  - Faible pouvoir des fournisseurs : les fournisseurs sont concentrés et on trouve sur le marché de grands groupes tels que MATTEL, HASBRO qui dispose d’un avantage concurrentiel et qui imposent leurs conditions. - Les fournisseurs ou sous-traitants fournissent les fabricants mais peuvent également produire eux-mêmes des jouets. Le pouvoir de négociation des clients

Mattel, Hasbro et Bandai. Dans le tableau ci-contre, on notera les pertes encourues par la compagnie depuis 1998, en dépit du fait que celle-ci aie entrepris un « rebranding » complet de sa gamme de produits durant la même période. Tableau 1 – Taille relative des quatre grands (montants en millions de $US)* 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Chiffre d’affaires net (Mattel) 4,960 4,885 4,687 4,565 4,502 4,579 Résultat net (Mattel) 537 230 298 (430)** (82)** 206** Chiffre d’affaires net (Hasbro) 3,138 2

plus en plus importante de l'électronique dans l'industrie du jouet. Pour faire face à cette menace certains fabricants de jouets se sont mis à fabriquer eux même des jeux vidéos (jeux d'aventure Barbie chez Mattel, jeux de simulation chez Lego). Hasbro a même racheté les éditeurs de Atari et de Micropose. D'un point de vue Ecologique, le recyclage, la gestion des déchets et des composants des produits du jouet est une question majeure, les fabricants se doivent de gérer au mieux le respect des

effectués depuis l’année 2000. Les opportunités de l’entreprise LEGO LEGO connaît un véritable succès, c’est pourquoi cette marque occupe une place privilégiée sur le marché. Sur le créneau du jouet, elle occupe la troisième place, après Mattel et Hasbro. Le fait d’avoir des concurrents peut représenter une opportunité pour l’entreprise, puisqu’elle peut s’inspirer de leurs innovations, de plus cela permets de fixer les prix sur le marché. Enfin, les multiples partenariats effectués avec Microsoft