Hbs Le Defi Du Changement Structurel

une place à légitimer, d’où la terminologie, qui me paraît aujourd’hui dépassée ou du moins ne pas correspondre à un groupe comme DANONE d’asseoir son leadership En effet, pour un groupe comme le nôtre, très jeune et qui a pourtant déjà connu des changements radicaux dans ses métiers, qui s’est construit en France, en Europe et aujourd’hui dans le monde, le leadership repose sur deux notions essentielles : l’esprit d’entreprise’, et la «culture du groupe On peut toujours bien sûr, dans l’absolu, s’interroger

.................................................... 42 3 Le tableau de bord ....................................................................................... 45 3.1 Défi nition et fi nalité ............................................................................................... 45 3.1.1 Défi nition .............................................................................................. 45 3.1.2 Finalité ......................................................

in Le management territorial, pour une prise en compte des territoires dans la nouvelle gestion publique, Decoutere S., Ruegg J. & Joye S. (sous la direction), Lausanne, Presses polytechniques et universitaires romandes. Delattre E. (2007), « Le changement de nom des communes françaises. Aspects économiques, marketing et stratégiques », in Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 2007-02, juil., pp. 269291. Denefle S., dir. (1990), Identités et économies régionales, Paris, L’Harmattan. Desjeux C. (2000)

....................................................... 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel ............................................ 361 Partie 3 Paroles de coachs Chapitre 1 – Expérimentations

...................................................... 323 Chapitre 11 – Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS – Hervé Borensztejn ......................................... 337 Chapitre 12 – Peut-on coacher le changement ? – André de Châteauvieux .................................. 347 Chapitre 13 – Le coach est-il le successeur du psy ? – Catherine Blondel ............................................ 361 Partie 3 Paroles de coachs Chapitre 1 – Expérimentations

l’angle de rotation d’une boussole politique. Les valeurs fondamentales ont subi des variations au cours de leur histoire : depuis le siècle des Lumières, c-à-d, le 18ème siècle, il s’agissait non seulement de questions de définition, mais aussi de changements dans les rapports entre les concepts eux-mêmes. De nos jours, nous pouvons nous baser sur les trois valeurs fondamentales de Liberté, Justice / Egalité et Solidarité. 2.1. Liberté Les racines de la « Liberté » La liberté est sûrement la valeur

formation de dirigeant, ce qui corrompt l’enseignement et la pratique du management, ainsi que les organisations et les entreprises dans lesquelles est pratiqué ce type de management (chapitres 3, 4, 5 et 6). On a fait beaucoup de battage autour des changements opérés au cours des années récentes dans plusieurs MBA de renom. N’y croyez pas («De nouveaux MBA?», chapitre 7). Le MBA est un diplôme créé en 1908, fondé sur une stratégie qui remonte aux années 1950. Les véritables innovations dans l’enseignement

formation de dirigeant, ce qui corrompt l’enseignement et la pratique du management, ainsi que les organisations et les entreprises dans lesquelles est pratiqué ce type de management (chapitres 3, 4, 5 et 6). On a fait beaucoup de battage autour des changements opérés au cours des années récentes dans plusieurs MBA de renom. N’y croyez pas («De nouveaux MBA?», chapitre 7). Le MBA est un diplôme créé en 1908, fondé sur une stratégie qui remonte aux années 1950. Les véritables innovations dans l’enseignement

Pierre Desmet ........................................ 279 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... 337 PARTIE 7 PARTIE 8 345 369 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer ..............

Distribution Politique de prix PARTIE 7 RESSOURCES HUMAINES 337 345 369 Les fondamentaux Thierry Picq ............................................. La gestion des ressources humaines face au défi de la diversité Thierry Picq ............................................. Gestion et accompagnement du changement Jérôme Duval-Hamel ..................... PARTIE 8 ORGANISATION Albert David ........................................... Pierre Romelaer .................................. Albert David