Heineken Swot

augmentation depuis une dizaine d’années. * La diversité des offreurs On constate actuellement de nombreuses structures qui coexistent sur le marché de la bière. Tout d’abord les grands groupes internationaux tels que les brasseries Kronenbourg ou Heineken. Apparus dans les années 1880, ces deux géants contrôlent 80% du marché français. Vient ensuite les grandes brasseries familiales (Meteor en alsace par exemple) qui allient traditionalisme et techniques industrielles. On retrouve également les petites

P.9 IV. Stella Artois P.12 a. Presentation: -History P.12 -Figures P.13 b. Stella Artois branding: -1 beer, 2 positioning P.14 c. Stella Artois strategy: -Swot analysis P.17 -Potential target P.18 -Main competitors P.18 -BGC matrix P.19 -The porter‘s 5 force P.21

TD N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

bière à l’étranger. La Guinness est consommée à un rythme estimé à 10 millions de pintes par jour dans près de 150 pays dont 1 million en Irlande. 1. Analyse stratégique de Guinness 1.1. Analyse interne La méthode classique : l’analyse SWOT fait l’état des forces, faiblesses, opportunités et menaces concernant l’entreprise. Il s’agit donc d’une analyse interne visant à déterminer les capacités compétitives de l’entreprise, ainsi que ses faiblesses dans le but de repérer les axes d’améliorations

amber ...). These are distinctions that the consumer generally applies! II- Competitors : Two major companies share almost 3 / 4 of retail sales: •Kronenbourg breweries with 9.9 million hl produced, nearly 50% market share •The Sogebra (Heineken) with 5.1 million hl produced, representing 30% market share • Brewery Stella Artois (Interbrew) occupies the 3rd position with 4% market share • Little breweries like Saint Sylvestre making regional beers representing 10% market share. III-

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ET OPPORTUNITES Afin de déterminer quelles sont les opportunités et les risques à éviter par PARISIS , j’ai réalisé grâce à une entrevue avec le patron Maxime TREMBLIER une analyse PESTEL et une analyse SWOT. 20 POLITIQUE Pression gouvernementale(statut juridique de l’entreprise ) Politique monétaire ( douanes , taxes ) Pression européenne ( être en accord avec les normes ISO concernant la sécurité alimentaire et les conditions de production) Stabilité

filiale « société des brasseries du Nord marocain » BRANOMA 1974: marocanisation de BRANOMA par la société marocaine d’investissement 1979 : obtention de la licence Heineken par BRANOMA. 1982 : arrêt de la production de la boisson gazeuse. 4 Med.benomar Pratique de diagnostic financier 1990 : arrêt de la production de Heineken. 1998 : abandon de l’activité des boissons gazeuses et arrêt du site de Meknès. 2001: certification ISO 9002 version 1994 2002: certification HACCP. 2003: certification

commerciales (brut) source internes : assortiments des produits pour les eaux, les bières, alcools, fiches merchandising… - Enquête interne : questionnement sur le rayon et l’ensemble du magasin auprès du personnel. 2-3 DIAGNOCTIC INTERNE/EXTERNE (SWOT): Diagnostic Interne : |CONTEXTE |FORCES |FAIBLESSES | |ORGANISATIONNELLE |Le rayon Liquide dispose d’un assortiment

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION