Hennessy

SOMMAIRE: ETUDE DES ENSEIGNES SEPHORA; NOCIBE. SEPHORA 1° Histoire 2° Le logo 3° Le positionnement 4° Le concept 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication NOCIBE 1° Histoire 2° Le logo 3° Le concept 4° Le positionnement 5° Le visual merchandising 6° Outils de communication Histoire Le groupe NOUVELLE GALERIES ouvre le premier magasin Sephora à Paris, en 1973. Racheté par BOOTS puis Dominique Mandonnaud créateur du concept actuel il vas alors développer

ENTREPRISE DIOR Son nom : Dior Son adresse : 30 avenue Montaigne Code postal et Ville : 75 008 Paris I Identité de l’unité commerciale locale : ● La raison sociale : Christian Dior Couture ● Statut : SA ( société anonyme ) ● Quelques chiffres : CA annuel de 2009 : 17 745000 , capital de 363 442 096 euros (source dior-finance.com) ● Numéro de téléphone, fax : Fax : +33 (0)1 47 20 00 60 tel : +33153676535 ● Adresse du site internet de l’unité locale : http://www.dior.com II Identité

Analyse de la stratégie internationale : le cas Burberry Sommaire I. Présentation de l’entreprise et de son secteur d’activité 1 1. Signalétique : 1 2. Données chiffrées de l’entreprise 3 3. Secteur et concurrence 4 4. Formes de présence à l’international 6 II. Organisation de la dimension internationale 8 III. Portefeuille commercial 10 IV. Commercialisation et réseaux de vente 14 V. La fixation des prix burberry 21 VI. Politique produit 22 VII. Stratégie internationale

Pierre Aubrun Clémence Becquart Felix Fabre Claire Grimond Fundamentals of strategy: final project Table of contents I. Background Information…………………………….………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability…………………………………

Summary Louis Vuitton is a French fashion house founded in 1854. The label is well known for its LV monogram, which is featured on most products, ranging from luxury trunks and leather goods to ready-to-wear, shoes, watches, jewellery, accessories, sunglasses, and books. Louis Vuitton is one of the world's leading international fashion houses. Louis Vuitton sells its products through small boutiques in high-end department stores, through in the e-commerce

1. La vision de Sephora Pour devenir numéro un de la distribution de parfum en France, Sephora a appliqué les recettes suivantes : • les magasins ont misé sur le décorum. Ces temples de la beauté, aux couleurs dominantes rouge et noir en mettent plein la vue avec leur jeu d’éclairage sophistiqué Les vendeurs et vendeuses évoluent en costume noir strict • Les points de vente sont toujours établis en centre-ville dans les artères prestigieuses. Le fondateur de la chaîne ouvrit

Faiblesses DeBeers Dans les années 80, la société De Beers controlait 80% de la production de diamant, et 80% de la distribution. Cette situation de monopole n’a néanmoins cessé de se dégrader avec les années, et aujourd’hui, De Beers n’a plus que 50% de part de marché. Certes les éléments extérieurs et le bouleversement de l’industrie ont joué un grand rôle dans la dégradation de cette part de marché, mais la société De Beers est également en partie responsable, de part certains choix stratégiques

‎Le cas Hermès |Opportunités |Menaces | | | | |Ouverture de boutiques sur les marchés porteurs (USA : 2ème plus |Concurrence accrue due aux divers secteurs sur lesquels la marque | |gros consommateur de produits de luxe, ASIE + BRIC).

HERMES HERMES EN BREF Historique • • • • • • • • 1837: Thierry Hermès ouvre une manufacture de sellier harnacheur sellier-harnacheur 1867: fabrication des 1ères selles Hermès Début 1900: conquête des marchés internationaux Années 1920: Diversification dans les bijoux 1951: lancement d'Eau d'Hermès, 1ère fragrance de la marque Années 70 A é 70: ouverture de magasins à l'international t d i l'i t ti l 1976: création d'une holding, Hermès International Avril 2006: arrivée du nouveau gérant

Le service commercial de Kenzo SA 1. La structure de l'entreprise 1. Différenciation et coordination 2. Spécialisation et regroupement en unité 3. Les 5 mécanismes de coordination 4. L'anatomie de l'organisation 2. La culture d'entreprise 5. La culture organisationnelle 6. Les croyances 3. Le contrôle 7. Incitations 8. Le pouvoir 4. La décision 5. L'innovation et l'apprentissage 9. L'innovation 10. L'apprentissage