Henry Céard

Analyse de texte A Management Consultant’s Guide to How Strategic Architecture Can Improve an Organisation’s “Bottom Line” par Timothy O’Shannassy (RMIT University) et Paul Hunter (HC+P Consulting) Selon Hamel et Prahalad, le terme “strategic architecture” peut être défini comme un plan prévisionnel qui permet d’identifier quelles sont les compétences essentielles à maitriser et leurs technologies associées. Ils développent cette définition en précisant qu’il s’agit d’une homogénéité dans

travail et une moindre fatigue. Le taylorisme est l'une des composantes du travail à la chaîne qui a été mis en place dans l'industrie automobile par Henry Ford. Le taylorisme est aussi appelé organisation scientifique du travail (OST). 2. Le Fordisme Le fordisme désigne le mode d'organisation du travail mis en place par l'industriel américain Henry Ford (1863-1947) dans ses usines d'automobiles de Détroit, notamment pour la production de la Ford T, à partir de 1907. Inspiré des travaux de Frederick

father, Nathaniel Hathorne, Sr., was a sea captain who died in 1808 of yellow fever, when Hawthorne was only four years old, in Raymond, Maine. Hawthorne attended Bowdoin College at the expense of an uncle from 1821 to 1824, befriending classmates Henry Wadsworth Longfellow and future president Franklin Pierce. While there he joined the Delta Kappa Epsilon fraternity. Until the publication of his Twice-Told Tales in 1837, Hawthorne wrote in the comparative obscurity of what he called his "owl's

« vivant à jamais » (ever-living), une expression qui alimente la controverse autour de la paternité des œuvres de Shakespeare, parce que cet adjectif est utilisé pour les défunts. (Shakespeare lui-même l'utilise dans ce sens dans Henry VI, part 1 (IV, iii, 51-2) : Henry V, mort, est « [t]hat ever-living man of memory ».) D'aucuns pensent que l'expression indique que le véritable auteur des Sonnets est mort en 1609, tandis que Shakespeare de Stratford vécut jusqu'en 16161. Le débat est alimenté par

pour que l'entreprise fonctionne avec efficacité. [Office de la langue française, OQLF, 1992] • Somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg (Le pouvoir des organisations ;. Paris, Editions d'Organisation, 1986) 2 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Spécialisation – Division du travail en tâches élémentaires – Regroupement des activités de l’entreprise

syndicalisme a trouvé à se développer en même temps que le taylorisme. Le Fordisme Taylor préconise que l’ouvrier puisse bénéficier d’un revenu conséquent en contrepartie des tâches mécaniques et dépourvues de sens qu’il doit effectuer. Il faut attendre Henry FORD et le travail à la chaîne pour que cela devienne une réalité. Suivant le principe de Taylor, les ouvriers des usines FORD sont alors les mieux payés des USA, car ils sont censés être les premiers acheteurs des voitures de la même marque. Le

INTRODUCTION I- FORMATION DE LA STRATEGIE. a) La formation de la stratégie doit être un processus de pensée contrôlé et conscient. b) La responsabilité du processus doit rester entre les mains du PDG. c) Le model de formation de la stratégie doit rester simple et informel. d) Les stratégies doivent être originales. e) Les stratégies doivent sortir de processus de conception complètement développées. f) Les stratégies doivent être explicites et, si possible, articulées, ce qui signifie

une situation qui répond bien aux intérêts d'une des parties mais au détriment d'une ou plusieurs autres. Par exemple, quelque chose de bien pour le salarié mais négatif pour l'entreprise ou pour la société tout entière. Certains éthiciens (comme Henry Sidgwick) considèrent que le rôle le plus important de l'éthique est l'harmonisation et la réconciliation des conflits d'intérêts. l'entreprise peut elle concilier rentabilité et ethique? tout est dans le titre I) l'entreprise a pour but la rentabilité

à répétition les mêmes gestes à un poste fixe. Lui-même aurait dit un ouvrier : « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela ». Il invente « le travail à la chaîne ». Le premier à appliquer ce principe, à partir de 1914, est Henry Ford, le fondateur de la Ford Motor Compagny, qui voit sa production augmenter. Celui-ci propose aussi d’augmenter les salaires des ouvriers pour en faire de futurs consommateurs. Doc 4 page 23 : La politique salariale de Ford Cette méthode de travail

humain. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien