Henry Mintzberg Et La Théorie De La Contingence

organisationnel question de changement : 5 II. Les volets du changement : 7 III. La conduite du changement : 8 Chapitre 2: Fondement et théorie interprétative de l'apprentissage organisationnel……………………12 I. Apprentissage organisationnel : conception et fondement 14 II. Les dimensions d’apprentissage: culturelle, sociale et organisationnelle : 19 III. Les théories interprétatives de l’apprentissage organisationnel : 23 Partie 2: la mise en œuvre de l'apprentissage organisationnel Chapitre 1: Niveaux

Contrôle de gestion et modélisation d’une organisation (45 heures) 2.1 Contrôle de gestion et théorie des organisations Les impacts des différentes écoles de pensée sur l’objet et Montrer la contingence du contrôle de gestion puis l’élargissement de son champ d’application en corollaire de le champ du contrôle de gestion Les représentations du fonctionnement de l’organisation l’évolution des théories des organisations et des (fonctions, processus, activités, matrices) et leur prise en configurations

emplois mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre

l’augmentation de la production, où se cachait des prétentions ainsi rationnelles derrière ce qu’a préconisé Henry Fayol en mettant «  une place pour chaque homme et chaque homme à sa place, une place pour chaque chose et chaque chose à sa place ». En outre il n’y a pas de raison de parler d’une « one best way » pour gérer les hommes et les femmes d’une organisation, c’est ce que d’ailleurs Henry Mintzberg1, affirme dans son ouvrage voyage au centre des organisations « je crois que notre plus grande

ces deux économistes est d’éviter que cette différenciation génère des disfonctionnements. L’objectif n’est pas forcément de réduire les disfonctionnements mais surtout de les gérer (par l’intégration). b) Coordination et mécanismes de liaison : Mintzberg a expliqué 5 mécanismes fondamentaux de coordination : 1- L’ajustement mutuel : Ca consiste à s’accorder par une communication informelle, implicite. On l’utilise dans des situations complexes et pas qu’au niveau des ouvriers. 2- La supervision directe

collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2. Le management selon Henry Mintzberg Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation ; – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement ; – structurer l’organisation, répartir les ressources, diviser

Pratique de la direction d’entreprise en pays neuf », un consultant français du nom de Haurant (1984) a fait ressortir quelques aspects de spécificités du management des entreprises en Afrique2. A cette époque déjà, cet auteur clamait pour la contingence des pratiques de management en Afrique, au regard du particularisme du contexte économique et industriel : « Une bibliothèque des procédures n’est pas souvent transférable telle quelle d’une société à une autre, et penser que l’on pourra copier

l'indispensabilité du contrôle au sein d'une entreprise constituant ainsi un pilier essentiel du management, une nécessité qui s'explique par la multitude des acteurs, parties prenantes et la divergence de leurs intérêts, une analyse qui nous mène à la théorie d'agence de Michael C. Jensen et William H. Meckling en 1976, qui définissent l'entreprise comme le résultat d'une interaction entre des agents économiques individuels, une relation contractuelle fixant ainsi les objectifs des mandants -Principal-

Chapitre 2 Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? N otions C apacités • Fonctions du management • Management stratégique, management opérationnel • Décisions stratégiques, décisions opérationnelles • Facteurs de contingence • Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel • Identifier les principaux acteurs décisionnels • Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales Contexte et

du CR-COM sur l’ouvrage de Mintzberg  (page suivante): Voyage au centre des organisations. D’abord un premier document sur la structure facile à comprendre et nécessaire pour comprendre le second sur la coordination. Travail à faire : lire seul et décortiquer ensemble le premier document en donnant des exemples Pour le second document idem. LES SIX PARTIES DE BASE DE L’ORGANISATION D’après « Le management, voyage au centre des organisations », d’Henry MINTZBERG, 1989 |PARTIE