Henry Mintzberg Et La Théorie De La Contingence

ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

rencontrer et c’est principalement elle qui va canaliser l’interaction entre celles-ci. Ouverte aux réalités culturelles de la société environnante et à celles qui se forgent dans son propre environnement, l'entreprise les capte en quelque sorte dans la contingence des structures de travail. Elle en reçoit l’impact, qui influence l’exercice de ses fonctions, et, à travers leur mise en œuvre, elle devient facteur de transformation culturelle. L’entreprise est porteuse de culture autant qu’elle la subit. (P

de la stratégie. 2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME Comme nous l’indiquent Mintzberg, Ahlstrand et Lampel (1999), les premiers courants de la pensée stratégique sont axés sur une perspective rationnelle-analytique et normative. Au commencement nous trouvons les travaux des auteurs Learned, Christensen, Andrews et Guth qui s’inscrivent dans le courant du design stratégique1 (Mintzberg, 1990). Ce courant met l’accent sur la démarche rationnelle-analytique de formulation de la stratégie

SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE → SCFC D’UT1 SERVICE FORMATION CONTINUE, VALIDATION DES ACQUIS ET APPRENTISSAGE THÉORIES DES ORGANISATIONS ET GESTION DES RESSOURCES HUMAINES → SCFC D’UT1 Comprendre l’interface Boutons de navigation « Avant » et « Arrière » Retour à la dernière planche affichée Accès au sommaire Accès au glossaire. Dans le cours, les mots suivis du signe* figurent au glossaire Curseur indiquant votre position

la théorie des défis coopératifs Tableau 2.1: Les écoles en formulation de stratégies Tableau 3.1: Les principaux paradigmes de recherche Tableau 3.2: Les particularités des situations et les stratégies de recherche Tableau 3.3: Qualification rapide des avantages et des inconvénients des méthodes de recherche Tableau 3.4: Une définition adaptée des tests-qualité 16 17 18 19 23 24 29 33 44 46 148 20 53 57 62 67 1 INTRODUCTION Dans leur livre intitulé "Safari en pays stratégie", Mintzberg, Ahlstrand

connu Car turbulence Ou peu connu Voire parfois même inconnu Parfois on se trompe de diagnostic ???? A découvrir Solution peu connue Car interdite ou sans précédant Ou inconnue ???? A découvrir également 2. Les rôles du gestionnaire M. mintzberg attribue 10 grands rôles à un gestionnaire (manager)  3 rôles interpersonnels  3 rôles liés à l’information  4 rôles décisionnels 13 Les rôles interpersonnels  Symbole  Agent de liaison  Leader Comme symbole, les managers accomplissent

considérait que si on leur donnait plus d'argent, ils travaillent plus. Peu importe la considération qu'on peut leur donner. Pour Taylor, c'est l'ingénieur ou le manager qui devait décider de ce que fait l'ouvrier, ne pouvant décider pour lui-même. 2. Ford Henry Ford voulait produire plus au moindre coût. Pour réduire les coûts de fabrication, il fallait rationaliser à l'extrême la production et standardiser la production. Les ouvriers devaient réaliser un geste bien défini toute la journée. C'est une manière

On peut définir manager, c’est trouver une solution qui n’est pas forcement contenu dans les données du problème. C’est parfois même découvrir le problème (par anticipation) ou inventer les données. MANAGEMENT 2. Les rôles du gestionnaire M. mintzberg attribue 10 grands rôles à un gestionnaire (manager)  3 rôles interpersonnels  3 rôles liés à l’information  4 rôles décisionnels Problème connu Ou peu connu Voire parfois même inconnu Solution peu connue Ou inconnue Car turbulence Car