Henry Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations

« Le pouvoir dans les organisations. » Biographie de l'auteur : Henry Mintberg est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal (une université mondialement reconnue) où il enseigne depuis 1968. Diplômes / Récompenses : Mintberg a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of Management du Massachussetts Institute of Technology aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'université

D’ THEORIES DES ORGANISATIONS IPD-AC / Elearning Rédigé par : Pr SAME KOLLE (Maître de Conférences) Consultant à l’IPD-AC Institut Panafricain pour le Développement- Afrique Centrale SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : LES THEORIES CLASSIQUES DES ORGANISATIONS.......................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ET LA RATIONALISATION DES PROCEDURES ............... 4 1 TAYLOR ET L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE

Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail. III. IV.

constamment revisités et analysés sous des angles variés puisque s’y intéressent les économistes, les gestionnaires, mais aussi les sociologues, les juristes et les historiens. Quels sont les différents courants de pensée qui relèvent de la théorie des organisations ? Il faut donc considérer que « les théories de l’organisation » ne sont pas un courant de pensée homogène. En effet, les angles d’approches sont souvent différents d’un auteur à l’autre, notamment quant aux hypothèses posées sur le fonctionnement

Fiche auteur Management des organisations |Auteur |Bibliographie |Point du cours |Théorie abordée dans le référentiel | |Joseph Schumpeter  |« Capitalisme, socialisme et |Thème 1.1 Entreprendre et |- Le système capitaliste repose sur | |(1883-1950) |démocratie », 1942 |gérer |l’entrepreneur.  | |Economiste libéral né en |

année 2008-2009 STRATEGIE, QUAND TU NOUS GUIDES ! Résumé « La principale difficulté d’une entreprise n’est pas de concevoir la stratégie, mais de la déployer et la rendre visible. » [Henry Mintzberg] En considérant cette réflexion de Henry Mintzberg, sociologue des Organisations et concepteur de structures organisationnelles pour les entreprises, notre problématique est illustrée. En effet, la direction de l’entreprise demande et exige l’application stricte d’un plan de bataille en vue de répondre

rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. | Rensis Likert (1903-1981)Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. | « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 | - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés.On peut distinguer 4 styles de direction :- Le manager autoritaire exploiteur : management

possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. Rensis Likert (1903-1981) Psychologue américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction :

|fondé sur les relations directes et une soumission du salarié. | |travail dans les | | |- Le manager consultatif : le manager cherche à susciter | |organisations. | | |l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant | | | | |régulièrement.

Organisation, stratégie et qualité I/ Découverte de l’entreprise Chapitre 1 : Définitions 1) Une unité de productions de biens ou services marchands • Services : tout ce qui n’est pas un bien matériel est un service Ex : assurance, banques, transports, restauration,… Secteurs marchands : vendus sur un marché Non marchants : si offert gratuitement (association, syndicats, services publiques,…) • L’entreprise joue la fonction d’offres sur un marché afin de satisfaire la demande qui émane