Henry Mintzberg Structure Et Dynamique Des Organisations

Fiche auteur Page !2 sur 10 ! Rensis Likert « Le gouvernement (1903-1981) participatif de Psychologue l’entreprise » -1961 américain qui a effectué des enquêtes dans le secteur des assurances sur les comportements humains au travail dans les organisations. Thème 1.3 Diriger et décider /Les styles de direction Fiche auteur Page !3 sur 10 ! - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire

Sommaire 1. Introduction 1 1.1. Historique 2 1.2. Vision, mission et stratégie de l’entreprise 3 2. Structure de l’entreprise 3 2.1. Les agents d’influence internes 3 2.2. Division et coordination du travail 4 2.3. Départementalisation et liaisons inter-unités 4 2.4. La hiérarchie, pouvoir décisionnel (différenciation verticale) 5 2.5. Buts de missions et de systèmes 5 3. Les processus 5 4. Gestion de l’information 6 5. La gestion des ressources humaines 6 5.1. Uniformisation des conditions

CH 1 QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? L’élève doit être capable de : – distinguer action individuelle et action collective ; – repérer les éléments constitutifs d’une organisation ; – repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent. Liens avec les programmes de Sciences de gestion et de Droit Il existe un lien avec la question de gestion « Comment un individu devient-il acteur dans une organisation ? » (thème « De l’individu à l’acteur ») qui cherche à caractériser

qui les régissent. Le management, en tant discipline, constitue un référentiel permettant d’éclairer les académiciens (les chercheurs) et les praticiens (les dirigeants, les cadres ) dans la compréhension de différents phénomènes organisationnels (structure, rapports de travail, décision, leadership, pouvoir, etc. ). Plus globalement, le cours alternera des contenus à portée fortement théorique et des contenus plus pratiques et opérationnels. Ce cours est sans TD. http://www.progerer.com 1

entreprise ou organisation et à démontrer les meilleurs moyens d’organiser les employés. 8 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines Les principes de base de la GRH I. L’évolution historique de la gestion des ressources humaines Autrefois dénommée « fonction Personnel », la fonction Ressources Humaines (RH) est apparue progressivement dans les organisations. Ce glissement

collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER

2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M.

directeurs de collection et l’ADREG. 2 Management Stratégique Michel MARCHESNAY, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1) Autres ouvrages du même auteur : MARCHESNAY M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN : 2-9518007-1-1) MARCHESNAY M. ; MESSEGHEM K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et Société DESREUMAUX A. ; MARCHESNAY M. ; PALPACUER

questions suivantes : 1. Comment les facteurs technologiques interviennent-ils dans la conception d’une organisation ? 2. Comment l’innovation ou l’introduction de technologies nouvelles se passent concrétement dans les organisations ? quels sont les problémes stratégiques soulevés ? 3. Dans la lecture 11, l’auteur a dit : « les organisations sont orientées –à juste titre- vers une maximisation de l’efficacité opérationnelle…au détriment de la créativité

amené ces autorités politiques et sanitaires à mettre l’accent sur des réformes dont les caractéristiques ont fortement influencé le fonctionnement des hôpitaux. Ces réformes ont posé les jalons d’une nouvelle organisation axée sur la logique de résultat avec l’introduction d’une organisation à dimension économique et managériale. Ce type d’organisation préconise l’utilisation des méthodes ou des outils visant à coordonner l’action organisée. Elle marque la rupture avec le contexte dans lequel la