Heure d'été

sentir ta peau, caresser ton visage, entendre ta voix et me noyer dans tes yeux. Si ton coeur cessait de battre, je te donnerais le mien parce que, sans toi, je n'en aurais plus besoin, il ne me servirait plus à rien! Une heure égale 60 minutes, une minute égale 60 secondes mais une seconde sans toi dure une éternité! Si l'amour est un crime fais de moi ta victime! Tu es le cadeau le plus précieux que la vie m'ait donné! Je suis si bien près

: 52x12x1.25=780.00DH Heures supplémentaires à 50% : 15x12x1.5=270.00DH Prime d’ancienneté du 01/06/2001 au 31/07/2006 : 5ans et 7 mois Prime d’ancienneté = (salaire de base + heure supplémentaire)x taux Prime d’ancienneté = (2352.00+1050.00) x 10% Prime d’ancienneté =3420.00DH Ainsi le salaire brut global (SBG) = 2352.00+1050.00+340.20 SBG=3742.20DH 4. Les indemnités Ce

mère vit dans l’attente d’une éventuelle visite et refuse donc parfois de sortir de son domicile. Pour éviter que cela se reproduise, il pourra lui proposer d’établir un « planning de visites ». Va-t-elle passer chaque semaine ? Quel jour et à quelle heure sa mère peut-elle s’attendre à sa visite ? Si elle ne peut venir qu’une fois de temps en temps, peut-elle essayer de prévenir plusieurs jours à l’avance? Une fois ces actions accomplies, le CESF sera en mesure d’établir un planning à l’attention de

origine du problème rencontré par l entreprise, revient surtout au temps de réglage des machines entre production des deux produits différents, cette réparation est effectué par des employés qualifiés qui prends au maximum 4 heures et au minimum 1 heure, cette méthode abouti a un retard de fabrication des produits , sous oubliant les 30 minutes de repas durant lesquelles le poste de travail ne fonctionne pas . Le seul profitant de ce retard sont les sont les employés intérimaires, dans les deux

continues) et avec les qualiticiens (écoutes et débrief) INDICATEURS DE MESURE DE PERFORMANCE En réception d’appels, le téléconseiller est écouté et évalué par son responsable (performance qualitative) Sa productivité (nombre d’appels traités par heure) et sa DMC sont également prises en compte (performance quantitative). La DMC est la durée moyenne de communication. Elle est calculée à partir du décrochage par un conseiller jusqu’au raccrochage de son client. En émission d’appels, d’autres critères

est déclaré atteint, dès que les moyennes horaires glissantes (moyenne de 4 mesures quart-horaires) dépassent le seuil correspondant. - Niveau d'information et de recommandations 200 µg/m3 - Niveau d'alerte : 400 µg/m3 pour la valeur moyenne sur 1 heure, ou 200 µg/m3 si le seuil d'information déclenché la veille et le jour même et si risque de dépassement pour le lendemain * NOx - Seuil d’alerte : 400 µg/m3 en moyenne horaire ou 200 µg/m3 en moyenne horaire si la procédure d’information a été déclenchée

Exercices sur le langage SQL 1er exercice : gestion d’une agence immobilière Vous travaillez dans une agence immobilière qui a mis en place un modèle relationnel afin de gérer son portefeuille client. Le modèle relationnel est le suivant : CLIENT (codeclt, nomclt, prenomclt, adresseclt, CPclt, villeclt) APPARTEMENT (ref, superficie, pxvente, secteur, #coderep, #codeclt) REPRESENTANT (coderep, nomrep, prenomrep) L’agent immobilier souhaite avoir un certain nombre d’informations :

personne, soit par heure. ILLUSTRER Exemple: - Au départ, une entreprise possède une machine et la fait fonctionner durant une heure. Si on augmente le nombre de machines par exemple quatre, et fonctionnent pendant une heure, la production va être multiplié par quatre. Ainsi, la productivité du travail par heure et la production ont augmenté. Maintenant, si on a une machine et on augmente le temps de travail par exemple on passe de deux heures de travail au lieu d'une heure. Alors la productivité

II. Les valeurs de l’entreprise 1 III. Renseignements pratiques 1 1.Accès aux locaux 1 2.Badge de pointage 1 3.Restauration 2 4.Horaire de travail 2 II. Les valeurs de l’entreprise Délais : Respecter les délais annoncés à nos clients. S’engager à satisfaire les attentes de nos clients. Gérer les demandes urgentes de nos clients. Qualité : Réaliser les pièces conformément au plan et cahier des charges de nos clients. Relation : Établir une relation de confiance avec nos clients

II. Les valeurs de l’entreprise 1 III. Renseignements pratiques 1 1.Accès aux locaux 1 2.Badge de pointage 1 3.Restauration 2 4.Horaire de travail 2 II. Les valeurs de l’entreprise Délais : Respecter les délais annoncés à nos clients. S’engager à satisfaire les attentes de nos clients. Gérer les demandes urgentes de nos clients. Qualité : Réaliser les pièces conformément au plan et cahier des charges de nos clients. Relation : Établir une relation de confiance avec nos clients