Histoire De Sephora

pouvoir exécutif appartient au dirigeant et à son équipe. Là encore, l’exercice effectif de ce pouvoir dépend de multiples facteurs : ◗ charisme personnel ; ◗ jeux des relations entre individus ; ◗ force des contre-pouvoirs ; ◗ histoire et culture de la société, acceptant ou non des fortes personnalités à son sommet ; ◗ situation économique de l’entreprise qui nécessite à sa tête un entrepreneur avec un large pouvoir discrétionnaire, plutôt qu’un manager. Là encore, il

l’entreprise. Le pouvoir exécutif appartient au dirigeant et à son équipe. Là encore, l’exercice effectif de ce pouvoir dépend de multiples facteurs : ◗ ◗ ◗ ◗ charisme personnel ; jeux des relations entre individus ; force des contre-pouvoirs ; histoire et culture de la société, acceptant ou non des fortes personnalités à son sommet ; situation économique de l’entreprise qui nécessite à sa tête un entrepreneur avec un large pouvoir discrétionnaire, plutôt qu’un manager. ◗ Là encore, il faut

jades de Kowloon. Incroyable marché indien de Durban, étales antillais fleurant bon la vanille, dans le monde entier ces ruches humaines continuent à nous fasciner. Cette promenade au hasard des pays et des époques ne constitue évidemment pas une histoire des commerces qui exigerait une toute autre approche. L’évocation qui précède veut simplement exprimer l’extraordinaire diversité et fécondité d’une activité intimement liée à la vie des hommes et à la création des richesses. Le commerce accompagne

le dossier 1 en présentant à la classe le groupe Danone. Pour cela il est possible de travailler sur les sites Internet du groupe (www.danone.fr, www.danone.com), et/ou sur le site www.prodimarques.com qui présente la saga de Danone, à travers son histoire et sa démarche mercatique. Le cédérom Mercatique (Tle STG Mercatique) propose en visuel, les pages d’accueil des sites R du groupe et l’histoire de Danone. Ces visuels sont accompagnés d’un questionnement, qui permet à l’enseignant de présenter le

Naturellement, se crée alors rapidement un processus de surenchère, duquel l’entreprise aura toutes les peines de sortir. LE CONCEPT DE FIDÉLISATION DU CONSOMMATEUR Cas Marie Jeanne Godard En 2002, les parfumeries Marie Jeanne Godard (groupe Séphora) se sont dotées d’une carte de fidélité. De manière ordinaire et classique, la technique fut articulée autour d’un paiement de la carte donnant accès à un système de collecte de points ouvrant droit à des réductions (via des bons d’achat). Rien d’original

progresser en moyenne de 5 à 6 % les ventes de l’ensemble de la catégorie ! » analyse le professeur Gilles Laurent. LE CONCEPT DE FIDÉLISATION DU CONSOMMATEUR Cas Marie Jeanne Godard En 2002, les parfumeries Marie Jeanne Godard (groupe Séphora) se sont dotées d’une carte de fidélité. De manière ordinaire et classique, la technique fut articulée autour d’un paiement de la carte donnant accès à un système de collecte de points ouvrant droit à des réductions (via des bons d’achat). Rien