Histoire Du Système Bancaire Marocain

Maroc Telecom offre deux aux applications informatiques interactives. Maroc Telecom offre deux types de réseau Maghripac : l’accès direct via des liaisons louées et l’accès indirect via le RTC. 3.3 Téléphone Mobile : Plus de 95 % de la population marocaine est désormais couverte grâce au déploiement de plus de 2600 stations de base. Le taux de succès des appels est 95 % tandis que le taux de coupure est inférieur à 2 %. Entreprise à élargi sa gamme de forfaits pour offrir davantage de choix à ses

proportion d’actionnaires qui suivent de près leur portefeuille. L’écrasante majorité subit cet envahissement sans forcément s’y intéresser ou le comprendre. Sur-médiation de son quotidien, participation aux grands débats de société, anormalité de son histoire récente, coexistence de professionnels et d’amateurs, « la Bourse » constitue un terrain particulièrement fertile pour les idées reçues. Parmi tous les instruments financiers qui sont échangés en Bourse, l’action est le plus célèbre, mais

l’Indépendance du Royaume du Maroc Croissance Economique et Développement Humain* * Ce rapport s’appuie de manière substantielle sur les contributions des membres du groupe CROISSANCE ET DEVELOPPEMENT HUMAIN : " Evolution et perspectives de l’agriculture marocaine " (Najib Akesbi), " Croissance économique et emploi " (Nizar Baraka et Ahmed Benrida), " Migration, diaspora et développement humain " (Jamal Bouoiyour), " Evolution des performances du secteur agricole " (Rachid Doukkali), " Secteur privé et développement

contrôle interne et l’activité bancaire au Maroc Section préliminaire : Généralité sur le contrôle interne Section 1 : spécificités de l’activité bancaire Section 2 : l’obligation des établissements de crédit de se doter d’un système de contrôle interne Chapitre III. Analyse empirique du système d’audit interne bancaire Section 1

Sommaire Editorial 3 Au cœur des métiers de la TGR ● Les imperfections du système de rémunération institué par le contrattype d’architecte Sur un hiatus réglementaire : le certificat de non-imposition reflète-t-il la régularité de la situation fiscale du contribuable ? ● á«eƒª©dG ¿ƒjódG π«°üëJ ¿Gó«e »a ΩOÉ≤àdG á«dɵ°TEG ● äÉYɪédG Ωƒ°SQh ÖFGô°V π«°üëJ »a ¢†HÉ≤dG QhO ● á«∏ëªdG 13 Histoire ● Directeur de publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI

Sommaire Remerciements : 5 INTRODUCTION 6 I. Présentation du groupe BMCE BANK 7 1. Fiche signalétique : 7 2. Vue d’ensemble : 8 3. Historique : 8 4. Les filiales : 10 5. BMCE Bank en chiffre : 12 6. Distinctions : 13 II. Fonctionnement de l’agence bancaire BMCE ROCHES NOIRES : 14 1. Présentation de l’agence : 14 2. Structure : 15 2.1. La caisse : 15 2.1.1. Présentation du service : 15 2.1.2. Opérations exécutées: 15 A. Le versement : 15 B. Le Retrait : 15 C. La Mise à dispositions : 16 D. Le virement :

de 21% par rapport à 2006. Cette performance résulte d’une forte progression de la production, de l’optimisation du coût de refinancement, de l’amélioration du coût du risque et de l’évolution maîtrisée des charges d’exploitation. Produit net bancaire 736,3 millions de dirhams +12% Une progression importante dans un environnement fortement concurrentiel Le PNB enregistre une croissance de 12% par rapport à l’exercice 2006, dans un contexte d’intensification concurrentielle marqué par

les efforts qu’ils ont fourni pour la réussite de notre formation et notre projet professionnel. Encore une fois un grand merci. La COSUMAR (Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinage) est l’une des plus grandes sociétés au Maroc. Considérée comme première dans son secteur, La COSUMAR est une entreprise leader, jouissant d’une grande notoriété et détenant une importante part de marché,(plus de 73 %).

permet de sélectionner des cibles. Aux critères d’adéquation du produit aux préoccupations ou attentes des individus, on ajoute trois critères de performance en marketing direct : la récence, la fréquence, le montant (RFM). La formule repose sur un système de points. Les points de récence sont attribués aux achats effectués sur les quatre dernières périodes (le trimestre, par exemple) ; plus l’achat est récent, plus le nombre de points accordés est élevé. Les points de fréquence tiennent compte du

fonds propres § Difficultés de la levée des fonds par capital risque § L’ouverture du capital : risque de perte de contrôle C. Insuffisance des fonds propres : Frein à la montée des entreprises § Difficultés d’accès aux crédits bancaires Deuxième partie : les principaux acteurs à la levée de fonds en phase de démarrage A. Identification des différentes formes d’épargne § L’épargne personnelle § L’épargne de proximité (love money) B. Identification des formes de prise de participations