Historique De Credit Du Maroc Cdm

bancaire : Une discipline de plus en plus nécessaire au sein du secteur bancaire marocain ………………………………………………………………………………………………………8 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………...9 Chapitre1 : Généralité sur le secteur bancaire au Maroc 10 Chapitre2 : Le marketing bancaire et plan marketing : 23 Conclusion :…………………………………………………………………………………………………………………………………..32 Deuxième partie: l'intérêt de la planification marketing au sein des banques:…………..…..33 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………………………34

de modernisation technologique, de qualification en ressources humaines, et enfin de libéralisation totale, cadrée, ou progressive. En effet, ce secteur en profonde mutation au Maroc, se veut volontaire, performant, et compétitif sur le double volet de la croissance domestique et externe, préfigurant ainsi l’image du Maroc de l’avenir. Le transport portuaire, revêt une importance capitale dans ce secteur, grâce notamment à la longueur du littoral marocain (3500 KM), aux investissements conséquents

: Définition de la Titrisation  : Origine de la Titrisation  : Les intervenants dans une opération de Titrisation  : Le mécanisme général de la Titrisation  Section 2 : Conception de la Titrisation  : Le mécanisme de titrisation au Maroc  : Les avantages et risques associés à la titrisation Chapitre II : L’impact de la Titrisation sur le système bancaire 1. Section 1 : Titrisation et désintermédiation financière 1.1. L’avènement de la « Finance Directe » : 1.2. Titrisation

aux investisseurs institutionnels Période de souscription : du 17 au 21 juin 2002 Organismes chargés du placement Banque Centrale Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions

politique de communication ▪ I La communication des compétences internes. ▪ II La communication par les logotypes et systèmes d'identification visuelle. • Dernière campagne lancée par la banque, c'est celle du crédit revolving Crédit YOUSR. Cette campagne est basée essentiellement sur la presse et les dépliants et affiches au sein des agences de la banque populaire. • BIBLIOGRAPHIE : Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales

l’entreprise que pour le stagiaire dans la mesure ou on assiste à un inter change d’intérêt entre les deux parties. I. Présentation d’AXA Assurance Maroc : Avant de procéder à la présentation de l’assurance Marrache & Dor, il est judicieux de présenter et faire connaître la compagnie AXA Maroc. ← La fiche signalétique : AXA Assurance Maroc est née de la fusion d’AXA Al Amane et la Compagnie Africaine d’Assurance (CAA) le 25 mai 2000. Elle a deux actionnaires de référence : le groupe

NOTE D’INFORMATION AUGMENTATION DE CAPITAL DE MAROC LEASING AU TITRE D’UNE OPERATION DE FUSION-ABSORPTION DE CHAABI LEASING Nombre d’actions émises : 1 181 818 actions Prix d’émission : 282,14 Dirhams par action Parité d’échange : 11 actions Chaâbi Leasing pour 13 actions Maroc Leasing Souscription réservée aux actionnaires de Chaâbi Leasing Montant de l’Opération : 333 438 182 dirhams Echange de titres : le 30 Septembre 2009 Conseiller Financier et Coordinateur Global Organisme centralisateur

l'impact de ces évènements sur les différents pays organisateurs ? Annonce du plan: Afin de répondre correctement à la problématique posée nous érigerons un plan composé de 2 grandes parties: la première partie portera sur l'importance des aspect historique, culturel, et politique des pays, tandis que la seconde s'intéressera au côté économique de la question. Nous avons décidé de créer seulement 2 parties car leur développement va nous permettre de savoir si il y a opposition ou non entres elles

Transfert des risques chez le prestataire • Flexibilité dans la gestion des moyens de production 2 Inconvénients : • Le prix résulte du positionnement de l’acheteur sur le marché de l’externalisation. • Rémanence des prix (on a un référentiel historique qui peut être anormalement élevé et l’on perd le comparatif interne si l’on arrête complètement la fabrication interne. Dans certains cas, on peut se recentrer en procédant à des consultations périodiques) • Apparition des coûts cachés provenant

transformations majeures touchant aussi bien son organisation que ses activités. Le mouvement de rationalisation des structures bancaires a permis une homogénéisation et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de leurs activités et une plus grande ouverture sur l’international dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ces transformations structurelles ont eu lieu dans des contextes macroéconomique