Historique Du Leasing

M3P » Première promotion 2006-2007 Mise en place d’un Management en Mode Projet Groupe CDG Encadrement : Mr Alain BERDUGO, Directeur du Programme M3P Mr Ali HARRAJ, Président Directeur Général de Maroc Leasing Faîssal CHAHROUR Directeur Engagements et Exploitation Maroc Leasing / Groupe CDG Remerciements Je tiens à remercier tous ceux qui m’ont prodigué conseils, critiques et encouragements pour l’élaboration de la présente thèse de fin d’études. Ma reconnaissance s’adresse tout

oeuvrants dans des domaines d'activités différentes. Ces filiales sont : - ARVAL PHH Maroc : spécialisée dans la Location Longue Durée et gestion de véhicules d'entreprise. - BMCI GESTION : a comme activité la Gestion d'actifs. - BMCI LEASING : Financement en leasing de biens mobiliers et immobiliers. - BMCI BOURSE. - BMCI FINANCE : Banque d'affaires. - BMCI SALAF : Le réseau de BMCI SALAF compte cinq agences en plus du réseau d'agences de la BMCI et des bureaux de poste Barid Al Maghrib. (BMCI

en fonds propres, émission de valeurs mobilières, autant de métier dans lequel la SGMB renforce ses compétences pour répondre aux nouvelles exigences de la clientèle. • Le leasing : L’intervention de la SGMB dans le domaine du leasing passe par sa filiale Sogelease Maroc. Plusieurs formules de financement en leasing sont proposées permettant ainsi d’accompagner l’expansion et l’équipement des entreprises. • Financement du commerce extérieur : Résolument ouverte sur le monde, la SGMB, grâce

compte des nombreuses interactions entre la sphère réelle et la sphère monétaire et financière. L’étudiant disposera ainsi d’une vue économique d’ensemble, pratique et théorique, monétaire et réelle, historique et contemporaine. Cependant, sans concession sur les bases théoriques et historiques, ce cours d’économie monétaire se veut avant tout opérationnel, c’est-à-dire proche des réalités économiques et susceptible de fournir une grille de lecture, une « boîte à outil » pour reprendre les

de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concernée par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. Leader historique jusqu’en 2005 (22 7% de parts de marché) la BCP s’est fait dérober le 1er rang en 2006 par Attijariwafa Bank (23 6%) mais reste incontournable en termes de collecte des dépôts (27 1% fin 2006). c) Les anciens organismes financiers spécialisés

corrélation négative entre la taille du crédit et les conditions de taux. La taille du crédit est en effet un indicateur de fragilité de l’emprunteur et de faiblesse de sa position de négociation. On ne commentera pas plus que dans une perspective historique les taux d’intérêt à court, moyen et long termes, sont à des niveaux très bas (1). S’il est bien un produit que les banquiers ne poussent pas à la vente, c’est le découvert, en particulier auprès des très petites entreprises : jusqu’à 76 000 € de

Déclassement d’une vaste zone du territoire archéologique pour construire un complexe immobilier aux fins spéculatives, les « Résidences de Carthage » Dérogation de construire dans des zones non aedificandi l’accaparement de palais et demeures historiques ainsi que de pièces du patrimoine. Prise d’assaut des terres domaniales de l'etat tout en changeant leurs vocations Faveurs au profit des familles Trabelsi et Ben Ali. « repond à leurs demandes notamment en leur faisant bénéficier de crédits

d’ensemble sur le secteur bancaire marocain Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : la loi bancaire marocaine de 14 février 2006 Chapitre II : présentation du crédit populaire du Maroc Section 1 : historique Section 2: missions du groupe Section 3 : valeurs du groupe Chapitre III : Organisation et structure du CPM Section 1 : organigramme de groupe de la banque populaire Section 2 : approche

WAFABANK 47 | |1.1 : Présentation de la WAFABANK 47 | |1.1.1 : Historique 47 | |1.1.2 : Le capital, actionnariat de Wafabank 48

parents. Tous ces facteurs d'environnement, déterminant du comportement bancaire doivent être intégrés à la démarche marketing de la banque. 3. Les caractères psychologiques. Cette segmentation s'intéresse aux facteurs d'influence sociaux, historiques et culturels sur le comportement. La perception de l'argent à travers des relations morales et psychologiques est fortement différenciée selon la culture d'appartenance de l'individu. Dans des pays, comme le Maroc, à l'heure d'un anti-américanisme