Historique Et Mission De La Bceao

d’être à ce niveau. Puisse ce diplôme nous réserver a tous des lendemains meilleurs. Je profite aussi de cette occasion pour remercier Mme Julie BALLY consultante en micro finance et M. DIABY Aboubakar chef de service des activités bancaires à la BCEAO (Dakar), qui sans rien demander en retour ont toujours été disposés à m’aider et à me guider pour la rédaction de ce mémoire. Pour finir j’adresse mes remerciements à mes très chers amis qui sont devenus des frères et soeurs pour moi, BOUA DEMBELE

Crédit APSFD Association Professionnelle des Systèmes Financiers Décentralisés ASACASE Association Sénégalaise Pour l’Appui et la Création d’Activités Socio-Economiques AT/ CPEC Assistance Technique aux Caisses Populaires d'Épargne et de Crédit BCEAO Banque Centrale des États de l'Afrique de l’Ouest BRVM Bourse Régionale de Valeurs Mobilières CAPAF Programme de renforcement des Capacités des Institutions de Microfinance en Afrique Francophone CEC Caisse d'Épargne et de Crédit CEDEAO

ne quitte jamais les banques de dépôts qui sont à l'origine de sa création. SECTION1 : LA GESTION DES FLUX MONETAIRES DOMESTIQUES PAR LE SICA-UEMOA Présentation et enjeux La compensation bancaire c'est le processus qui à été mis en place par la BCEAO afin de permettre aux banques d’échanger leurs créances. Elle se déroule dans une chambre appelée chambre de compensation. C'est le moyen pour les banques de connaître en détail et en valeur les ordres passés par leurs clients d'une banque à l'autre

centralisation des opérations financières de l’État, s’efforce, à tout instant, d’accomplir régulièrement ses missions de recouvrement des recettes, de paiement des dépenses et de gestion de la trésorerie publique. Toutes ces opérations sont retracées dans des états et documents comptables dont la bonne tenue éclaire les décisions et actions de politique économique des autorités. Ces missions, si fondamentales, participent au déploiement des fonctions régaliennes, tutélaires et économiques de l’État

conservés pendant au moins dix (10) ans. Le système de contrôle interne permet de s’assurer que les informations destinées aux organes de direction, d'administration et de contrôle, mais également celles transmises au Ministre chargé des Finances, à la BCEAO et à la Commission Bancaire, ainsi que les données figurant dans les documents publiés sont fiables, pertinentes, récentes, explicites et conformes aux normes réglementaires. 2.3. Surveillance prudentie Les SFD élaborent et tiennent à jour un document

mettre en place et des actions à mener pour réaliser ce projet ; • une conclusion qui résume les arguments qui ont prévalu pour le choix du type d’institution à mettre en place. 2. ENVIRONNEMENT DE LA MICROFINANCE AU MALI 2.1. Contexte historique et règlementaire Au lendemain des indépendances, en Afrique en général et au Mali en particulier, le secteur financier disposait de peu de moyens pour soutenir les économies nationales. Les banques, insuffisantes aussi bien en nombre qu’en couverture

INTRODUCTION Les banques et les établissements financiers assurent une mission essentielle dans la vie économique, en rapport avec leur propre pouvoir de création monétaire, leur rôle primordial dans la mobilisation de l'épargne ainsi que dans les relations financières extérieures. En cela, ils constituent un pilier important dans l'exercice du commerce, particulièrement du commerce sur Internet. Le commerce sur Internet fait partie des activités qui sont souvent désignées comme commerce électronique1(*)

en Afrique de l'Ouest. L'enquête était initialement conçue comme étape préalable à la conception d'une série de séminaires et ateliers. L'objectif de ce projet du BIT, réalisé conjointement avec la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO) et financé par la République fédérale d'Allemagne, était de mettre en lumière, au sein du système bancaire, le potentiel et les limites de financement des PME dans les pays de l'UMOA (Union Monétaire Ouest-Africaine). Pour cela, il convenait de mesurer

de : M. Diagana FALL Adama Directeur du service technique de la SATEL Promotion : 2006 - 2008 SOMMAIRE Dédicaces 4 Note de remerciements 4 Avant-propos 5 Introduction 6 I. Présentation de la SATEL 8 A. Historique 8 B. Organisation 9 C. Organigramme de la SATEL 9 D. Services et Produits 9 II. Projet de Téléphonie sur IP 11 A. Présentation du client (la BOAD) 11 B. Définition du projet 12 C. Objectifs du projet 12 D

instructions de la BCEAO. Au moment de la rédaction de ce projet de guide, les instructions ne sont pas encore validées. Les auteurs de ce guide se réservent le droit d’amender le texte en fonction des changements qu’apportera la BCEAO.  Octobre 2009 3 Guide méthodologique de contrôle interne Table des matières 1. Introduction ......................................................................................................................8 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Historique du développement