Historique Tests Recrutement

Des spécialisation faibles p. 29 2.3.3 Une motivation qui n’est pas partagée par tous p. 29 2.3.4 Un confort réduit p. 30 2.4 Impact de l’environnement p. 30 IV. Histoire et culture de l’entreprise p. 31 1. Historique p. 31 2. Culture de l’entreprise p. 32 2.1 Différentes cultures dans l’entreprise p. 32 2.1.1 Culture celtique p. 32 2.1.2 La dévotion au travail p. 32 2.2 La stratégie des acteurs face à la culture

de connaître le profil des personnes qui ont besoin d’aide pour réussir leur insertion socioprofessionnelle. La recherche a permis de déterminer quatre grandes catégories d’outils de mesure qui vont dans ce sens : • Les tests de personnalité et d’intérêt professionnel. Ces tests comprennent notamment le Vocationnal Preference Inventory de Holland4 et le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)5, permettant de classer les personnes selon leur type de personnalité, celui-ci pouvant être associé à des professions

travail parfois pénibles, dangereuses, insalubres ou mal rémunérées Certaines branches d’activité (la mécanique, la maintenance industrielle, l’hôtellerie, la restauration, les travaux publics et la santé) souffrent des difficultés récurrentes de recrutement qui freinent leur développement et des tensions qui ralentissent l’activité économique. Le recours à l’immigration peut constituer une solution à ces difficultés. Les immigrés hautement qualifiés ne sont pas reconnus dans leur pays et sont mal

Études et Recherche Emmanuelle Papiernik, coordination du projet ; Sylvie Delattre, responsable des Études Métiers ; Brigitte Bos, manager du pôle Études ; May Cha et Pierre Marzin, chargés d’études. • Blue-search Conseil, cabinet de conseil en recrutement et ressources humaines. Septembre 2004 LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES Des métiers en développement Un domaine à découvrir Les Référentiels des métiers cadres Sommaire INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION RESSOURCES

BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres

BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres

            Année universitaire : 2007/2008          UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Sommaire        Introduction                      page 3    I­  Présentation générale de l’entreprise    1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier 

..................30 III . 2 LE PARTAGE ENTRE LES NIVEAUX INTERMINISTERIEL, MINISTERIEL ET DECONCENTRE ................ 33 IV . LES FONCTIONS RH ET LEUR PERFORMANCE......................................................................37 IV . 1 RECRUTEMENT ................................................................................................................................ 37 IV . 2 FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE ......................................................................

toutes. La place de la fonction diffère selon divers critères : la taille de l’entreprise, la culture du dirigeant, le secteur d’activité, le statut public ou privé…etc. Toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux RH (recrutement, paye…). 2) Les acteurs de la GRH : * Le DRH donne les grandes orientations => stratégie RH * Les RRH (Responsables RH) qui peuvent être spécialistes (ex : d’une population) ou généralistes, et qui développent des outils RH pour

² Historique en France: La majorité des produits Coca-Cola est fabriquée en France, à base d'ingrédients à 80% français. 5 usines françaises d'embouteillage Avec près de 95% des boissons commercialisées produites en France et 90% des matières premières utilisées qui proviennent de fournisseurs français, la croissance de Coca-Cola est une croissance partagée avec l’ensemble des régions françaises. Depuis près de 80 ans, Coca-Cola est présent en France.2 entités principales : Coca-Cola