Historique Tests Recrutement

Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition et terminologie 21 IV.2.Objectifs

I - Approche historique de l’audit L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin d’informations pour gérer au mieux son activité ; - de ses propriétaires (actionnaires

ethos, fonction publique Abstract — The ENA general knowledge tests – between legitimate position and institutional memory — This article analyses the discussion on general knowledge tests contained in the annual reports of ENA panels during the 2000s. Despite some shifts, this is marked by strong continuity with the previous two decades and beyond, as well as with the School’s founders’ plans. This work suggests that these tests are a privileged arena where the traits of a common culture can

Personnel et Professionnel 2.5 Apprendre autrement 2.6 Stage ORGANISATION DES FORMATIONS 3.1 Types de formation pouvant conduire au « DUT Informatique » 3.2 Formation initiale en 4 semestres 3.2.1 Volumes horaires et activités pédagogiques 3.2.2 Recrutement 3.2.3 Contrôle des connaissances et des aptitudes 3.2.4 Obtention du D.U.T. 3.3 Autres types de formation 3.4 Dispositions complémentaires 3.4.1 Organisation locale et rôle de la C.P.N. 3.4.2 Participation des professionnels aux formations 3.4.3

l’effectif, les qualifications et les compétences dont elle a besoin. Autrement dit, il s’agit de déterminer les besoins tant quantitatifs que qualitatifs de l’entreprise en personnel et en fonction de ces besoins, de mettre en place des politiques de recrutement. Cette approche conduit à une démarche prévisionnelle qui consiste à chercher à avoir la meilleure connaissance possible du personnel employé et de ses mouvements, démarche préalable à la mise en œuvre d’une politique de personnel. Paragraphe

postérieurs à la clôture 34 1-3 Lettre d'affirmation 34 2- Le rapport d'audit 35 CHAPITRE VI : LA PRISE DE CONNAISSANCE GENERALE DE L'ENTREPRISE 36 I – INFORMATIONS GENERALES 36 1- Identification de la société 36 2- Bref historique de l'entreprise 36 3- Situation de l'entreprise dans sa branche d'activité économique 36 4- Politique du personnel 36 5- Organigramme et administration de l'entreprise 37 II – LES CARACTERISTIQUES TECHNIQUES 37 1- Les problèmes

gestion de la paie et des temps, viennent ensuite le recrutement et la formation (pour 17,3%), l’administration du personnel (10,8%) et enfin la gestion des expatriés (8,7%). Ce phénomène d’externalisation de la fonction RH touche de plus en plus d’organisations puisque de nombreux projets d’externalisation de la fonction RH sont à l’étude. Les dossiers prioritaires engagés concernent la gestion de la paie, des temps et de la formation (27%), le recrutement (24,4%) puis l’administration du personnel (13

d’appartenance très fort au sein des membres du personnel. L’entreprise demeure donc non syndiquée, car ses employés n’y verraient pratiquement pas d’avantages. Par conséquent, le taux de roulement demeure relativement faible. Faiblesse Difficulté de recrutement Pour assurer la gestion de l’entreprise, Valmétal doit être en mesure de compter sur un personnel de direction qualifié. Par contre, il n’est pas toujours évident de recruter des gestionnaires ayant les qualifications requises pour effectuer

Cours de GRH – 3ème année ETUDE DE CAS SOUTHWEST SOUTHWES AIRLINES (SWA) Cours de GRH – 3ème année Historique de SWA Southwest Airlines (SWA) est une Compagnie aérienne américaine qui a été fondée par 3 associés en 1967 : Rolling King, Lamar Muse et Herbert Kelleher qui était initialement l’avocat de SWA à sa création. Le 20 Février 1968, la Commission Aéronautique du Texas donne son accord pour le lancement des vols à l’intérieur de cet état. Le lendemain, trois compagnies aériennes concurrentes

|11 | |Le processus du recrutement : |14 | |II.1. les notions de base : |14 | |II.2.Le Processus de recrutement |14